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Un marco sencillo para poner en marcha la ejecución de proyectos integrados (IPD)


Los proyectos de diseño y construcción son largos y complejos y requieren la colaboración de muchas partes. Si bien existen puntos de referencia para ayudar a los propietarios a lograr eficiencias, el modelo de entrega tradicional deja mucho que desear.


  • ¿Y si pudiéramos hacerlo mejor?

  • ¿Y si pudiéramos crear edificios que superaran las expectativas en lugar de quedarse cortos?

  • ¿Qué pasaría si pudiéramos crear edificios hermosos, eficientes, útiles, rentables y sostenibles en lugar de tener que hacer concesiones con frecuencia?

  • ¿Qué pasaría si un edificio funcionara como un todo en lugar de múltiples sistemas dispares alojados dentro de una instalación?


Entre en la entrega de proyectos de integración, o IPD. El libro, Integrando la Entrega de Proyectos, proporciona algo de valor tanto para los profesionales experimentados como para los estudiantes de la industria y ayuda a los lectores a entender lo siguiente:


  1. Los elementos de la integración

  2. Cómo se interconectan

  3. Por qué son todos necesarios

  4. Cómo se pueden poner en práctica y ejemplos clave


Mundos separados en todos los sentidos: entrega tradicional vs. entrega integrada


¿En qué se diferencian los métodos tradicionales de construcción de un enfoque integrado? Según el Instituto Americano de Arquitectos (AIA), difieren en más de un aspecto.



¿Cómo es una organización de proyectos verdaderamente integrada?


  • Las decisiones se toman como si todos los participantes estuvieran empleados por una sola organización

  • Las personas confían unas en otras y comparten las tareas de liderazgo

  • Todas las decisiones se basan en lo que es mejor para el proyecto

  • Los líderes de proyectos asumen la responsabilidad de construir una sólida red de compromisos

  • Los miembros del equipo crean un espacio para la innovación escuchándose mutuamente en el diálogo en lugar de tratar de persuadir

  • Los miembros del equipo de entrega y las partes interesadas se agradecen mutuamente por haber descubierto los problemas en una etapa temprana.

  • Las nuevas ideas y enfoques son bienvenidos y escuchados



¿Cómo puede gestionar y fortalecer su equipo para asegurar que su proyecto se establezca con éxito?

  1. En los acuerdos de IPD, la estructura de administración es típicamente definida en el contrato, y los equipos de proyecto son dirigidos por gerentes comprometidos a tomar las mejores decisiones para el proyecto. Estos comités tienen seis responsabilidades cruciales en la administración del proyecto:

  2. Desarrollar un entendimiento claro y común de los valores y metas del proyecto. Esta es la base de un proyecto de IPD - valores y metas del proyecto claramente definidos que son determinados por todos los actores claves.

  3. Comunicar claramente estos valores y metas a TODOS los participantes. Además de comunicar claramente los valores a TODOS los participantes, los líderes deben apropiarse de cualquier sub o consultor, así como reforzar continuamente las metas y valores a todo el equipo a través de la repetición y el reconocimiento.

  4. Crear un espacio físico y virtual funcional para la co-ubicación. Para mejorar el rendimiento, las redes digitales, los sistemas de colaboración y otros elementos deben establecerse desde el principio.

  5. Definir los equipos de proyecto necesarios/seleccionar a los miembros del equipo. Los equipos deben ser diversos, multifuncionales y tener diferentes puntos de vista y perspectivas. Esta diversidad no sólo proporciona más información para informar el diseño, sino que la tensión entre las perspectivas estimula una mayor creatividad.

  6. Proporcionar formación y tutoría a los equipos de proyecto. La capacitación y la tutoría deben abordar tres aspectos del desempeño de las tareas: el nivel y la coordinación del esfuerzo de los miembros; la idoneidad de la tarea y las estrategias de desempeño que el equipo está utilizando; y el grado en que el equipo aprovecha todos los conocimientos y habilidades de sus miembros.

  7. Monitoree y ajuste la dinámica del equipo según sea necesario. Las fortalezas y debilidades del equipo, incluyendo las personalidades conflictivas, deben ser revisadas y abordadas para minimizar los impactos negativos.



Fuente:

https://leanconstructionblog.com/A-Simple-Framework-for-Putting-Integrated-Project-Delivery-IPD-Into-Action.html



Acerca del Autor

Dean es un defensor, organizador y educador de la entrega de proyectos integrados y esbeltos en DPR Construction y en toda nuestra industria. Él es el miembro # 1 del Instituto de Construcción Lean y co-autor del libro Integrating Project Delivery, junto con Martin Fischer, Howard Ashcraft y Atul Khanzode.




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