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¿Qué hay en la Cumbre Lean del Reino Unido 2024?

¿Qué hay en la Cumbre Lean del Reino Unido 2024? La UK Lean Summit se llevará a cabo el martes 23 y miércoles 24 de abril y regresará a The Spine, Liverpool. La cumbre se estructura en torno a cómo el pensamiento y la práctica lean nos ayudan a afrontar los problemas clave de hoy.

Hemos organizado el contenido como una serie de charlas plenarias y sesiones de aprendizaje interactivas. Contamos con una fantástica variedad de oradores y organizaciones, incluidos Akoova , Canal and River Trust , Collins Aerospace , CSL Seqirus , Hologic , London Stone , TechnipFMC , Toyota y Weightmans LLP , listos para compartir sus historias.

En el reciente evento en línea Lean Global Connection, escuchamos a organizaciones de todo el mundo que abordan sus problemas. Cuando comenzamos a organizar el evento, nos basamos en los temas de la Cumbre Lean del Reino Unido de 2023. Teniendo esto en cuenta, los hemos ampliado a una lista de 9 desafíos para 2024:

  • Navegando por el panorama digital en la era de la IA

  • Superar las interrupciones de la cadena de suministro

  • Afrontar el cambio climático

  • Impulsar la productividad

  • Luchar contra la inflación y la crisis del costo de vida

  • Adquisición, retención y desarrollo de talento

  • Alinear la estrategia con la actividad

  • Ayudar a satisfacer las necesidades básicas de cada persona (desde refugio hasta seguridad alimentaria)

  • Desarrollar nuevos productos y servicios para ofrecer valor a los clientes.

Aprendimos que estos problemas son globales. Las organizaciones y los individuos enfrentan estos desafíos en todas partes. Para la UK Lean Summit 2024, hemos tomado estos desafíos como temas para ofrecer un evento en persona donde tengamos más tiempo para aprender, establecer contactos y compartir cómo las organizaciones y las personas están enfrentando estos desafíos de frente.


Desafío de productividad

El desafío de la productividad es tema de varias conversaciones. Los pensadores Lean saben que la productividad puede mejorar cuando le dirigimos la actividad de resolución de problemas. Por lo tanto, le hemos pedido a Andy Glyde de The Canal and River Trust que comparta cómo su organización benéfica está desarrollando la capacidad de resolución de problemas A3.


Resolución rápida de problemas y mejora de procesos comerciales

Además, le hemos pedido a James O'Sullivan y John Blacklock de Hologic que expliquen cómo han introducido la resolución rápida de problemas para abordar la brecha con respecto a las actividades estándar en su sitio de Manchester. También le hemos pedido a Martin Lunn que describa cómo Collins Aerospace está utilizando el pensamiento lean en sus procesos comerciales.


Esbelto y digital

No hay duda de que el mundo está interconectado y por tanto, la digitalización y la mejora del transporte son factores clave. Les hemos preguntado a los emprendedores Lean Start-up Ossy Spadano y Zac Stevens cómo utilizan Lean en su negocio de comercio electrónico en línea. Además, tenemos una interesante historia de Weightmans Legal que Stephen Hepplestall compartirá sobre la forma en que gestionan el trabajo virtual y la gestión de la información digital.

Crisis ambiental

La crisis medioambiental es un desafío siempre presente para todos nosotros. Jon Hunt, director sénior de Transformación del Hidrógeno de Toyota, compartirá cómo la organización aborda esta tecnología. Mi conjetura es que seguir una serie de opciones de forma establecida será parte de la respuesta.


Desarrollo eficiente de productos y procesos

Con eso en mente, le preguntamos al profesor "Josh" Yu-Hsiu Hung de la Universidad Nacional Cheng Kung, donde investiga y enseña Diseño Industrial. Josh compartirá cómo el desarrollo de procesos y productos lean debe ser una parte clave de cualquier transformación lean, para desarrollar nuevos productos y servicios que brinden valor a los clientes.


Sistemas de gestión ajustados

Como pensadores Lean, sabemos lo importantes que son tanto el lado técnico como el social del Lean. Le hemos pedido a Toyota que comparta reflexiones sobre su sistema de gestión, así como a Alex Aske de TechnipFMC que explique cómo han estado desarrollando un sistema de gestión eficiente en su organización de servicios submarinos en Noruega. Una parte clave del sistema de gestión es alinear la estrategia con la actividad diaria.

Desarrollamos personas y sus capacidades son una parte intrínseca de un sistema de gestión eficiente exitoso, por lo que le hemos pedido a Toyota que también comparta cómo lo hacen, incluidos los procesos de adquisición, retención y desarrollo de talentos.

Kaizen

Finalmente, sabemos lo importante que es construir una red de pensadores lean. El año pasado, Gavin Whalley y miembros del equipo de London Stone asistieron al evento. Después de nuestra Cumbre de 2024, London Stone presenta y comparte cómo han adoptado el kaizen. Es muy importante que cada Cumbre Lean del Reino Unido se base en eventos anteriores y al mismo tiempo sea accesible para las personas que recién comienzan su viaje Lean.


Jim Womack

Todo esto, además del cofundador del movimiento lean, Jim Womack, nos reta a reflexionar y pensar en nuestros próximos pasos y en nuestro equipo LEA, que apoyará la facilitación en las sesiones de aprendizaje y compartirá nuestra investigación sobre habilidades básicas de liderazgo, comportamientos y rutinas de gestión.

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ACERCA DEL AUTOR. David Brunt

TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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