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Cómo la programación 4D crea sinergias entre BIM y Lean


Con las nuevas herramientas vienen nuevos métodos. Hay numerosos ejemplos de esto cuando se trata de Lean Construction y BIM, donde las nuevas herramientas BIM requieren nuevos procesos que muy a menudo abarcan varios principios lean. Tiendo a decir que Lean es la pierna derecha y BIM es la pierna izquierda, y aunque se puede estar en cualquiera de las dos, en un mercado ferozmente competitivo que cambia constantemente, es más fácil para una empresa de construcción mantener el equilibrio al estar en ambas.


La programación en 4D es un ejemplo de sinergia en la que el BIM puede ser utilizado para lograr efectos lean, ya sea para apoyar la metodología de planificación tradicional o para complementar el Sistema Last Planner™. Esta entrada del blog tiene como objetivo dar una introducción al planeamiento 4D y a cómo algunos proyectos de Skanska logran efectos lean al utilizar 4D en los proyectos.


PLANIFICACIÓN 4D

4D significa añadir la dimensión del tiempo al modelo 3D enlazando las actividades del plan con los objetos BIM correspondientes (figura 1). La planificación puede ser creada directamente en el software 4D o ser importada (por ejemplo, MS Project, Primavera).


Figura 1: Actividades y objetos BIM fusionados en Synchro 4D


Cabe destacar que el modelo BIM en sí, al igual que los dibujos 2D, es esencialmente una representación del diseño terminado y por lo tanto un punto fijo en el tiempo (el proyecto terminado). Sin embargo, los programas de 4D (por ejemplo, Navisworks, Synchro, VICO) proporcionan una línea de tiempo interactiva que nos permite representar el proyecto de construcción en cualquier momento. En otras palabras, usted puede construir el edificio entero virtualmente antes de que la construcción real comience para encontrar el horario óptimo.


4D asegura un mejor cronograma en términos de constructibilidad y flujo de trabajo, donde los participantes del proyecto y los clientes se comunican y colaboran mejor. En lugar del tradicional flujo de información subóptimo al explicar verbalmente el estado actual y las secuencias de trabajo futuras, 4D permite que los proyectos lo hagan visualmente. Esto es especialmente beneficioso en proyectos muy complejos (figura 2).


Figura 2: Modelo 4D de una planta de tratamiento de agua noruega en Navisworks


En lugar de dibujos y diagramas de Gantt, con 4D ahora podemos llevar el programa al sitio y presentarlo de una manera mucho más comprensible que antes. Además, al equipar a los equipos con software 4D en dispositivos móviles o unidades BIM estacionarias, pueden marcar estados de finalización de objetos o los propios espacios del modelo, el llamado KanBIM1 para visualizar el flujo de trabajo, lo cual es especialmente útil en la planificación basada en la ubicación.


No sólo los objetos de la construcción en sí pueden ser representados en 4D, sino también elementos como objetos de emplazamiento y entregas de material. Más allá de 4D, otras dimensiones a incluir son los costes del proyecto (5D), el coste de operación y mantenimiento (6D) y los factores de salud y seguridad (7D), aunque estos términos todavía no han alcanzado un consenso total dentro de la industria.


INTEGRANDO 4D Y EL ÚLTIMO SISTEMA PLANNER™

La forma más común de 4D que he encontrado y que he realizado yo mismo como especialista en 4D es documentar un horario de Gantt tradicionalmente planificado para un planificador. Afortunadamente, parece que la tendencia se está moviendo hacia el uso activo de 4D con conceptos de planificación más modernos, como la planificación basada en la localización y el último sistema Planner™.


Figura 3: Uso del Solibri Model Checker en una sesión de planificación de Skanska.


Durante años hemos sabido que el uso de BIM en sesiones de planificación de tirones (figura 3), independientemente de la funcionalidad 4D, puede contribuir a lograr una mejor fiabilidad del plan, específicamente asegurando la calidad con respecto a los 4 criterios de calidad de las asignaciones2:


Tamaño - las cantidades con un solo clic del BIM pueden indicar a un equipo de trabajo concreto cuántos pies cúbicos de hormigón se comprometen a producir y si es una cantidad realista.


Secuencia - rotando el modelo, usando planos de sección y herramientas de transparencia, los equipos pueden encontrar mejor la mejor secuencia de trabajo para construir para diseñar la conformidad.


Solidez - BIM ayuda a comunicar la solidez de las asignaciones a través de los parámetros de los objetos. Algunos parámetros de ejemplo son los estados de "material pedido" o "material entregado en el sitio" y estados de diseño.


Definición - ¿el trabajo real está correctamente representado por la descripción de la actividad en el plan? Como BIM "pone a la gente en la misma página", se reduce el potencial de malentendidos, de modo que la dirección del proyecto y los trabajadores están alineados en el trabajo que se planifica.


La planificación apoyada por BIM ha demostrado ser beneficiosa, y la funcionalidad 4D debería mejorar aún más el proceso de planificación ya que aumenta adicionalmente nuestra comprensión de lo que estamos planificando. Con el sistema Last Planner™ como marco de planificación para crear y mantener el cronograma en los proyectos de Skanska, 4D es una tremenda funcionalidad para verificar y comunicar este cronograma a lo largo del proyecto.


CONCLUSIÓN

Cada vez más proyectos de construcción se benefician de la programación en 4D, y la experiencia demuestra que garantiza una mayor calidad del plan y una mejor comunicación de la programación entre los interesados en el proyecto y los equipos de producción. Después de haber visto proyectos que utilizan el 4D en diversa medida, creo que hay mucho potencial no sólo en el uso del 4D para apoyar los procesos existentes, sino también en el ajuste de estos procesos para que el 4D desempeñe un papel activo en la planificación y ejecución del proyecto, por ejemplo integrado con el sistema Last Planner™.



Referencias:

1. Sacks, R., Barak, R., Belaciano, B., Gurevich, U. & Pikas, E. (2013) KanBIM Workflow Management System: Prototype Implementation and Field Testing

2. Ballard, H. G. (2000) The Last Planner System of Production Control


Fuente:

https://leanconstructionblog.com/How-4D-Scheduling-Creates-Synergies-Between-BIM-and-Lean.html


Acerca del Autor

Roar Fosse es el Gerente Regional de Lean Construction en la región de Oslo de Skanska Noruega, con formación académica en la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología (NTNU) y en la Universidad Estatal de San Diego. Forma parte del directorio de Lean Construction Norway y del Grupo de Trabajo 4D global de Skanska.



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