LOS FUNDAMENTOS DE LOS MÉTODOS DE LEAN CONSTRUCTION
- Gerardo J. Medina C.
- 28 ene 2022
- 4 Min. de lectura
La mayoría de las empresas de construcción quieren ofrecer los mejores resultados posibles a sus clientes gastando la menor cantidad de recursos posible. Sin embargo, la industria de la construcción tradicionalmente ha estado plagada de desperdicios e ineficiencias. Hoy en día, algunas de las empresas más exitosas utilizan la filosofía Lean Construction para guiar sus operaciones. Empresas que impresionan regularmente a los clientes, mantienen la moral alta y crean estructuras de alta calidad.
Muchos profesionales de la industria han oído hablar de Lean Construction, pero es posible que no sepan ¿qué es exactamente o cómo pueden aplicarla de manera efectiva’. A continuación, echemos un vistazo a los conceptos básicos de Lean Construction y sus beneficios.
¿Qué es Lean Construction?
Lean Construction es un sistema de gestión de la producción centrado en las relaciones que tiene como objetivo eliminar el desperdicio de todo el proceso de construcción y ofrecer un mayor valor a los clientes.
El método tiene sus raíces en el Sistema de Producción Toyota. El sistema se centra en brindar una mayor satisfacción al cliente al tiempo que se reduce el desperdicio y se brinda a los trabajadores trabajos más significativos. Se descubrió que las estrategias de Toyota tenían tanto éxito que los conceptos lean se adaptaron para su uso fuera de la fabricación.
En muchos países, en especial en los Estados Unidos, Lean Construction se ha asociado fuertemente con herramientas como el inventario Just in Time, en el que las empresas reciben materiales según los necesitan. Sin embargo, como filosofía, Lean Construction implica mucho más que una gestión eficaz del inventario.
Lean Construction ofrece un marco para mejorar todo el proceso de construcción, desde el diseño hasta la finalización. Los principios de Lean Construction incluyen:
Mejora continua: las empresas que utilizan prácticas de Lean Construction están abiertas a nuevas formas de hacer las cosas y siempre están buscando formas de mejorar.
Eliminación de desperdicios: las empresas de Lean Construction trabajan para reducir los desperdicios físicos, así como el tiempo y el potencial perdidos. Esto podría significar asegurarse de que el trabajo se termine correctamente la primera vez, programar para evitar el tiempo de inactividad y, por supuesto, utilizar la gestión de inventario Just in Time.
Satisfacción del cliente: en Lean Construction, cada decisión y mejora del proceso se relaciona con las metas y prioridades del cliente individual.
Respeto por las personas: las empresas que usan Lean Construction reconocen que los trabajadores pueden desempeñarse mejor cuando se les anima a colaborar, se les muestra respeto y se les da la libertad que necesitan para resolver problemas y guiar el proceso.
Para cumplir los objetivos, Lean Construction también se centra en gran medida en la planificación y la estandarización.
¿Cuáles son los beneficios de Lean Construction?
Lean Construction transforma casi todas las etapas del proceso de construcción, lo que requiere que los equipos trabajen juntos más de cerca e incorporen la innovación en cada proyecto. Aunque cuánto obtiene una empresa de Lean Construction depende de cómo se implemente la filosofía, los beneficios potenciales podrían incluir:
Terminación del proyecto a tiempo: al eliminar las ineficiencias, Lean Construction permite que los equipos terminen los proyectos más rápidamente, incluso con menos trabajadores en el sitio. Esto es particularmente atractivo, ya que la escasez de mano de obra en la industria de la construcción dificulta el cumplimiento de los plazos.
Trabajo de alta calidad: la estandarización, la mejora continua y un enfoque en la comunicación significan que los equipos cometen menos errores y producen resultados excepcionales.
Mayor satisfacción de los trabajadores: cuando los trabajadores tienen más control sobre el proceso y pierden menos tiempo en tareas innecesarias, es más probable que disfruten de su trabajo y se esfuercen al máximo.
Mejor gestión de riesgos: las empresas que adoptan un plan Lean Construction para los problemas antes de que ocurran. Al igual que cuando se crea un plan de contingencia, esto reduce el pánico y garantiza que los líderes tomen las mejores decisiones posibles cuando se presenten obstáculos.
¿Cómo pueden los equipos implementar la filosofía Lean Construction?
A menudo, las empresas se enfocan demasiado en usar una determinada herramienta o procedimiento en un intento de aumentar la eficiencia. Pero Lean Construction es una filosofía, no un proceso paso a paso. Esto significa que la mejor manera de obtener los beneficios de Lean Construction es aplicar ideas y métodos lean en todos los niveles de una organización y en cada etapa de la construcción.
Aquí hay algunas cosas que los equipos de construcción pueden hacer para comenzar.
• Dar más autonomía a los trabajadores
Los trabajadores conocen su trabajo mejor que nadie. Muestre a los trabajadores el respeto que merecen animándolos a resolver problemas, trabajar juntos y ofrecer sugerencias para mejorar. Un equipo puede construir esta cultura de trabajo basada en las relaciones mediante la realización de capacitaciones lean que incorporen debates y brinden a los facilitadores voluntarios, no solo a la gerencia, la oportunidad de liderar.
• Adopte la mejora continua
Los equipos que buscan beneficiarse de Lean Construction deben evaluar constantemente sus procesos existentes en busca de áreas que necesiten mejoras. Busque ineficiencias en el transporte, la programación, la calidad del trabajo, el inventario, el procesamiento, el movimiento y más.
Practique el mantenimiento preventivo
Mantenga los procesos y las maquinarias de los proyectos en buen estado con un mantenimiento programado periódicamente. Incluso una caída del uno por ciento en la productividad del equipo puede causar una caída del 2,75 % en las ganancias del proyecto. Lean Construction requiere administrar gastos de mantenimiento mucho más pequeños antes de que los problemas importantes descarrilen y retrasen las operaciones comerciales.
• Usar programación y planificación Pull
Para minimizar el tiempo de inactividad en el lugar de trabajo, las empresas siempre deben hacer que los contratistas programen su trabajo y se coordinen con los que recogerán o recibirán el trabajo después de ellos. La planificación pull basa la programación en cuándo se completarán los elementos de requisitos previos y requiere que alguien supervise el progreso del proyecto.
• Establecer objetivos basados en las prioridades del cliente
En Lean Construction, cada decisión debe basarse en maximizar el valor para el cliente. Si hay una parte del proceso que no agrega valor, debe eliminarse. Los equipos deben planear reunirse con los clientes en las etapas tempranas y establecer metas basadas en las metas del cliente.
Una mejor manera de abordar la construcción
Lean Construction ha ganado popularidad por una razón. Cuando se implementa cuidadosamente, esta filosofía permite que los equipos de construcción completen los trabajos de manera más eficiente y exitosa, al tiempo que hacen felices a los clientes y trabajadores.
