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Seguridad en el sitio de construcción utilizando principios Lean


Lleve la seguridad de su sitio de construcción al siguiente nivel utilizando principios lean. El experto en Lean Joe Donarumo explica cómo usar herramientas Lean como Daily Huddle y Visual Communication Boards para mejorar la seguridad del proyecto.

 

El enfoque Lean Builder para la seguridad en el sitio de construcción


A menudo nos enfocamos en herramientas y metodologías Lean en el campo por su valor para establecer y mantener un trabajo confiable, eliminar el desperdicio y crear flujo. Sin embargo, se pueden aprovechar para mucho más, como la seguridad en el sitio de construcción.

Lo admito, cuando comencé mi viaje Lean no vi una conexión entre Lean y seguridad. Sin embargo, una vez que me incorporé al proyecto, establecí relaciones significativas con los oficios y comprendí cómo implementar las herramientas Lean, vi la oportunidad de aprovechar algunas de ellas para ayudar a llevar la seguridad de mi proyecto al siguiente nivel.

Plan de trabajo semanal

Cada semana en nuestros proyectos, nuestros socios comerciales completan el plan de trabajo semanal con sus actividades individuales que los llevarán a alcanzar el siguiente hito del proyecto. Como superintendente, esta es una gran oportunidad para comenzar a revisar y pensar sobre lo que sucederá en el lugar de trabajo esa semana y la primera oportunidad para identificar cualquier actividad laboral específica que pueda necesitar atención de seguridad adicional debido a su nivel de peligro inherente. .

De hecho, incluso modificamos nuestros Lean Boards para identificar tareas específicas que son peligrosas y requieren mayor atención, seguimiento o documentación, como trabajo en espacios confinados, trabajo en caliente, elevación y excavación.

Reunión diaria

La reunión diaria brinda una gran oportunidad para hablar sobre la seguridad en el proyecto. Creo que la seguridad se basa en el comportamiento, por lo que cuanto más podamos, como equipo, discutir los peligros y planificar cómo vamos a gestionarlos, más éxito tendrá nuestro proyecto y la seguridad. En blogs anteriores, ya hemos hablado de la importancia de preguntar todos los días a cada operación:

  1. ¿En que estas trabajando?

  2. ¿Donde estás trabajando?

  3. ¿Cuántos hombres / mujeres en su (s) tripulación (s) hoy?

  4. ¿Tiene alguna limitación?

  5. ¿Tienes entregas?

Este es un momento perfecto como superintendente o líder de campo para hacer preguntas sobre las actividades laborales de ese oficio y cómo gestionan la seguridad. Otro beneficio de esto es que está teniendo esta conversación frente a todos los líderes de campo del proyecto, para que todos estén al tanto de lo que está sucediendo y cómo se está manejando un peligro. Un ejemplo de esto podría ser que el comercio de paneles de yeso necesita rematar la placa de yeso en el hueco de la escalera A, y el plan compartido en el grupo es que el hueco de la escalera A se cerrará en el nivel 4, con carteles colocados para que el campo sepa utilizar los huecos de escalera B / C para acceder hacia abajo.

Comunicación visual

Siempre que pueda hacer que la comunicación de su equipo sea visual , ¡tendrá más posibilidades de que se mantenga! Mejore la discusión de seguridad que tiene en la reunión diaria marcando los planos de planta laminados o las elevaciones con las notas / comentarios de la reunión diaria. Al hacer esto, podrá:

  1. Documente la discusión sobre cómo el equipo manejará un peligro.

  2. Represente visualmente la ubicación exacta, para que no haya confusión, lo que es especialmente importante si está manejando una barrera de idioma entre usted y el líder de su socio comercial.

  3. Crea una herramienta de comunicación para la tripulación del comercio. A menudo he visto a un líder de socio comercial hacer que uno o dos de los miembros de su equipo de la mano derecha vengan al área de reunión después de una reunión y les muestren el plan en la pizarra para que estén al tanto del compromiso de su capataz y cómo se desarrollará esa actividad laboral. ser administrado.

Estacionamiento / Tablero de restricciones

Como GC, soy responsable de muchos elementos del proyecto relacionados con la seguridad. El estacionamiento y el tablero de restricciones son herramientas que permiten a los oficios informarme dónde estoy fallando o enumerar los problemas que debo corregir. Ejemplos de esto podrían ser la falta de rodapiés en el nivel 3 de la fachada este, el pasamanos roto en el nivel 5 por el hueco del ascensor, o la estación de desinfección de Port-a-John no tiene gel desinfectante para manos, etc. Entiendes la esencia.

El objetivo de esto es empoderar a los socios comerciales para que participen y compartan lo que ven que puede mejorar la seguridad y la cultura general del proyecto. Cuando capacita a sus oficios para que tengan voz, está generando mayor confianza, responsabilidad y respeto dentro de ese equipo de campo.

Espero que estos consejos lo ayuden a llevar la seguridad de su sitio de construcción al siguiente nivel y comenzar a construir una mejor cultura de proyectos para su equipo.

Por: Joe Donarumo , superintendente senior y director de Lean Application Linbeck Group


 

ACERCA DEL AUTOR.

Joe Donarumo sirve a Linbeck como Superintendente Senior, donde ha podido desarrollar y liderar equipos de campo de alto rendimiento en el grupo de mercado de atención médica de Linbeck. Joe también sirve a Linbeck como su Director de Aplicación Lean, asegurando que los procesos Lean de Linbeck se mejoren continuamente y se practiquen de manera consistente. Joe tiene una pasión única por la implementación Lean, la mejora continua y una búsqueda despiadada de la eliminación de desperdicios dentro de sus proyectos, equipos y organización en general. Joe también es coautor de The Lean Builder, una fábula de negocios escrita para líderes de campo y últimos planificadores para ayudarlos a comenzar su viaje Lean con respecto a la implementación Lean a nivel de campo.


TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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