OBJETIVO
Generar ambientes dinámicos para la satisfacción puntual de los compromisos contractuales y el fortalecimiento de la capacidad constructiva, a través de escenarios que incentiven el flujo continuo y la eficiencia de los procesos.
SOLUCIONES
La productividad de una obra se define en términos simples... " Hacer más con los mismos recursos, o lo mismo pero con menos"
PLANIFICACIÓN COLABORATIVA · LPS®
Last Planner System® o Sistema del Último Planificador es un sistema de control del flujo de las tareas que se basa en diversos principios del Lean Construction para validar la factibilidad del cumplimiento de tareas y mejorar con ello de forma sustancial la certidumbre para el cumplimiento del proyecto.
El objetivo primordial es garantizar el flujo continuo de la obra, sin interrupciones, a través de la identificación oportuna de las restricciones, su tratamiento y solución.
SALA OBEYA
Consiste en la integración en el modelo de gestión administrativa, de un espacio destinado a la planeación, análisis y toma decisiones para equipos colaborativos. Se acondiciona con los elementos gráficos y recomendaciones de una “sala lean” para potenciar la interacción de los equipos.
El objetivo de la adaptación de un espacio para la toma de decisiones, es acrecentar la capacidad de planeación a través de un ambiente de colaboración y respeto entre los diverso involucrados.
FUNDAMENTOS TÉCNICOS
PLANIFICACIÓN RITMICA
El objetivo de la programación rítmica es lograr procesos continuos para unidades iguales de obra, algo similar a la producción en serie.
La característica principal de esta herramienta es que todas las actividades necesarias para la construcción de cada elemento se realizan en un tiempo común llamado ritmo. El objetivo de establecer un ritmo para todas las operaciones es eliminar los tiempos muertos que se dan en las actividades de menor duración.
INDICADORES
Key Performance y Key BehaviorR
El establecimiento de indicadores de desempeño y confiabilidad dentro de un proyecto constructivo garantizar el flujo de información necesaria para una correcta toma de desiciones, bajo la premisa de lo que no mide, no se controla y si no se controla no se puede mejorar.
LPS®
LAST PLANNER SYSTEM®
TOC
THEORY OF
CONSTRAINTS
TACK
PLANNING®
LEAN
MANUFACTURING
STAFF DE CONSULTORES
ING. JUAN FCO.
PÉREZ HERRERA
CONSULTOR SR.
Director General de Lean Construction Mexico®
Master en Ingeniería con visión de negocios, cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional y especialización en administración de proyectos de construcción bajo los principios de eficiencia operacional y trabajo colaborativo a tracés de la filosofía Lean Construction, Last Planner System, Building Information Modeling y Virtual Desing and Construction.
ARQ. ISAAC MILLAN MARTINEZ
CONSULTOR SR.
Consultor Sr. y entrenador profesional especializado en la gestión integral de proyectos de construcción, ha participado desde 2006 en la implementación de programas de transformación organizacional con base en la filosofía Lean Construction, cuenta con diversas certificaciones y experiencias tanto dentro como fuera de México, por lo que su expertisse y trayectoria se identifican como sobresalientes.
ARQ. RAMÓN
GARZA RAMOS
CONSULTOR SR.
Consultor Sr. y entrenador profesional especializado en gestión integral de proyectos con base en la filosofía Lean Construction.
Graduado con Arquitecto por la Universidad Autonoma de Nuevo León, cuenta con trayectoria de más de 30 años en la industria de la construcción cuenta con un gran expertisse y fortalezas técnica para la optimización de proyectos de construcción de diversa índole.
ING. ÚRIEL B.
SOTO BECERRA
CONSULTOR SR.
Consultor y entrenador Sr. especializado en gestión integral de proyectos de construcción con base en la filosofía Lean Construction;. Graduado como Ingeniero Civil, cuenta con estudios de Post Grado en la Universidad Católica de Chile.
Desde 2014 se ha desempeñado como especialista en la materia con intervenciones tato en México como en algunos países dede latinoamérica.
LEAN CONSTRUCTION MÉXICO
En Lean Construction México®, nos sentimos orgullosos de la confianza que nuestros clientes han depositado en nuestros servicios consultivos, una estrecha relación que se fortalece día a día, y que nos hace crecer profesionalmente.
TESTIMONIOS
Grandes empresas confirman porque es importante implementar Lean Construction como un sistema de gestión integral de proyectos de construcción para el alcance de sus indicadores
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