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¿Cuánto cuesta implantar BIM y cuando recuperaré la inversión?

Responder a esta pregunta depende de si eres diseñador, constructor o propiedad. Pero vayamos por partes.


Voy a comentar los dos inputs que me han ayudado a escribir este post.


La jornada BIM que organizó el cluster Eraikune fue un éxito. Buenos ponentes y mucha discusión con el público asistente. Una de las preguntas fue:


1. ¿Cuanto sería el coste de implantar BIM en un despacho de arquitectos o ingeniería?

Se inició una larga discusión y creo que no se respondió a la pregunta exactamente. No es una respuesta sencilla. Esta claro que un importe inicial es la compra de licencias y después la formación y el tiempo de aprendizaje para adecuar tus procesos internos al BIM. Y todo esto hay que cuantificarlo.


Las dos curvas superiores se corresponden a modelos que intentan reflejar la capacidad de aprendizaje de algo nuevo. En equipos y en BIM, la curva se parece más a la primera (S). Por tanto el coste de implantación es incierto y depende del grado de adaptación a la nueva metodología del equipo.


Pero para mi la cuestión no es ésta, es el coste de oportunidad por no adaptarlo. 


¿Cuánto vamos a dejar de ganar si no adoptamos BIM? Pensar en Nokia y su tardía adaptación a los smartphones.


El motivo de iniciarse en BIM no es por costes. Es por un servicio al cliente, al usuario final. De hecho si el promotor privado y público no lo estuviera pidiendo seguramente no habría este revuelo actual del Bim en España.


No es un problema de procesos, es una cuestión de servicio a cliente. Volvemos a lo de siempre:


¿Donde está tu focus: en el cliente o en tus procesos internos?


Y ahora lo vínculo al segundo input semanal.


2. El post de Milton Chanes en linkedin. Es bastante crítico respecto a la reducción de costes del BIM. Va dirigido a los gurús del lean. Indico varias reflexiones suyas que dan a pensar:


(Nota: 790 visualizaciones, 59 recomendaciones y 21 comentarios en 4 días.)

  • “¿de verdad me van a decir que hoy día se puede hacer un modelo BIM que llegue a tener el 85% de la información de un edificio real antes que se construya? Ustedes saben que eso no se puede, no existe.”


  • “Cuando el propio BIM, el Building Information Modeling debería ser 1 (UNO) por edificio, y resulta que se llegan a tener 2, 3, 5 modelos híbridos del mismo edificio para usar en diferentes aplicaciones”. O casos donde el arquitecto tiene su modelo y el constructor el suyo. Repetición = Despilfarro. Pero ya sabemos la razón.


  • “El mayor problema de los edificios y la construcción en general son los imprevistos. Que muchas veces, son simplemente falta de previsión, más que imprevistos”.  Aquí amigo Milton, discrepo. En mi opinión y de muchos constructores es la falta de precisión en los proyectos ejecutivos y aquí el BIM es de gran ayuda. Los constructores que ofrecen un llave en mano su margen de riesgo no supera el 5% si el proyecto está bien realizado. Si no es así no ofertan un llave en mano. Y trabajando en autocad. Con BIM este margen debería bajar.


  • “No me dirán ahora, que sólo por hacer BIM se hace una buena gestión, porque eso (sabemos amigos gurús del BIM que es mentira). La buena gestión, y sólo eso permite el ahorro de dinero, o mejor dicho, el ajuste real del precio de la construcción”.  Totalmente de acuerdo. Una buena gestión y unos buenos profesionales. Y no por pertenecer  a una gran constructora o una oficina de Project Management de prestigio hay garantía.


  • “Es imposible demostrar que el Bim permite ahorrar un 20% en costes”. Es cierto, nunca hay dos proyectos iguales ni dos equipos iguales. En todo caso parecidos.

Concluyendo, ¿si el BIM no conlleva una reducción de costes a pesar de lo que digan las guías de Mc-Graw Hill, cómo vamos a recuperar la inversión inicial?  La discusión lo dejaré para el próximo post…





TRANSCRIPCIÓN: Ingrid Pastor · Lean Construction México®


 
 
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