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IMPULSANDO LA INDUSTRIALIZACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

Actualizado: 22 mar 2022


IMPULSANDO LA INDUSTRIALIZACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

Muchas veces nos hacemos eco de la necesidad de introducir cambios y mejoras en el sector de la construcción que aceleren una modernización más acorde con el entorno en el que nos encontramos. Estamos en un sector poco dado a innovar en el que, de forma generalizada, seguimos utilizando sistemas de construcción tradicionales desaprovechando las alternativas actuales que nos ofrecen la digitalización y las nuevas tecnologías. Todo ello a pesar de que las empresas del sector están persiguiendo mejorar su productividad y explorando nuevas formas de gestión que les permitan alcanzar los objetivos propuestos. Tenemos por lo tanto un margen de maniobra sobre el que actuar para mejorar y reconducir el sector de la construcción frente a las nuevas oportunidades del siglo XXI.


En la búsqueda para agilizar y mejorar los procesos, hay algunos planteamientos e iniciativas que están surgiendo. Uno de ellos es el de la Industrialización, una tendencia que va cobrando fuerza y aporta una nueva visión para la necesaria evolución al sector. Hay empresas que han iniciado este camino aplicando la construcción por componentes, BIM o Lean Construction. Algunas lo enfocan en una de las fases del proceso productivo, otras empiezan a ver la oportunidad de combinarlas en pares para lograr mejores resultados. De este modo, aunque empiezan a vislumbrarse algunas iniciativas, es necesario que estas actuaciones estratégicas dejen de ser excepciones o hechos aislados para que lleguen a normalizarse en uno de los sectores tan dinamizadores para la economía como es el sector de la construcción.


Transformación 3A3

Si tenemos claro el objetivo que perseguimos, el gran cambio tiene que venir desde el punto de vista de la estrategia; es decir cómo cambiar las acciones que nos llevan hasta el fin último que esperamos lograr. Ante esta disyuntiva, y en la búsqueda de soluciones efectivas, un grupo de empresas comprometidas con el objetivo de impulsar innovación en el sector construcción han lanzado de forma conjunta Transformación 3A3, una metodología para impulsar al sector a la construcción industrializada del siglo XXI acelerando el proceso desde una visión integral. De este modo:

1.- Unir Lean Construction, BIM y construcción por componentes para optimizar el proceso de proyecto a obra que interviene en la construcción del siglo XXI.

2.- Un marco de actuación que sea global; afectando a todo el proceso, desde la fase de proyecto al desmantelamiento e incluye, desde su inicio, a todos los agentes que intervienen en las diferentes fases.

3.- Desde diferentes perspectivas diseñar una estrategia adaptada a la realidad y singularidad de cada proyecto, independientemente de su tamaño, aportando de este modo un mayor valor enfocado en el cliente final.


Avanzando en el concepto de industrialización

Debemos entender la Construcción Industrializada como aquella que hace uso de las estrategias y procedimientos de la industria para conseguir sus mismos fines: crear productos de calidad accesibles a un mayor número de personas que si se hiciese por procedimientos artesanales.

Con este planteamiento, ante el reto de optimizar la industrialización en el sector e impulsar la Construcción del Siglo XXI, se ha analizado y creado una metodología que incorpora las nuevas herramientas y procesos para obtener mejores edificios con más prestaciones y accesibles a los diferentes grupos de interés que demandan a su vez mayores niveles de calidad y eficiencia.

De este modo la Metodología 3A3 contempla e integra tres perspectivas fundamentales que funcionan de manera constatada en otras industrias; la Construcción por Componentes como técnica acelerada por BIM y cohesionada por Lean. Cada área por si sola aporta una evidente mejora en los procesos pero su combinación, durante todo el ciclo de vida del proyecto, aporta la verdadera potencialidad de los procedimientos industriales aplicados a la construcción logrando mejorar su productividad y responder con éxito a las demandas de calidad poniendo el foco en la generación de valor para el cliente final:

- Lean Construction como gestión de trabajo integrada mediante metodologías y herramientas ágiles y colaborativas que impulsan un objetivo común.

- BIM optimizado aportando la base tecnológica y de gestión del diseño que permite modelar proyectos a partir de una biblioteca de componentes, previamente trabajada con los fabricantes e industriales, facilitando simular la construcción monitorizando las variables tiempo-costo.

- Construcción por componentes; como proceso industrializado, integrador y colaborativo, permitiendo que la industria de la construcción entre en las demandas de la economía circular.

Todo ello se integra de forma estratégica durante todo el ciclo de vida del proceso; diseño, fabricación, construcción/montaje, mantenimiento y desmantelamiento. Los resultados, alineados en el mismo objetivo aportan una información estratégica de mucha calidad permitiendo la toma de decisiones claves, tempranas y anticipadas, que añaden valor a los procesos y al producto final. Se establecen, gracias a Lean, metodologías colaborativas reales con las que se implican en fases tempranas a todos los agentes. Todo se centra en la creación de valor, eliminando desperdicios, optimizando procesos y alineando valores.

¿Cómo lo hacemos?

El proceso de trabajo del Método 3A3 está simplificado en las siguientes fases:

Fase 0. En la que se capta la información esencial del proyecto.

Fase I. A través del Value Stream Mapping (VSM) se analiza la cadena de valor actual del cliente, detectando las posibilidades de mejora de los procesos internos.

Fase II. Realización de talleres específicos con todos los agentes que intervienen en el proceso en los que se plantean los problemas y las soluciones desde las diferentes disciplinas, implicándoles en el proyecto mediante metodologías colaborativas para que compartan las motivaciones y objetivos que aportan los cambios.

Fase III. Elaboración del Plan de Acción específico, partiendo de la cadena de valor inicial con todos los problemas detectados, identificación de soluciones específicas y herramientas a utilizar.



 
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