OBJETIVO
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SOLUCIONES
CARTAS BALANCE
La gestión visual, más conocida como Visual Management, es una forma sencilla de facilitar el trabajo a los diferentes integrantes de las empresas. Gracias al uso y a la aplicación de herramientas visuales (gráficos y colores) se facilita la organización interna y la colaboración entre equipos, ya que se les proporciona un entorno simple, efectivo y, sobre todo, muy visual.
CURVAS DE VELOCIDAD
El ejercicio de liderazgo confluye en dos conceptos:
Efectividad y Afectividad, la primera esta en razón del nivel de conocimiento técnico del líder para hacer frente a problemáticas que demandan expertisse relacionado y principios académicos sólidos.
Sin embargo hay otra gran cantidad de situaciones en obra que deben ser resueltas por la habilidad de comunicación y escucha empática del lider.
El paradigma de la gestión de construcción ha cambiado, ahora se requiere no solamente ser eficaz en el logro del hito arquitectonico, sino también en la eficiencia del uso apropiado del recursos humano, material y económico.
INDICES DE PRODUCTIVIDAD
El engagement de un trabajador se refleja en los resultados de su trabajo y el nivel de compromiso que este siente hacia la organización donde labora, y se traducen en mayor rendimiento laboral, mayor satisfacción personal y mejor salud mental.
GEMBA WALK · DESPERDICIOS LEAN
El principio de la regla del 40% establece que los equipos de operación poseen un potencial relevante en resguardo y que en condiciones normales solo manifiestan el 40%.
Se requiere la identificación de los motores de cambio que todos llevan adentro y que potencializan la productividad desde el punto de vista humano.
FUNDAMENTOS TÉCNICOS
CURVASS
DE VELOCIDAD
CARTA
BALANCE
GEMBA
WALK
INDICES
DE PRODUCTIVIDAD
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TESTIMONIOS
Grandes empresas confirman porque es importante implementar Lean Construction como un sistema de gestión integral de proyectos de construcción para el alcance de sus indicadores
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