Aplicación de Lean para mejorar los procesos BIM


La construcción virtual se está convirtiendo en una parte esencial de cualquier proyecto de construcción. Incluso en proyectos de bajo nivel de madurez BIM los desarrolladores de edificios están exigiendo BIM en la fase de diseño y construcción.


Las herramientas Lean han sido desarrolladas y aplicadas con éxito en la industria de la construcción en todo el mundo. Tales herramientas pueden generar beneficios a medida que mejoran la organización de la empresa, su desarrollo y competitividad 1.


Comprender cómo funciona la construcción virtual con las herramientas de construcción ajustada es importante para identificar las áreas que deben mejorarse. Cualquier empresa o proyecto que implemente BIM debe asegurarse de que su proceso de cambio resultará en procesos más eficientes y eficientes2. Lean puede utilizarse para mejorar no sólo el proceso de construcción real, sino también el proceso de construcción virtual habilitado con BIM. La aplicación de las herramientas Lean para mejorar el proceso BIM es un enfoque innovador y tiene una relevancia práctica para muchos profesionales de BIM.


Lograr la excelencia en el BIM requiere más que una simple experiencia en este campo de conocimiento. A través de las herramientas Lean podemos ver todo el proceso de construcción virtual de forma holística e identificar las oportunidades de mejora para alcanzar la excelencia BIM. Por lo general, el enfoque es utilizar Lean y BIM para mejorar los procesos de construcción. Aquí proponemos un paradigma relativamente inexplorado, es el uso de Lean para mejorar los procesos BIM. En particular, veremos el Mapa de Proveedores, Entradas, Procesos, Salidas, Clientes (SIPOC), una herramienta Lean introducida por O'Connor y Swain1 para la mejora de procesos en la construcción. El Mapa SIPOC presenta los elementos del proceso y sintetiza su descripción. Esto facilita el pensamiento a nivel de sistema y crea un entendimiento común. El SIPOC es un proceso que puede ayudar a diseñar un proceso "centrado en el cliente "1. Esto significa que podemos usar el proceso SIPOC para ver el sistema de producción desde la perspectiva del cliente y hacer mejoras basadas en lo que es valioso para el cliente.


El proceso de creación de un mapa SIPOC se muestra en la siguiente figura. Primero, identificamos al proveedor. Luego hacemos una lista de las entradas de información del proceso. Después de que declaremos el nombre del proceso, tendremos que anotar sus salidas. Y finalmente, necesitamos identificar al cliente(s) del proceso.



Figura 1: Descripción de los elementos del mapa del SIPOC1


La figura 2 muestra un ejemplo de un mapa del SIPOC basado en el proceso de diseño y construcción virtual3. Este diagrama muestra cuatro procesos principales con información sobre los proveedores, los insumos, los productos y los clientes de cada proceso. El proceso ocurre en orden secuencial: 1) planificación, 2) modelación, 3) análisis BIM, y 4) emisión 5D.


Figura 2: Mapa del SIPOC del estudio de caso


1. PROCESO DE PLANIFICACIÓN

En el proceso de planificación, un ingeniero recibe los documentos de diseño y comprueba si están completos o no. En esta etapa se producen plantillas de archivos de construcción virtuales. Las plantillas se definen por la información de diseño con elementos de construcción especificados. El análisis del método de construcción y de las suposiciones cuantitativas guía la creación de diferentes tipos de albañilería, revestimientos, acabados de suelos, acabados de techos, puertas, ventanas, etc. La idea es moldear los elementos de construcción en base a las especificaciones del diseño.


2. PROCESO DE MODELADO

En el proceso de modelación, los técnicos de construcción construyen virtualmente modelos en el software BIM. El modelado requiere mucho tiempo y trata con una gran colección de información de diseño. Preferentemente el proceso de modelación de cada diseño debe realizarse con un flujo inspirado en la secuencia de construcción real, como por ejemplo: estructura, arquitectura, fontanería sanitaria, lucha contra el fuego, fontanería de agua, electricidad y comunicación.


3. PROCESO DE ANÁLISIS DE BIM

El analista del BIM recibe los modelos 3D y crea el modelo de coordinación. En el proceso de análisis BIM, un ingeniero civil navega a través del modelo de coordinación en programas como Navisworks Manage. Los objetivos son identificar los problemas que surgirían en la construcción y añadir Solicitudes de Información (RFI) para resolverlos. El resultado de este proceso es el modelo tridimensional que contiene un panel de RFI accesible por programas informáticos como Navisworks Freedom.


4. PROCESO DE EMISIÓN 5D

En el proceso de emisión 5D un ingeniero civil genera cantidades de elementos de construcción extraídos de modelos 3D actualizados a través de un software como el Vico Takeoff Manager. Este proceso contribuye a la planificación de la construcción y puede llevarse a cabo con cantidades fiables. El proceso de emisión 5D tiene dos requisitos: 1) los diseñadores necesitan igualar sus diseños y 2) el equipo de construcción virtual necesita actualizar sus modelos 3D.


A través de las herramientas de Lean, es posible visualizar todo el proceso de construcción virtual e identificar las oportunidades de mejora. El mapa del SIPOC es el primer paso en el esfuerzo de mejora del proceso. El enfoque de esta herramienta es capturar los conjuntos de entradas y salidas para asegurar que lo que se hace es realmente necesario. Los equipos de construcción virtual podrían utilizar el mapa del SIPOC para revelar las actividades innecesarias y mejorar la eficiencia de sus procesos al eliminarlas. Además, también pueden utilizar los mapas visuales para resecuenciar y optimizar sus procesos existentes.



REFERENCIAS

1. O’Connor, R., and Swain, B. (2013). Implementing lean in construction: Lean tools and techniques– an introduction. CIRIA, London.

2. Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. A., and Owen, R. (2010). “Interaction of lean and building information modeling in construction.” Journal of Construction Engineering and Management, 136(9), 968–981.

3. Dantas Filho, J. B. P., Angelim, B. M., and Barros Neto, J. P. (2016). “Virtual Design and Construction Leaner than Before.” 24th Ann. Conf. of the Int’l. Group for Lean Construction, IGLC, Boston, US.



Fuente:

https://leanconstructionblog.com/Implementing-Lean-to-improve-BIM-processes.html



Acerca del Autor

Bosco Dantas es un arquitecto y urbanista brasileño con experiencia en proyectos de construcción pública y privada, en particular residenciales y educativos. Tiene un MBA en Construcción Verde y un Master en Ingeniería Civil. Sus intereses de investigación incluyen la gestión del diseño, el proceso de diseño, el diseño de la estructura, el modelado de información de la construcción y el diseño y la construcción virtual.





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