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Lecciones de construcción de la vieja escuela para constructores de nuevas escuelas


Los superintendentes de construcción de la vieja escuela no tenían todas las herramientas y la tecnología Lean que disfrutamos hoy, pero aún tienen mucho conocimiento para transmitir a la próxima generación. El superintendente senior de Skiles Group, Buddy Brumley, comparte 5 consejos de la generación de la construcción de la vieja escuela que la nueva escuela de constructores haría bien en aprender hoy.

 

5 consejos de "construcción de la vieja escuela" para los constructores de la "nueva escuela"

He visto y sobrevivido mucho en mis 40 años como superintendente en la industria de la construcción. Sin embargo, ninguna de esas experiencias podría haberme preparado para los desafíos asociados con la pandemia de COVID-19. Este año fue duro para muchos, por diferentes razones. En cuanto a mí, perdí a un par de mentores que ayudaron a dar forma a mi carrera. Los esfuerzos que estos hombres hicieron para compartir sus conocimientos y experiencias conmigo ayudaron a convertirme en el superintendente que soy hoy. Estos dos constructores de la vieja escuela trabajaron hasta los 70 y realmente no querían dejar la industria cuando llegara su momento. La sensación de la química de un equipo, ser parte de algo más grande que uno mismo y compartir la alegría del logro de un proyecto, fue una de las cosas más difíciles de alejar para ellos cuando se jubilaron.

Terminando el trabajo

Uno de estos hombres era mi papá. Recuerdo que le gustaba decir: “Amigo, uno de estos días voy a escribir un libro sobre cómo terminar un trabajo”, y yo siempre respondía que sería el primero en la fila en comprar una copia. Como saben la mayoría de los constructores, terminar un proyecto es siempre la parte más difícil.

He probado muchas formas de empujar, jalar o incluso arrastrar a los socios comerciales a través de la línea de meta. A lo largo de los años, de alguna manera, se ha vuelto más fácil. Me he mantenido al tanto de las últimas tecnologías y metodologías. En estos días, en el campo utilizamos modelos BIM , drones, cámaras 360 y tecnología basada en la nube. A través de Lean Construction tenemos el sistema Last Planner® y los beneficios que conlleva .

Pero de otras formas, se ha vuelto más difícil. A veces pienso que hoy nos faltan cosas importantes del pasado. Es común escuchar a alguien hablar de un superintendente de la vieja escuela de una manera negativa, lo que implica que no puede (o no querrá) seguir el ritmo de la tecnología, que no es un jugador de equipo y que ejecuta sus proyectos con la cabeza caliente y en voz alta. voz. Y aunque ese estereotipo puede ser cierto para algunos, estoy aquí para decirles que todos estamos sobre los hombros de gigantes: los constructores que vinieron antes que nosotros. Los constructores tradicionales que aprendieron las cosas por las malas. Las únicas computadoras que llevaban eran las que tenían en la cabeza, ensambladas a través de décadas de experiencia y aprendiendo de sus errores.

Consejos de construcción de la vieja escuela

También se construyeron con un código que no se ve con demasiada frecuencia. Creo que el código encaja bien con el pensamiento Lean y, por lo tanto, en honor a estos hombres, y para aquellos que están en nuestro viaje Lean, que siempre están listos para aprender cosas nuevas, hoy, me gustaría llevarnos de regreso a los “viejos construcción de escuelas ”y comparta cinco consejos para los constructores de“ escuelas nuevas ”.

Consejo 1: sigue la regla de oro.

La regla de oro es el principio de tratar a los demás como quieres que te traten a ti. En el pasado, en el campo se trataba de cumplir tu palabra y mostrar respeto. Lo que mis mentores me mostraron fue cómo manejar todo tipo de desafíos del día a día, calmar situaciones difíciles y asegurarme de tratar a los demás en el lugar de trabajo con respeto, independientemente de su cargo o función en el proyecto. Cada vez que cumples con la Regla de Oro, tu reputación mejora; cada vez que fallas, disminuye. La regla de oro es el concepto Lean definitivo de respeto por las personas .


Consejo 2: admite tus propios errores antes de que otros te hagan responsable.

Este consejo puede ser difícil de hacer si no tienes conciencia de ti mismo. A veces tomamos muchas decisiones sobre la marcha, solo tratando de mantener nuestros proyectos en movimiento. Pero cada decisión no puede ser ganadora, y se necesita una gran persona para estar dispuesta a reconocerlo con su equipo. Admitir sus errores muestra vulnerabilidad, y la vulnerabilidad puede generar una confianza que permite que los demás también sean abiertos y honestos. (En este sentido, una cosa que he aprendido es que si el superintendente es siempre el primero en compartir su idea o solución en una reunión, es muy probable que los demás tengan miedo de hablar, y una de esas personas podría haber tenido una mejor idea).

Consejo 3: Fracasar es una parte esencial del éxito.

Mis mentores me enseñaron que el éxito es un mal maestro. El fracaso es fundamental para el aprendizaje, y es solo parte del negocio de la construcción. No se trata de lo que haces o dices cuando las cosas van bien; se trata de cómo reacciona y responde cuando falla o comete errores. He tenido muchos trabajos que terminaron mal y, como lo hicieron, aprendí de ellos. Lo que aprendemos de este tipo de proyectos nos impulsa hacia adelante y nos convierte en mejores superintendentes, cada vez. Esto juega muy bien con el concepto Lean de mejora continua.

Consejo 4: El liderazgo de servicio es clave, así que predica con el ejemplo.

Los líderes de servicio ponen al equipo por delante de ellos mismos y no están por encima de arremangarse para trabajar junto a ellos. Los chicos de la vieja escuela lo tenían: lideraban haciendo . No construimos estos trabajos por nosotros mismos, se necesita que todo el equipo haga su parte para que todos lleguemos a la línea de meta. No podemos esperar que otros se desempeñen si primero no hacemos nuestra parte. Considero que mi éxito como líder servidor se mide por el crecimiento y los éxitos de las personas que dirijo. Pensar en la generación más joven de constructores y ser capaz de guiarlos me mantiene con ganas de ponerme las botas todos los días.

Consejo 5: mantén la humildad.

Un proverbio favorito mío es "Cuando viene el orgullo, sigue la desgracia, pero con la humildad viene la sabiduría". La humildad se define como una visión modesta o baja de la propia importancia. Humildad. Esto requiere honestidad en su propia autoevaluación y la voluntad de escuchar comentarios y una apreciación de las fortalezas y contribuciones de los demás. Este tipo de pensamiento me ha beneficiado a lo largo de mis años. Me recuerda que debo mantener la mente abierta a nuevas ideas y no presionar para tener siempre las cosas "a mi manera" en el campo.


La construcción ajustada realmente está transformando nuestro negocio. A mi papá le encantaba escuchar sobre las herramientas y los procesos que estaba usando, y cómo dar voz a nuestros socios comerciales marca una diferencia real y ayuda a que todos rindan cuentas en el lugar de trabajo. Pero a medida que mantenemos nuestras mentes avanzando, no olvides mirar hacia atrás al lugar de donde venimos y apreciar las lecciones que aún podemos aprender de la "vieja escuela". En mi opinión, el futuro de nuestra industria necesitará ambos.


 

ACERCA DEL AUTOR.


Buddy Brumley es un superintendente senior de Skiles Group, un constructor con sede en DFW que se especializa en la construcción de instalaciones de atención médica complejas. Buddy tiene más de 35 años de experiencia en construcción y es un "Campeón Lean" dentro de la firma, donde ayuda a enseñar los procesos y herramientas Lean de Skiles Group, impulsa la adherencia a esos protocolos, busca soluciones innovadoras para lograr los objetivos Lean de la empresa y genera entusiasmo para las iniciativas Lean de la empresa.


TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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