La evolución de Lean Construction trasciende la aplicación aislada de herramientas como el Last Planner System® o las 5S. Este documento analiza la transición hacia una gestión del proyecto concebida como un sistema vivo e integrado, en el que se mantienen sus principios fundamentales: la creación de valor para el cliente, la eliminación de desperdicios y la centralidad de las personas.
Sin embargo, su operacionalización se transforma mediante la integración del liderazgo, la inteligencia artificial, BIM, la sostenibilidad y la toma de decisiones basada en datos. En entornos VUCA, esta convergencia configura un ecosistema de gestión más ágil, colaborativo y adaptativo.
Asimismo, se aborda el nuevo rol de los líderes de proyecto como diseñadores de procesos, facilitadores de la colaboración y promotores de una cultura de innovación y mejora continua.
