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OBJETIVO

Fortalecimiento de la confiabilidad de las figuras subcontratadas, a través de la mejora de la comunicación  e integración de mecanismos de gestión visual, con el fin de crear conciencia, desarrollar el autocontrol de calidad y fortalecer el compromiso de los equipos con las necesidades institucionales y del proyecto.

SOLUCIONES

Comunicación , Liderazgo y Trabajo en Equipo

 
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GESTIÓN VISUAL

La gestión visual, más conocida como Visual Management, es una forma sencilla de facilitar el trabajo a los diferentes integrantes de las empresas. Gracias al uso y a la aplicación de herramientas visuales (gráficos y colores) se facilita la organización interna y la colaboración entre equipos, ya que se les proporciona un entorno simple, efectivo y, sobre todo, muy visual.

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LIDERAZGO

El ejercicio de liderazgo confluye en dos conceptos:
Efectividad y Afectividad,  la primera esta en razón del nivel de conocimiento técnico del líder para hacer frente a problemáticas que demandan expertisse relacionado y principios académicos sólidos.

Sin embargo hay otra gran cantidad de situaciones en obra que deben ser resueltas por la habilidad de comunicación y escucha empática del lider.

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ENGAGEMENT = COMPROMISO

El engagement de un trabajador se refleja en los resultados de su trabajo y el nivel de compromiso que este siente hacia la organización donde labora, y se traducen en mayor rendimiento laboral, mayor satisfacción personal y mejor salud mental.

FUNDAMENTOS TÉCNICOS

 
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REGLA DEL 40% 

El principio de la regla del 40% establece que los equipos de operación poseen un potencial relevante en resguardo  y que en condiciones normales solo manifiestan el 40%.

 

Se requiere la identificación de los motores de cambio que todos llevan adentro y que potencializan la productividad desde el punto de vista del sentido de valoración, respeto y auto realización humana.

GESTIÓN

VISUAL

ENGAGEMENT

COMPROMISO

EAD

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

DESARROLLO

DE PROVEEDORES

HABLEMOS DE TUS PROYECTOS

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STAFF DE CONSULTORES

ING. JUAN FCO.

​PÉREZ HERRERA

CONSULTOR SR.

Director General de Lean Construction Mexico®

Master en Ingeniería con visión de negocios, cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional y especialización en administración de proyectos de construcción bajo los principios de eficiencia operacional y trabajo colaborativo a tracés de la filosofía Lean Construction, Last Planner System, Building Information Modeling y Virtual Desing and Construction.

ARQ. ISAAC MILLAN MARTINEZ

CONSULTOR SR.

Consultor Sr. y entrenador profesional  especializado en la gestión integral de proyectos  de construcción,  ha participado desde 2006 en la implementación de programas de transformación organizacional con base en la filosofía Lean Construction, cuenta con diversas certificaciones y experiencias tanto dentro como fuera de México, por lo que su expertisse y trayectoria se identifican como sobresalientes.

ARQ. RAMÓN 

GARZA RAMOS

CONSULTOR SR.

Consultor Sr. y entrenador profesional especializado en gestión integral de proyectos  con base en la filosofía Lean Construction.

Graduado con Arquitecto por la Universidad Autonoma de Nuevo León, cuenta con trayectoria de más de 30 años en la industria de la construcción cuenta con un gran expertisse y fortalezas técnica para la optimización de proyectos de construcción de diversa índole.

 

ING. ÚRIEL B.

SOTO BECERRA

CONSULTOR SR.

Consultor y entrenador Sr. especializado en gestión integral de proyectos de construcción con base en la filosofía Lean Construction;. Graduado como Ingeniero Civil, cuenta con estudios de Post Grado en la Universidad Católica de Chile.

Desde  2014 se ha desempeñado como especialista en la materia con intervenciones tato en México como en algunos países dede latinoamérica.

 

LEAN CONSTRUCTION MÉXICO®

En Lean Construction México®,  nos sentimos orgullosos de la confianza que nuestros clientes han depositado en nuestros servicios consultivos,  una estrecha relación que se fortalece día a día, y que  nos hace crecer profesionalmente. 

 

TESTIMONIOS

Grandes empresas confirman porque es importante implementar Lean Construction como un sistema de gestión integral de proyectos de construcción para el alcance de sus indicadores

Grandes lideres inmobiliarios / Construcción invitan a implementar Lean Construction
Ramiro Garza Ucalli MTY
Alejandro Viesca invita a aplicar Lean Construction
Alejandro Viesca Alora Desarrollos
Homero de la Garza Invita a implementar Lean Construction
Homero de La Garza Ingeniería y Urbanizmo
 

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