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Por qué el enfoque Lean centrado en las personas supera al pensamiento de "más rápido y más barato" En esta quinta y última entrada de mi blog, «El argumento empresarial a favor del cuidado», dentro de mi serie de cinco artículos, continuaremos con el concepto de Mejora de la Equidad del Trabajo (MET). Mi objetivo es ayudarte a eliminar el trabajo improductivo y que te roba tiempo. ¡Empecemos! La construcción es un negocio difícil. Los márgenes son ajustados. Los plazos son i

El libro «El arte de pedir» , escrito por Denton Wilson , se basa en más de 30 años de experiencia liderando proyectos desde la perspectiva del propietario para destacar una verdad fundamental en la ejecución de proyectos: los resultados no solo dependen de lo que se solicita, sino también de la claridad con la que se definen y respaldan esas expectativas. El objetivo de este artículo es invitar tanto a propietarios como a constructores a replantearse la claridad, la responsa

Si tuviera que elegir una práctica de Lean Construction que haya transformado nuestra gestión de proyectos, sería la planificación pull. Cuando implementamos este enfoque en Skiles Group , admito que hubo cierto escepticismo entre algunos miembros del equipo y socios comerciales. Sin embargo, con el tiempo, la planificación pull se ha convertido en un pilar fundamental de nuestro proceso de gestión de proyectos, y con razón. Fomenta el trabajo en equipo , mejora la fiabilidad

ARTÍCULO – A pesar de las tecnologías avanzadas como BIM e IA, la construcción se enfrenta a una crisis de productividad. La combinación de Lean, herramientas digitales y métodos industrializados ofrece una vía para una ejecución más rápida y eficiente. Palabras: Marek Demčák , ex director de estrategia, YIT Eslovaquia A primera vista, la construcción parece estar inmersa en una revolución tecnológica. Herramientas como los gemelos digitales, los modelos BIM o el diseño basad

ARTÍCULO – Durante una visita a las instalaciones del Centro de Producción Halfway en Johannesburgo, el autor recuerda que aprender a ver requiere entrenamiento y cambios en los modelos mentales, no solo observación o motivación. Texto: Tshepo Thobejane Recientemente realicé visitas a instalaciones con un grupo de profesionales de Lean tras uno de nuestros programas de formación interna en Lean Institute Africa. Una de estas visitas, al Centro de Producción Halfway en Johanne

La gestión de presupuestos es una de las piedras angulares para el éxito de cualquier proyecto de construcción civil. Sin una planificación y un control rigurosos, incluso los proyectos más prometedores pueden descarrilarse, enfrentando sobrecostes, retrasos y, en última instancia, el fracaso. La industria de la construcción, caracterizada por su complejidad, la variabilidad de los factores externos y la interconexión de varias disciplinas, exige un enfoque metódico en la adm

Introducción En muchas organizaciones, los problemas se atienden con rapidez, pero no siempre con profundidad. Se corrige el error, se reacciona ante la urgencia y se restaura la operación. Sin embargo, al poco tiempo, el mismo problema vuelve a aparecer. Esto sucede porque muchas soluciones atacan el síntoma, no la causa raíz. Resolver de verdad exige ir más allá de lo visible, investigar el origen del problema y entender qué condiciones lo hacen repetirse. Qué diferencia ha

Las ideas que vas a conocer no son nuevas. De hecho, fueron inventadas en su mayoría por Henry Ford a principios del siglo XX. En 1913, en Highland Park, abrió una planta de automóviles para el Modelo T, que en realidad utilizaba todas las ideas de las que ahora hablamos en el contexto del mapa del flujo de valor (VSM). Ford inventa el flujo de producción Ford había crecido en un mundo en el que se ponían los procesos en diferentes lugares, y el producto iba al proceso. Las c

Algunos confunden el término kaizen con formas específicas de hacer mejoras, cuando en realidad debe entenderse como una filosofía que cambia a todos en la empresa En el mundo empresarial se habla desde hace tiempo de la mejora continua. Muchos dicen que lo hacen. Pocos saben realmente de qué se trata. Y aún menos lo estructuran de forma planificada, diaria y sostenible. Por supuesto, no hay una única manera de iniciar y mantener la mejora continua en una empresa. Esa es una

Una empresa incorpora herramientas de IA para automatizar tareas, mejorar planificación o analizar miles de datos de un proyecto en segundos. La tecnología funciona, pero aparece un problema inesperado: el equipo no sabe cómo integrarla en su trabajo diario. Ese es uno de los mayores retos actuales. La adopción de IA en la ingeniería avanza más rápido que la capacidad de muchas organizaciones para adaptar perfiles y desarrollar nuevas competencias. La cuestión ya no es si la

Un CRM inteligente combina automatización, inteligencia artificial y analítica avanzada para centralizar datos, personalizar comunicaciones y optimizar la relación con clientes o alumnos. Este artículo analiza cómo ha evolucionado más allá del CRM convencional, sus tipos especializados, herramientas, beneficios medibles y salidas profesionales, con especial atención a su aplicación en entornos educativos y empresariales. Sumario: Del CRM convencional al CRM inteligente: el sa

La Teoría evolucionista de Darwin no es del todo cierta…Es más importante la cooperación que la competencia. (ver link ) Los seres humanos somos una comunidad de más de 70 trillones de células. Está demostrado que hace millones de años, la célula (o partícula) se convirtió en multicélula gracias a la cooperación entre ellas. Y los seres vivos evolucionan gracias a esa cooperación. La competencia no es motivo para sobrevivir. En el reino animal quizás eso se puede discutir, pe

EL PROBLEMA EN LA CONSTRUCCIÓN El sector de la construcción, a pesar de ser una de las industrias más importantes del mundo, se resiste en gran medida a avanzar con las tecnologías actuales del mercado y las metodologías que impulsan a un cambio integral de las empresas en aras de mejorar la calidad de las obras. Mantener las mismas formas de trabajo que se han utilizado por años, por no salir de la zona de confort, impide que el sector aproveche las ventajas que conllevan op

Qué es LOD En la metodología BIM (Building Information Modeling), el LOD (Level of Development) es un concepto fundamental que se refiere al nivel de desarrollo o madurez de información que posee un elemento del modelo. Es importante destacar que el LOD no se refiere a la totalidad del proyecto ni tiene relación con la fase de desarrollo o construcción. Más bien, se enfoca en el contenido y la calidad de la información que se asigna a cada elemento del modelo. El LOD está det

En la última década, el sector de la ingeniería y la construcción ha experimentado una transformación sin precedentes. Hemos pasado de dibujar líneas a modelar información. Sin embargo, el Building Information Modeling (BIM) ya no es la meta final, sino parte del cimiento sobre el cual construimos algo mucho más ambicioso: el Gemelo Digital (o Digital Twin) Muchos profesionales confunden ambos conceptos, pero la diferencia es vital para la competitividad de las empresas. Mien

COLUMNA – En esta columna, tres expertos en metodología Lean y tecnología responden a la misma pregunta crucial que marca el debate actual sobre tecnología e IA. Este mes, nos preguntamos cómo sería un enfoque Lean para la IA. Texto: Sandrine Olivencia , Fabrice Bernhard y Eivind Reke LA PREGUNTA Este artículo de The Guardian argumenta que los trabajadores necesitan tener voz en la implementación de la IA en su lugar de trabajo, y que su participación genera mejores resultado

Muchas empresas se están empezando a dar cuenta que, al igual que sucedió con la transformación digital, la implementación de la inteligencia artificial no solo va de tecnología y que para poder implementarla con éxito, es esencial abordar su adopción de una forma estratégica y holística. Aquí os dejamos 5 de las claves que hemos visto estos últimos meses y que hemos obtenido de la colaboración con diferentes empresas para la definición de sus modelos de adopción: Orientación

Tabla de contenido 1. Historia 2. Introducción 3. Solicitud 4. Evolución 5. Conclusión 1. Historia de Kanban Kanban es un sistema desarrollado en Japón a finales de la década de 1940 y principios de la de 1950 para mejorar los procesos de fabricación y reducir los residuos. Fue creado por Taiichi Ohno y su equipo en Toyota como parte del Sistema de Producción Toyota. Tras la Segunda Guerra Mundial, Japón necesitaba sistemas de producción eficientes, y Toyota adoptó un enfoque

MIS MOMENTOS DE REVELACIÓN: En el segundo artículo de su nueva serie, el autor aborda el coste oculto de la multitarea y explica por qué la concentración, y no la actividad constante, impulsa la productividad real. Texto: Daniel Halvarsson “Entiendo todo lo que hemos hablado hoy. Tiene todo el sentido del mundo. Simplemente no sé si tenemos tiempo para hacer algo de esto en mi departamento ahora mismo.” Tim seguía sentado después de que el equipo directivo se hubiera marchado

CARACTERÍSTICA PRINCIPAL: El verdadero poder de Lean no reside en las herramientas de eficiencia, sino en su capacidad para convertir a las organizaciones en redes de aprendizaje donde la interacción, el compromiso y la resolución compartida de problemas crean una inteligencia colectiva duradera. Texto: Michael Ballé ¿Es el Sistema de Gestión de Toyota la única vía hacia la rentabilidad y la sostenibilidad? Por supuesto que no; cada ecosistema de mercado ofrece sus propias po

Deja de huir del estrés: Lo que los líderes de la construcción no entienden sobre la presión. He aquí un hallazgo que, a primera vista, puede parecer contradictorio: las personas que experimentan altos niveles de estrés, pero que creen que el estrés es una parte normal y útil de la vida, gozan de mejor salud que las personas con bajos niveles de estrés. Mejor que el grupo con bajo nivel de estrés. Quienes soportan una carga pesada y la consideran significativa viven más que q

Los diez mandamientos de las órdenes de cambio en la construcción que todo equipo de proyecto debe conocer. ¿Estás aplastando hormigas mientras los elefantes campan a sus anchas? ¿Te esfuerzas por atrapar mosquitos y tragarte camellos? Así es como Petty Coach Schmidt presenta sus Diez Mandamientos de las Órdenes de Cambio en la Construcción, y es la forma más acertada de plantearlo. La mayoría de los equipos de proyecto gastan una enorme cantidad de energía en pequeñas inefic

Los ingenieros de Geotek muestran por qué el cambio de la planificación tradicional al basado en la metodología BIM también vale la pena en la ingeniería civil especializada. Incluso en la era digital, los ingenieros experimentados todavía pueden llegar muy lejos en proyectos de ingeniería civil especializados con planificación 2D pura y dura. Sin embargo, hay momentos clave en los que la planificación convencional llega a su límite. Por ejemplo, las geometrías complejas se p

Un grupo de investigación de la Universidad Técnica de Múnich está trabajando en potenciar la cadena de valor soportada digitalmente para la construcción en madera con la implementación de la metodología BIM, a fin de responder a las exigencias actuales que presenta este sector de la construcción. Dado que el cambio climático antropogénico es probablemente la mayor amenaza de nuestro tiempo, la Comisión Europea presentó a finales de 2019 el "Green Deal" europeo para tratar de