GESTIÓN ÁGIL DE LA CONSTRUCCIÓN


La construcción ágil es un método o estilo de construcción que puede adaptarse rápidamente a los cambios en la entrega o los diseños. El método reduce el tiempo entre la identificación de un problema y su resolución.


A primera vista, los métodos de construcción y gestión ágiles pueden parecer una pareja extraña. Después de todo, el desarrollo Agile, que se hizo famoso en la industria automotriz y de software, gira en torno a la comprobación constante y la adaptación de los entregables a los cambios del mercado. Uno no pensaría que los proyectos de construcción se pueden cambiar como se cambiaría un software.


Sin las mismas limitaciones que los edificios (no hay gravedad dentro de las computadoras, por ejemplo), el software se puede construir con una flexibilidad considerable. Los edificios deben seguir procedimientos más rígidos, como construir el tercer piso solo una vez que el segundo piso sea lo suficientemente sólido. Sin embargo, la gestión ágil de la construcción aún puede ofrecer beneficios en la construcción, cuando se usa adecuadamente.


Construyendo sobre el modelo ágil

Para entender qué hacer con él, necesitamos conocer algunos conceptos básicos sobre la gestión de proyectos ágil.

  • Alineación de los entregables del proyecto a los requisitos del cliente.

  • Definición de objetivos claros para un proyecto.

  • Divide el proyecto o desafío en pequeños trozos para completar en orden de mayor prioridad hacia abajo.

  • Revisiones continuas de progreso y mejora de esas revisiones luego aplicadas al proyecto.

  • Una definición clara de cuándo se ha realizado una tarea o actividad en el proyecto.

  • Desarrollo de la inteligencia y el conocimiento del equipo a través del trabajo en equipo y la colaboración en diferentes partes del proyecto.

Hasta ahora todo bien. Todas estas características se pueden aplicar ventajosamente también a la gestión ágil de proyectos en la construcción.


Un poco de ágil que no se puede utilizar

Hay otra característica ágil que no se transfiere a la construcción. En la gestión ágil de proyectos aplicada al software, es posible posponer una decisión de diseño importante o pasar a una etapa tardía en la ejecución del proyecto. Para la construcción, sin embargo, es poco probable que esto funcione. En la construcción, la fase de ejecución es en gran medida lineal, con un paso que debe completarse antes de que se pueda dar el siguiente paso.


Construcción ágil en las fases de prediseño y diseño

La gestión ágil de la construcción puede ser más impactante y proporcionar beneficios en la fase de diseño y prediseño de un proyecto de construcción. Puede aumentar la participación del cliente, fomentando la participación del cliente en la definición de entrega del proyecto (es decir, cuál será el edificio o la construcción terminados).


La construcción ágil permite dividir proyectos complejos en subproyectos más fáciles de administrar. Los proyectos más pequeños reducen la posibilidad de incertidumbre y mejoran la gestión de los riesgos del proyecto. Esta división permite una mayor precisión y confianza en la estimación de costos de construcción.


La construcción ágil hace un mayor uso de conjuntos prefabricados. Los elementos prefabricados hacen que los proyectos se parezcan más a proyectos de fabricación donde factores impredecibles como el clima o la disponibilidad de mano de obra tienen menos efecto.


Gestión ágil de la construcción en la fase de ejecución

Si bien la construcción, debido a su naturaleza secuencial basada en pasos, debería ser lo suficientemente simple en la práctica, la complejidad aún puede surgir. Un contratista puede necesitar usar diferentes materiales, por ejemplo, porque los especificados por el arquitecto no están disponibles en ese momento. Además, el acceso a un sitio o recursos puede estar bloqueado, aumentando los problemas.


Las tareas de construcción a menudo se manejan mediante la improvisación y, como resultado, se vuelve difícil rastrear los cronogramas del proyecto y administrar las actividades de la ruta crítica. La gestión ágil de la construcción ayuda a dividir la entrega del proyecto en partes más pequeñas y manejables.


Un enfoque principal es la gestión del tiempo y la regularidad. Agile requiere revisiones frecuentes para mejorar la gestión financiera del proyecto, específicamente en las áreas de productividad y rentabilidad.


Otro aspecto inusual de los métodos ágiles es que abre la puerta a la mejora continua al alentar a los trabajadores a formar equipos y dar su opinión a los gerentes de construcción. Esta información práctica brinda información sobre cómo hacer las cosas mejor y más rápidas.


El papel cada vez más importante del software en la construcción

Los enfoques ágiles no solo surgieron del desarrollo de software y automoción, sino que el software en sí se ha convertido en una herramienta útil y necesaria para muchos proyectos de construcción. El software ágil y sus beneficios incluyen:


  • Programas de gestión de proyectos de construcción con colaboración en equipo.

  • Software de gestión de relaciones con el cliente para ayudar a involucrar a clientes y partes interesadas de todo tipo.

  • Software de estimación de costos de construcción.

Entonces, en general, Agile se puede aplicar a la gestión de la construcción y es eficaz para hacer el trabajo. Si bien Lean Construction sigue siendo muy popular, se espera que más empresas de construcción comiencen a implementar la construcción ágil a medida que pasen los años.

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