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Implementación de Lean para mejorar los procesos BIM


La construcción virtual se está convirtiendo en una parte esencial de cualquier proyecto de construcción. Incluso en proyectos de madurez BIM de bajo nivel, los desarrolladores de edificios exigen BIM en la fase de diseño y construcción.


Las herramientas Lean se han desarrollado y aplicado con éxito en la industria de la construcción en todo el mundo. Dichas herramientas pueden generar beneficios ya que mejoran la organización de la empresa, su desarrollo y competitividad 1 .


Comprender cómo funciona la construcción virtual con herramientas de construcción ajustada es importante para identificar áreas de mejora. Cualquier empresa o proyecto que implemente BIM debe asegurarse de que su proceso de cambio resulte en procesos más ágiles y eficientes 2. Lean se puede utilizar para mejorar no solo el proceso de construcción real, sino también el proceso de construcción virtual habilitado con BIM. La aplicación de herramientas Lean para mejorar el proceso BIM es un enfoque innovador y tiene relevancia práctica para muchos profesionales BIM.


Alcanzar la excelencia BIM requiere más que experiencia en este campo del conocimiento. A través de las herramientas Lean, podemos ver todo el proceso de construcción virtual de manera integral e identificar oportunidades de mejora para lograr la excelencia BIM. Por lo general, el enfoque es utilizar Lean y BIM para mejorar los procesos de construcción. Aquí proponemos un paradigma relativamente inexplorado, es el uso de Lean para mejorar los procesos BIM. En particular, analizaremos el mapa de proveedores, insumos, procesos, resultados y clientes (SIPOC), una herramienta ajustada presentada por O'Connor y Swain.1 para la mejora de procesos en la construcción. El mapa SIPOC presenta los elementos del proceso y sintetiza su descripción. Esto facilita el pensamiento a nivel de sistema y crea un entendimiento común. SIPOC es un proceso que puede ayudar a diseñar un proceso "centrado en el cliente" 1 . Esto significa que podemos utilizar el proceso SIPOC para ver el sistema de producción desde la perspectiva del cliente y realizar mejoras basadas en lo que es valioso para el cliente.


El proceso de creación de un mapa SIPOC se muestra en la siguiente figura. Primero, identificamos al proveedor. Luego enumeramos las entradas de información del proceso. Después de indicar el nombre del proceso, necesitaremos escribir sus resultados. Y finalmente, necesitamos identificar al cliente (s) del proceso.

Figura 1: Descripción de los elementos del mapa SIPOC 1


La Figura 2 muestra un ejemplo de un mapa SIPOC basado en el proceso de diseño y construcción virtual 3 . Este diagrama muestra cuatro procesos principales con información sobre los proveedores, entradas, salidas y clientes para cada proceso. El proceso ocurre en orden secuencial: 1) planificación, 2) modelado, 3) análisis BIM y 4) emisión 5D.


Figura 2: Mapa SIPOC del estudio de caso


 

1. PROCESO DE PLANIFICACIÓN

En el proceso de planificación, un ingeniero recibe los documentos de diseño y verifica si están completos o no. Esta etapa produce plantillas de archivos de construcción virtuales. Las plantillas se definen mediante información de diseño con elementos de construcción específicos. El análisis del método constructivo y los supuestos cuantitativos orientan la creación de diferentes tipos de mampostería, revestimientos, acabados de suelos, acabados de techos, puertas, ventanas, etc. La idea es moldear los elementos constructivos en base a las especificaciones del diseño.


2. PROCESO DE MODELADO

En el proceso de modelado, los técnicos de construcción construyen virtualmente modelos en el software BIM. El modelado requiere mucho tiempo y se ocupa de una gran colección de información de diseño. Preferiblemente el proceso de modelado de cada diseño debe realizarse con un flujo inspirado en la secuencia constructiva real, tales como: estructura, arquitectura, fontanería sanitaria, extinción de incendios, fontanería de agua, electricidad y comunicación.


3. PROCESO DE ANÁLISIS BIM

El analista BIM recibe los modelos 3D y crea el modelo de coordinación. En el proceso de Análisis BIM, un ingeniero civil navega a través del modelo de coordinación en softwares como Navisworks Manage. Los objetivos son identificar los problemas que podrían surgir en la construcción y agregar Solicitudes de información (RFI) para resolverlos. El resultado de este proceso es el modelo 3D que contiene un panel RFI accesible por software como Navisworks Freedom.


4. PROCESO DE EMISIÓN 5D

En el proceso de emisión 5D, un ingeniero civil genera cantidades de elementos de construcción extraídos de modelos 3D actualizados a través de un software como Vico Takeoff Manager. Este proceso contribuye a la planificación de la construcción y puede llevarse a cabo con cantidades fiables. El proceso de emisión 5D tiene dos requisitos: 1) los diseñadores necesitan igualar sus diseños y 2) el equipo de construcción virtual necesita actualizar sus modelos 3D. A través de las herramientas Lean, es posible visualizar todo el proceso de construcción virtual e identificar oportunidades de mejora. El mapa SIPOC es el primer paso en el esfuerzo de mejora del proceso. El enfoque de esta herramienta es capturar los conjuntos de entradas y salidas para asegurar que lo que se hace sea realmente necesario. Los equipos de construcción virtuales podrían usar el mapa SIPOC para revelar actividades innecesarias que mejoran la eficiencia de sus procesos al eliminarlas. Además, también pueden utilizar los mapas visuales para volver a secuenciar y optimizar sus procesos existentes.

 

REFERENCIAS.


ACERCA DEL AUTOR.

Bosco Dantas es un arquitecto y urbanista brasileño con experiencia en proyectos de construcción públicos y privados, particularmente residencial y educativo. Tiene un MBA en Green Building y una Maestría en Ingeniería Civil. Sus intereses de investigación incluyen la gestión del diseño, el proceso de diseño, el diseño ajustado, el modelado de información de construcción y el diseño y la construcción virtuales.


TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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