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¡Tu proyecto de construcción no es una carrera!


En su marca, prepárese, ¡NO! Tu proyecto de construcción no es una carrera

Nuestro buen amigo Dick Bayer escribió el prólogo de nuestro libro, The Lean Builder , donde sugiere que los contratistas generales han pasado años (sin querer) dificultando al máximo que nuestros socios comerciales tengan éxito en los proyectos. Separamos sus contratos, les damos plazos poco realistas y los enfrentamos entre sí en la carrera por el territorio y el trabajo. Cuando pienso en los proyectos de construcción de los que he sido parte, no puedo negar que esto es cierto. He visto muchos oficios pelear para obtener sus conductos, tuberías de rociadores contra incendios, conductos o lo que sea primero ., independientemente del impacto en otro oficio, e incluso he visto oficios eliminar, destruir o encubrir el trabajo de otro oficio si estaba en su camino. Para muchos constructores, el proyecto de construcción es una carrera y la velocidad es el juego: ¡entra y sal! ¿Es de extrañar que los oficios vean su objetivo número 1 como acelerar para llegar a su propia línea de meta?

Aquellos de nosotros en nuestro viaje Lean hemos reconocido que nuestros proyectos de construcción son un juego de equipo. No hay un “nosotros contra ellos”; hemos hecho la transición para construir un equipo en el campo de la misma manera que lo hacemos en los deportes, lo que significa que nos estamos enfocando en construir vínculos entre nuestros capataces y luego enfocándolos en las metas y prioridades del proyecto. Si esto es algo que está dispuesto a probar, hoy le proporcionaré el libro de jugadas.

A bordo de su equipo

Incorporar a sus socios comerciales les brinda una forma de alcanzar niveles comunes de aprendizaje y comprensión del proyecto. Crear una presentación de incorporación o un manual para que los capataces los orienten sobre el proyecto es una excelente manera de lograr que todos estén en sintonía. La presentación/manual debe cubrir lo siguiente: presentación de todos los miembros del equipo, objetivos para el proyecto, revisión de la logística del sitio, cronograma, requisitos de seguridad, expectativas de calidad, expectativas de construcción ajustada y elementos de limpieza como presentaciones, RFI y procedimientos de facturación. Muchos GC hacen esto, pero lo hacen individualmente, con cada intercambio, no con todo el equipo. Comenzar esta sesión con una actividad para romper el hielo realmente aligerará las cosas y la hará divertida.

Llegar a conocer unos a otros

No llame a su electricista "Sparky", llame a su capataz por sus nombres. Conócelos y deja que se conozcan. Coloque una mesa de picnic afuera del remolque e invite a los muchachos a sentarse y almorzar o invite a todos a reunirse para tomar una copa después del trabajo. Cuanto más obtenga el nombre del equipo, más fácil será para ellos trabajar juntos en el sitio.

Valora tus operaciones

Cada hombre o mujer en el trabajo aporta algo único a la mesa, y su experiencia puede ser un activo importante para el proyecto. La construcción Lean tiene que ver con el respeto por las personas ; Adopte el enfoque de que su trabajo consiste en hacerles sentir que su trabajo es importante . Te sorprenderá qué ideas vienen a la mesa cuando tú lo permites.

Fomentar la colaboración

¿Alguna vez le han surgido dos oficios diferentes al mismo tiempo hablando de un tema que involucra al otro? Empoderarlos para colaborar . Pídales que vayan juntos al campo para encontrar sus propias soluciones antes de presentarle el problema.

Fijar metas

Haga que sus capataces estén alineados con los hitos mínimos y principales del proyecto. Pon un marcador y hazlo divertido. El equipo siempre debe saber las fechas de los próximos hitos y sentirse dueño de los compromisos que hacen para alcanzar esos objetivos.

Celebra tu éxito y aprende de tus fracasos

Si alguien hace un turno tarde o realiza un trabajo de alta calidad, felicítelo frente al equipo. Reconocer cuando los oficios están funcionando bien juntos. Alternativamente, cuando el equipo falla, no arrojes a la gente debajo del autobús. La mentalidad debería ser que si una operación falla, todos fallamos. Reúna al equipo y ayúdelos a comprender qué salió mal y qué contramedidas pueden garantizar que no suceda en el futuro.

¿Tiene alguna idea, lecciones aprendidas o historias de éxito sobre el tema de la creación de equipos para el éxito del proyecto? Por favor agregue a la conversación en los comentarios.


 

ACERCA DEL AUTOR.

Keyan Zandy es un practicante, entusiasta y defensor de Lean desde hace mucho tiempo. Como director de operaciones de Skiles Group, tiene un doble enfoque en el servicio al cliente y en fomentar una cultura empresarial progresista. En última instancia, es responsable de la supervisión de las operaciones diarias de la empresa y de garantizar que sus procesos Lean se mejoren continuamente y se practiquen de manera constante. Es coautor de The Lean Builder: A Builder's Guide to Applying Lean Tools in the Field, que simplifica y articula claramente los beneficios de siete conceptos primarios de Lean, y los entrega en un campo altamente identificable, inmediatamente aplicable. -de manera amistosa. Keyan también se desempeña como director ejecutivo de Smart Safety, una herramienta galardonada de comunicación de gestión de crisis y respuesta a emergencias.


TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®


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