Menos ruido, más Lean
- Areli Alvarez Arteaga
- hace 10 horas
- 4 Min. de lectura
ARTÍCULO – Al despedirnos del 2025, nuestro editor repasa el contenido de Planet Lean de los últimos 12 meses y ofrece algunas reflexiones importantes sobre Lean en un mundo que parece ir más rápido cada día.
Palabras: Roberto Priolo
Si hay una palabra que describe el 2025 de Planet Lean, es "con los pies en la tierra". Nuestro contenido no se ha basado en tendencias, sino en la práctica, en las personas y en la convicción de que el pensamiento Lean sigue siendo importante, ahora más que nunca.
Al repasar los artículos de este año, lo que más me llama la atención no es una sola gran idea, sino un flujo constante de preguntas sobre liderazgo, historias de gemba, desafíos culturales y una constante negativa a reducir Lean a herramientas o eslóganes. Editar Planet Lean en 2025 fue como mantener una conversación larga y honesta con profesionales de todo el mundo, que saben que la transformación lleva tiempo y son profundamente humanos.
PERSONAS, NO HERRAMIENTAS
Lo hemos escuchado un millón de veces: Lean se centra en las personas y el aprendizaje. De hecho, este enfoque humano estuvo presente en artículos publicados a lo largo del año, empezando por " ¿Cómo podemos apoyar los sistemas Lean?" , en el que Michael Ballé exploró la cuestión, a menudo ignorada, de la infraestructura: no los sistemas de TI, sino los sistemas e instituciones organizacionales y de liderazgo que sustentan o sofocan una cultura Lean. Fue un recordatorio importante de que Lean no fracasa porque las personas no se esfuercen lo suficiente, sino porque el sistema que las rodea no fomenta el aprendizaje.
Como nos recuerdan artículos como "Gestión Lean contra la escasez de mano de obra" y "Por qué debería considerar a sus proveedores como socios" , Lean se opone a las soluciones simplistas a problemas complejos. La escasez de mano de obra no se enmarcaba como un problema de RR. HH., ni los proveedores como centros de costes; ambos deben tratarse como relaciones que requieren respeto, confianza y visión a largo plazo.
OTRO AÑO DE CASOS
Este año también publicamos casos prácticos relevantes que relatan historias de iniciativas Lean en empresas de gestión de activos en China , mineras en Indonesia y fabricantes en Brasil . Dos de mis favoritos fueron este caso práctico sobre NGNY , que destacó la transformación que experimentó esta empresa catalana gracias al pensamiento Lean, y esta historia escrita por Eivind Reke, sobre cómo dos empresas aprovecharon Lean para mejorar su colaboración transfronteriza y fortalecer la confianza mutua.
Me encantó dar la bienvenida de nuevo a Planet Lean a Catherine Chabiron y sus magníficos artículos para la serie Notas del Gemba . Su observación y sus habilidades para las entrevistas siempre dan como resultado un contenido impresionante (consulta sus numerosos artículos aquí ).
2025 también fue un año sólido para la atención médica eficiente, uno de los temas más recurrentes de este año. Conocimos a EHA Clinics , cuyo comprometido equipo, liderado por su directora ejecutiva, Ifunanya Ilodibe , es pionero en iniciativas eficientes en la atención médica nigeriana. El Dr. Frederico Pinto, de Brasil, amigo de PL desde hace mucho tiempo, también contribuyó con un excelente contenido, aprovechando su invaluable experiencia como líder en el sector salud. ¿Un ejemplo? Liderazgo perezoso y declive ético , un artículo sorprendentemente directo que examinó cómo la inacción del liderazgo puede socavar silenciosamente la ética, la seguridad y la confianza en los sistemas de salud.
ACERCÁNDOSE AL LIDERAZGO
El liderazgo estuvo presente en todo el contenido de Planet Lean 2025, lo que no es ninguna sorpresa, considerando que fue el tema de la Lean Global Connection de este año.
En "Lean en un mundo caótico" , Jim Womack sentó las bases intelectuales del año, argumentando que Lean no se trata de controlar en el caos, sino de aprender más rápido que los cambios del entorno. Este artículo fue seguido por entrevistas con líderes senior como Marcia Brey, de GE Appliances, y artículos que plantearon preguntas sobre los comportamientos y la actitud de liderazgo (como el artículo de Tshepo Thobejane sobre cómo los líderes pueden usar métricas para garantizar el cumplimiento normativo o facilitar el aprendizaje).
Como aquellos encargados del diseño y despliegue de la estrategia de una empresa, el papel de los líderes también fue discutido en esta entrevista con Mark Reich , quien este año publicó Managing on Purpose , un libro sobre hoshin kanri que ya se ha convertido en una lectura obligada para cualquier practicante lean.
CUESTIONÁNDONOS A NOSOTROS MISMOS
A nivel personal, una de las conversaciones más interesantes que he tenido este año —que luego se publicó en Planet Lean como entrevista— fue con Theodor Panayotov. Como era de esperar, trataba sobre Inteligencia Artificial. Theodor argumenta que la verdadera ventaja de Lean en un mundo acelerado por la IA reside en el criterio: la capacidad de pensar críticamente, formular mejores preguntas y desarrollar a las personas, lo que facilita la experimentación y la adaptabilidad.
Al acercarse el final del año, redoblamos nuestra introspección y reflexionamos con mayor profundidad sobre algunos de nuestros principios e ideas clave. Por ejemplo, esta entrevista con Michael Ballé (la ocasión fue la publicación de su glosario lean) nos retó a reflexionar sobre cómo el lenguaje moldea el comportamiento y cómo los términos lean pueden perder significado al repetirse sin sentido crítico.
Estos artículos nos obligan a preguntarnos si nosotros (como individuos y como movimiento) todavía estamos aprendiendo.
MANTÉN LA CALMA Y ABRAZA LA DELGADA
El 2025 de Planet Lean no se trató de reinvención. Se trató de continuidad con profundidad, de mantener el rumbo.
En todos los sectores, países y roles, nuestros autores nos han recordado la importancia de apegarnos a lo básico, a las ideas esenciales que hacen que Lean sea tan único y poderoso: respeto por las personas, aprender haciendo, liderazgo de servicio y la mejora como hábito diario.
En un mundo obsesionado con la velocidad, en Planet Lean optamos por la paciencia. En un mundo que busca la novedad, optamos por apegarnos a la práctica. Creo que esto podría ser lo más radical que podemos hacer ahora mismo.
ACERCA DEL AUTOR.
Roberto Priolo es Director de Comunicaciones de Lean Global Network y Editor Gerente de Planet Lean
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®
