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El futuro de la construcción esbelta

Actualizado: 5 oct 2022


El nivel cada vez mayor de digitalización, automatización y autonomización cambiará la construcción. Y esto inevitablemente cambiará la naturaleza de Lean Construction. En última instancia, Lean Construction dará como resultado un sitio de construcción ultraeficiente. Todavía no sabemos qué es eso, ¡pero sabemos que lo necesitamos! The Future of Lean Construction describe el camino hacia el sitio de construcción ultraeficiente basado en cinco Lean Eras. Se requiere un nuevo cambio tecnológico disruptivo para las próximas eras. Las cinco Eras Lean se analizan en las siguientes secciones.



EL ENFOQUE ANALÓGICO AYUDA A COMPRENDER EL ENFOQUE METODOLÓGICO

Analog Lean comenzó a principios de la década de 2000, o tal vez incluso antes. Además de adaptar prácticas comunes de Lean Production, existen metodologías que se han desarrollado específicamente para el sitio de construcción. Las tres metodologías más utilizadas son:

  1. Sistema de último planificador (LPS®)

  2. Takt Time Planificación y Takt Time Control (TTP&TTC)

  3. Gestión de la construcción ajustada (LCM®)

El objetivo general de todas las metodologías de Lean Construction es hacer que el trabajo sea visible: la visualización hace que el trabajo sea transparente, y la transparencia permite que los riesgos y desafíos se identifiquen temprano. El resultado son procesos que se estabilizan y se vuelven cada vez más permanentes. Esto reduce la 'madre de todos los desperdicios' en los proyectos de construcción, a saber, las desviaciones del cronograma.


LA ERA DIGITAL ESTÁ DIGITALIZANDO EL ENFOQUE LEAN

Ha habido cada vez más intentos de digitalizar e interrumpir las metodologías analógicas que se basan en notas adhesivas. La pandemia de coronavirus y las restricciones asociadas fueron un catalizador global para el desarrollo. La digitalización de los enfoques Lean permite la recopilación de datos de proyectos en tiempo real, incluidas las tasas de productividad, las actas de las reuniones, las secuencias y la duración de los procesos, y más. El potencial está ahí, pero actualmente el enfoque principal está en la comunicación y la colaboración en tiempo real. Esto significa que las soluciones que digitalizan el sistema Last Planner intentan recrear la emoción de la sala Lean tanto virtual como digitalmente. Si bien las hojas de cálculo siempre se han utilizado para la planificación del tiempo takt, se tuvo que crear un concepto digital para el sistema Last Planner. Sin embargo, Cada vez surgen más soluciones de software para la planificación del tiempo takt que simplifican y automatizan la creación del cronograma takt. Esto da como resultado un enfoque híbrido para la revisión en reuniones Lean diarias, semanales y mensuales: una herramienta digital para la adquisición de datos con la reunión en persona frente a una pantalla en el sitio.


LA ERA INTELIGENTE INTERCONECTA HUMANOS, MÁQUINAS Y MATERIAL

¡Datos, datos, datos! Cada día se generan decenas de miles de millones de terabytes de datos en proyectos de construcción en todo el mundo. La recopilación y el análisis sistemáticos de estos datos son un gran desafío para la industria de la construcción. La Era Inteligente se trata esencialmente de la interconexión de personas, máquinas y materiales. Mientras que durante la Era Esbelta digital los datos se generaban y recopilaban introduciéndolos en el sistema, la visión de Smart Lean Construction es generar y conectar en red los datos de forma pasiva. Un escenario posible para Smart Lean Construction es la interconexión de herramientas y materiales de los comerciantes con el cronograma takt en el modelo de información de construcción. Esto permitiría ver el progreso en tiempo real. En el futuro, muchas empresas de la industria de la construcción tendrán la capacidad de recopilar datos de proyectos de forma estructurada durante las operaciones en curso en el sitio.


LA ERA AUTÓNOMA AUMENTA EL FOCO EN LAS MÁQUINAS

En la era de la Construcción Esbelta Autónoma, la industria de la construcción habrá sido completamente interrumpida. Casi no quedan trabajadores de cuello azul en el sitio de construcción: el trabajo lo realizan máquinas, robots y/o impresoras 3D. El proyecto de construcción tiene más que ver con el suministro que con la ejecución. Y esto se traduce en cambios operativos: Lean Construction se vuelve muy similar a Lean Production. Disminuye la optimización a nivel del ser humano, las cadenas comerciales y los contratistas, mientras que aumenta la optimización a nivel del ciclo del cliente (takt time), la máquina y la interfaz con los proveedores. Incluso puede ser que durante esta era, la construcción esbelta autónoma vuelva temporalmente a la analógica. Cascadas de taller en obra, integradas en la unidad corporativa, con un proceso de desarrollo de objetivos (como Hoshin-Kanri) en el nivel estratégico, ya no será impensable. La interfaz actual entre Lean Enterprise y Lean Project se disolverá.


LA OBRA ULTRAEFICIENTE. NO SABEMOS QUÉ ES, PERO SABEMOS QUE LO NECESITAMOS

La visión de cada fábrica Lean es convertirse en una fábrica síncrona. El sitio de construcción ultraeficiente probablemente pueda ir en esta dirección, dando como resultado un sitio de construcción síncrono sin errores y con procesos completamente digitalizados, inteligentes y autónomos. Una cosa es segura: la complejidad del proyecto seguirá aumentando. Los requisitos de sostenibilidad, la creciente presión de los costos y la necesidad de ciclos de proyecto cada vez más cortos significan que, a pesar de toda la tecnología, la construcción no será más simple. Los desafíos son cada vez más complejos y los problemas que deben resolver los ingenieros y técnicos serán cada vez más difíciles. Básicamente, se tratará de utilizar toda la tecnología disponible para gestionar proyectos en todo el marco de planificación. La necesidad de sistemas de procesos holísticos que puedan mantener y mejorar esta sincronía de manera estructurada durante la implementación llevará a Lean a otro nivel, y posiblemente terminará siendo aún más disruptivo. La visualización y el procesamiento de flujos de datos relacionados con el proyecto, así como las conexiones inteligentes entre las dependencias y las variables influyentes, conducirán a proyectos y planes de producción creados de forma autónoma. A través de inteligencia artificial y datos en tiempo real, el proyecto aprenderá constantemente. Quizás el proyecto sea entonces la plataforma que haga todo de manera autónoma. no lo sabemos Pero debemos posicionarnos hoy para que podamos cambiar para el futuro. La visualización y el procesamiento de flujos de datos relacionados con el proyecto, así como las conexiones inteligentes entre las dependencias y las variables influyentes, conducirán a proyectos y planes de producción creados de forma autónoma. A través de inteligencia artificial y datos en tiempo real, el proyecto aprenderá constantemente. Quizás el proyecto sea entonces la plataforma que haga todo de manera autónoma. no lo sabemos Pero debemos posicionarnos hoy para que podamos cambiar para el futuro. La visualización y el procesamiento de flujos de datos relacionados con el proyecto, así como las conexiones inteligentes entre las dependencias y las variables influyentes, conducirán a proyectos y planes de producción creados de forma autónoma. A través de inteligencia artificial y datos en tiempo real, el proyecto aprenderá constantemente. Quizás el proyecto sea entonces la plataforma que haga todo de manera autónoma. no lo sabemos Pero debemos posicionarnos hoy para que podamos cambiar para el futuro.

 

ACERCA DEL AUTOR.

La Dra. Selim-Tugra Demir es gerente sénior de Drees & Sommer. Tugra es el punto central de contacto para todas las actividades lean de todo el grupo. El Dr. Demir entró en contacto por primera vez con Lean Construction en 2008. Desde entonces, ha sido un apasionado de “Leaner”.



TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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