OBJETIVO
Establecer una cultura laboral a partir del reconocimiento de buenas practicas enfocadas a la seguridad, orden, limpieza y liderazgo, como criterios precursores de entornos productivos y generadores de calidad; Asegurando la identificación oportuna de condiciones anormales y/o de riesgo substancial, a través de acciones sistemáticas y de aplicación en amplitud de la operación productiva.
SOLUCIONES
Seguridad, Orden y Liderazgo como precursores de entornos productivos y de calidad
FILOSOFíA 5´S + OSO JÍ
La Seguridad, Orden y Limpieza son criterios fundamentales para la creación de un ambiente productivo y generador de calidad.
El orden representa el esfuerzo por establecer un lugar apropiado para cada cosa dentro de la obra con el fin de acceder mas rápidamente a ello y garantizar no se interfiera con otras actividades.
Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina.
GEMBA WALK · RECORRIDOS DE OBRA
La actividad del Gemba Walk o recorrido de obra, es una acción de caminata grupal planificada y visual, en las áreas productivas con el fin de identificar inconsistencias relativas a condiciones que limiten la seguridad, productividad y calidad.
De forma sistemática y en amplitud de obra se garantiza la atención a la totalidad de criterios necesarios para una obra dinámica y facilita la creación de planes de trabajo proactívos y sentido de liderazgo en los involucrados.
PLAN DE SEGURIDAD STPS-NOM031-2011
Corresponde al desarrollo de planes estructurados para el cumplimiento de los requerimientos en materia de seguridad y salud laboral en entornos de la construcción, para garantizar con ello la integridad física de los colaboradores a través del razonamiento y disciplina de los procedimientos normativos aplicables.
STAND UP MEETING®
El Cuarto nivel de planificación de un proyecto, es aquel que se realiza sobre él terreno para la validación de recursos y factibilidad de tareas, ante imponderables que puedan surgir de ultimo minuto en los compromisos pactados.
El objetivo primordial es mejorar la comunicación directa y sin intermediarios, brindar propuesta y sentido de escucha de las necesidades de las partes con respecto a los objetivos inmediatos del proyecto.
5´s
FILOSOFÍA
JAPONESA
FACT
ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
GEMBA
DONDE SE GENERA
VALOR
031STPS
NORMATIVA PARA LA SEGURIDAD LABORAL
FUNDAMENTOS TÉCNICOS
STAFF DE CONSULTORES
ING. JUAN FCO.
PÉREZ HERRERA
CONSULTOR SR.
Director General de Lean Construction Mexico®
Master en Ingeniería con visión de negocios, cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional y especialización en administración de proyectos de construcción bajo los principios de eficiencia operacional y trabajo colaborativo a tracés de la filosofía Lean Construction, Last Planner System, Building Information Modeling y Virtual Desing and Construction.
ARQ. ISAAC MILLAN MARTINEZ
CONSULTOR SR.
Consultor Sr. y entrenador profesional especializado en la gestión integral de proyectos de construcción, ha participado desde 2006 en la implementación de programas de transformación organizacional con base en la filosofía Lean Construction, cuenta con diversas certificaciones y experiencias tanto dentro como fuera de México, por lo que su expertisse y trayectoria se identifican como sobresalientes.
ARQ. RAMÓN
GARZA RAMOS
CONSULTOR SR.
Consultor Sr. y entrenador profesional especializado en gestión integral de proyectos con base en la filosofía Lean Construction.
Graduado con Arquitecto por la Universidad Autonoma de Nuevo León, cuenta con trayectoria de más de 30 años en la industria de la construcción cuenta con un gran expertisse y fortalezas técnica para la optimización de proyectos de construcción de diversa índole.
ING. ÚRIEL B.
SOTO BECERRA
CONSULTOR SR.
Consultor y entrenador Sr. especializado en gestión integral de proyectos de construcción con base en la filosofía Lean Construction;. Graduado como Ingeniero Civil, cuenta con estudios de Post Grado en la Universidad Católica de Chile.
Desde 2014 se ha desempeñado como especialista en la materia con intervenciones tato en México como en algunos países dede latinoamérica.
TESTIMONIOS
Grandes empresas confirman porque es importante implementar Lean Construction como un sistema de gestión integral de proyectos de construcción para el alcance de sus indicadores