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GANAR EN PRECONSTRUCCIÓN


GANAR EN PRECONSTRUCCIÓN

No ganamos en el proyecto, ganamos en la preconstrucción. Los generales más grandes de la historia ganarían la guerra antes de ir a la batalla. Este fue uno de los principales conceptos presentados en el libro El arte de la guerra de Sun Tzu. A veces, puede ser útil considerar la construcción como una guerra. La gente en las obras de construcción está en guerra todos los días. Todo en ese proyecto está tratando de matarlos o herirlos. Los bordes de ataque por encima de 1,80 m

 

 

, el equipo en movimiento, las grúas, los espacios confinados, los sistemas energizados y los productos químicos están tratando de matar a nuestros trabajadores. Y necesitan el entorno, el enfoque y el flujo para tener una oportunidad de luchar contra nuestro verdadero enemigo: el desperdicio y la variación. El desperdicio y la variación distraen a nuestra gente, por lo que no están lo suficientemente atentos para mantenerse a salvo en este entorno. ¿Entonces, qué podemos hacer? ¡Podemos ganar la guerra antes de ir a la batalla!


La siguiente lista de actividades lo ayudará a usted y al equipo del proyecto a establecer un proyecto exitoso en la etapa previa a la construcción.


EL PRIMER SISTEMA DE PLANIFICACIÓN

El plan: el plan precede a todos los demás aspectos del proyecto.

  • Crear una estrategia de producción

  • Identificar restricciones (Edificio, Propietario, Clima, Secuencia)

  • Incorporar los requisitos del contrato, las especificaciones de la división 1 y otros requisitos del Propietario al plan

  • Identificar el flujo, la secuencia y las áreas de ruptura del proyecto

  • Realizar un análisis Takt de las principales fases del proyecto (Cimentaciones, Estructura, Exteriores, Interiores)

  • Realizar un análisis geográfico/de área/de secuencia diario para las áreas necesarias

  • Realizar un análisis sobre las actividades de cuello de botella. Considere usar tasas de producción de datos históricos

  • Cronograma en restricciones y sistemas de apoyo en cronograma (Dry-in, air-on, MEP, etc.)

  • Elaborar una estrategia de adquisiciones, agregar adquisiciones al cronograma y comenzar reuniones de adquisiciones semanalmente

  • Considere las limitaciones regionales, como el clima, los permisos, las capacidades de la mano de obra, etc.

  • Revisar el plan con un equipo más amplio para revisar la seguridad y la calidad como parte del cronograma

  • Registros de adquisiciones en funcionamiento y vinculados al sistema PM

  • Organización de reuniones de compras en el exterior lo antes posible

  • Crear un plan de movilización y puesta en marcha del proyecto de 90 días

  • Comenzar a trabajar en Derechos y Permisos

Personas y trabajo en equipo: ¡construya el equipo primero!

  • Involucrar al equipo del proyecto tan pronto como sea posible y contar con un superintendente a bordo para comenzar a planificar temprano

  • Diseñar tráileres para colaboración, comunicación y disfrute

  • Identificar roles por rol, alcance y geografía

  • Crear líderes de trabajo estándar para todos los miembros del equipo.

  • Asegúrese de que el plan tenga suficiente tiempo en el cronograma para evitar un aterrizaje forzoso

  • Revisar las Condiciones Generales/Requisitos Generales con el equipo antes de cerrar el trato

  • Identificar a los capataces de logística del proyecto

  • Excelencia de Pull Plan de preconstrucción con el equipo para organizarse lo antes posible

  • Crear un plan de "respeto por las personas"

  • Comenzar el equilibrio del equipo y la estrategia de salud

Ganando a la Fuerza Laboral - Ganando corazones y mentes

  • Crear un plan de baños en el lugar

  • Crear un plan para el comedor en el lugar

  • Programar el inicio de los sistemas de reunión de la mañana para entrenar y comunicarse

  • Hacer un plan para barbacoas mensuales, comentarios de trabajo y otros eventos y presupuesto de la fuerza laboral

  • Diseñar remolques y áreas de interacción para el disfrute de los trabajadores

  • Proporcionar a los trabajadores 30 minutos por las mañanas para organizar su día de trabajo

  • Proporcionar áreas para fumadores si es posible

  • Proporcionar un buen estacionamiento si es posible

  • Proporcionar máquinas de agua y hielo portátiles accesibles

  • Decide decorar para las vacaciones y hacer que el trabajo sea divertido.

Contratos y costos de la cultura: se necesitan comportamientos de compra en el sitio

  • Modificar todos los archivos adjuntos a las órdenes de trabajo para impulsar comportamientos favorables

  • Realice un seguimiento de todas las inclusiones de contrato necesarias para la logística y las operaciones del sitio con estimadores

  • Esfuerzos de coordinación de compra que predecirán el éxito del cronograma (coordinación con tableros en la pared, BIM, prefabricados, etc.)

  • Adquisición justo a tiempo

  • Adquirir el Sistema Last Planner y metodologías lean

  • Garantizar que los elementos sobre los sistemas de tolerancia cero se incluyan en los contratos

Programar la salud y los detalles correctos del proyecto: mantenga un cronograma como una herramienta

  • Detallar todas las partes restantes del proyecto

  • Introducir planos de elevación, BIM y otras coordinaciones en el plan

  • Detallar MEP, arranque, puesta en marcha, balanceo

  • Revisar y actualizar el cronograma para el estado del cronograma según la lista de verificación

  • Identificar el plan para el nivel de detalle que se mostrará a lo largo del proceso de cronograma

  • Configure sesiones pull planning para mapear los detalles en los momentos correctos

 
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