Construction Superintendent 2.0 es el nuevo superintendente Lean que está reemplazando la mentalidad de la vieja escuela por una nueva basada en términos como colaboración, paciencia, respeto, flexibilidad y responsabilidad. Frank Coln de NV2A Group explica.
Durante muchos años, usé un cinturón de herramientas en el trabajo. Usé un martillo, escuadra, caja de tiza e incluso una plomada. El hecho de que yo sepa cuáles son esas herramientas y cómo usarlas me ha ayudado a avanzar en mi carrera en la industria de la construcción. Para algunas personas, ese conocimiento equivale a experiencia, y esta experiencia lleva a otros a tener fe en que usted puede ejecutar un proyecto de construcción exitoso. Significa que debería poder poner el trabajo en su lugar (y no perder dinero haciéndolo) como superintendente.
Superintendente de construcción 2.0
Pero la industria de la construcción actual necesita mucho más de los superintendentes de lo que se requería anteriormente, y con las prácticas de construcción ajustada convirtiéndose en el estándar de la industria, es hora de que tengamos una conversación honesta sobre las diferentes calificaciones y estilos de liderazgo necesarios para ejecutar las prácticas ajustadas en el campo. Hace varios años, cuando conocí a Keyan Zandy, compartimos conversaciones sobre esta evolución. Se refirió a este conjunto de habilidades deseables como "Superintendente 2.0", y me gustó la calidad futurista de ese término.
¿A que podría parecerse?
La actualización ajustada y el reinicio
Esperamos que nuestros superintendentes administren el proyecto de acuerdo con los rasgos “1.0” y, al mismo tiempo, esperamos que las prácticas Lean conduzcan a un mejor desempeño del proyecto. Pero nuestros proyectos no verán los beneficios de Lean si continuamos administrando el trabajo como lo hacíamos antes de su adopción. Las nuevas tácticas requieren un nuevo enfoque. Algunas cosas que podemos hacer para fomentar la transición del superintendente 1.0 al superintendente 2.0 son:
DEJE de preguntar cuándo comenzará y terminará el trabajo. COMIENCE a preguntar por qué el trabajo no ha comenzado o terminado.
DEJE de autorizar la repetición y el trabajo correctivo realizado en un boleto. COMIENCE a discutir el trabajo en el campo con todas las partes involucradas y llegue a un acuerdo sobre cómo reparar y prevenir.
DEJE de imponer la programación de CPM actualizada en las operaciones. COMIENCE a identificar las limitaciones y busque la opinión de los socios comerciales.
DEJE de esperar que los superintendentes sean expertos en prácticas de construcción ajustada. COMIENCE a brindar capacitación y apoyo.
El liderazgo y la experiencia siempre serán cualidades esenciales para los superintendentes, pero la implementación exitosa de Lean requiere un tipo de superintendente diferente al que nuestra industria ha requerido tradicionalmente. Hay varias herramientas nuevas que deberá agregar a su cinturón, incluida la colaboración , la paciencia, el respeto , la flexibilidad y la responsabilidad . La construcción está evolucionando, con Lean a la cabeza. Ahora es tu turno. Que comience el viaje hacia SUPERINTENDENT 2.0 .
ACERCA DEL AUTOR.
Frank Coln ayuda a los equipos a entregar mejores proyectos mediante el uso de prácticas lean. Ha asumido diferentes roles que van desde la ingeniería de campo hasta la gestión de proyectos. Su pasión por ver cómo se realiza el trabajo y mejorar el flujo de las actividades de construcción lo llevó a su función actual de superintendente de proyectos.
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®
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