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Cómo construir una organización de alto rendimiento que perdure Hace once años, mi colega Bill Remy escribió que una organización de alto rendimiento es fácil de identificar, pero difícil de construir. Tenía razón en ambos aspectos. Basta con recorrer sus instalaciones para percibirlo: un ritmo controlado, personas que comprenden la estrategia y su papel en ella, y problemas que se resuelven en lugar de volver a explicarse cada semana. Remy ofreció a los líderes cinco puntos

IntroducciónToda iniciativa de mejora continua busca cambiar algo: una rutina, una forma de medir, un proceso, una responsabilidad o una manera de tomar decisiones. Y cada cambio, por pequeño que parezca, genera una reacción en las personas.Por eso, uno de los mayores desafíos en cualquier proyecto no es solo diseñar una mejora técnicamente correcta, sino lograr que las personas la adopten. La resistencia al cambio no es una excepción: es parte natural del proceso y debe gest

Objetivos: implementar una cultura que valore continuamente la mejora en el desarrollo de las competencias de los equipos para liderar mejoras disruptivas. La empresa y la cultura de innovación en el sector de la construcción La empresa en cuestión es una referencia en el sector de la construcción y las obras públicas, con dos fábricas ubicadas en diferentes ciudades. Su principal actividad es la fabricación de excavadoras y también produce internamente algunos componentes, c

La industria de la construcción está experimentando una profunda y continua transformación. Las organizaciones se enfrentan a desafíos estructurales, como la escasez de mano de obra, el aumento de los costes y las crecientes exigencias en materia de sostenibilidad. Como consecuencia, están reinventando sus modelos operacionales para garantizar su competitividad en un mercado cada vez más exigente. En 2026, estos cambios dejarán de ser manifestaciones puntuales para consolidar

El coste oculto de gestionar dos negocios en un mismo local comercial. He pasado suficientes años recorriendo las plantas de producción como para reconocer ese momento antes de que nadie lo diga en voz alta: el planificador abre el tablero y ya se nota que todo es urgente y nada está a tiempo. Lo volví a ver en una visita reciente a un cliente, y es lo que la mayoría de los fabricantes pasan por alto: no se dan cuenta de que están gestionando dos negocios distintos en el mism

Si desea comenzar su experiencia con el Sistema Last Planner y cree que su equipo está listo para iniciar la planificación de fases mediante sesiones de planificación pull, consulte nuestra publicación « 4 consejos útiles antes de la planificación pull» . Si busca un repaso rápido el día de su sesión de planificación pull, lea nuestra publicación « 4 mejores prácticas para su próxima sesión de planificación pull» . Pero si ha llegado hasta aquí porque ya ha realizado su sesió

La implementación de Lean no se produce en el vacío. Cada proyecto trae consigo un equipo diferente, socios comerciales diferentes, desafíos diferentes y nuevas oportunidades para mejorar. Precisamente por eso creamos The Lean Builder Community Circle : un espacio exclusivo para miembros donde los profesionales de Lean pueden conectarse, hacer preguntas, compartir lo que funciona, analizar lo que no funciona y aprender de las experiencias reales de otras empresas miembro. Dur

En esta edición de The Design Brief, exploramos por qué las personas, no las ideas ni la tecnología, determinan el éxito de la innovación. Si bien las organizaciones a menudo celebran las herramientas y los avances, el verdadero diferenciador es cómo los equipos aprenden, colaboran y crecen. El Desarrollo Lean de Productos y Procesos (LPPD) ofrece un marco para desarrollar a las personas a través del trabajo significativo, la experimentación y el liderazgo de servicio, ayudan

En un mundo donde los clientes esperan respuestas rápidas, productos de calidad y experiencias cada vez mejores, las empresas ya no pueden conformarse con hacer las cosas "como siempre". Hoy, las organizaciones más exitosas tienen algo en común: nunca dejan de buscar formas de mejorar Eso es precisamente la mejora continua. No se trata de hacer cambios gigantes de un día para otro, sino de desarrollar el hábito de cuestionar los procesos, identificar oportunidades y realizar

Kata: Rutinas que practicas repetidamente, por lo que se convierte en un hábito, creando un nuevo patrón de comportamiento. El término “kata” proviene del campo de las artes marciales. En la gestión Lean, kata se refiere a dos comportamientos vinculados: Kata de Mejora y el Kata de Coaching. Practicar intencionalmente la Kata de Mejora, una rutina repetitiva de cuatro pasos mediante la cual las personas mejoran y adaptan su trabajo, creará una nueva forma predeterminada de tr

Cuando comencé a trabajar en la planificación de la construcción, el programa solía tratarse como un documento, algo que mostraba lo que debía suceder en lugar de una herramienta que ayudaba a que sucediera. Eso está cambiando. Y, según mi experiencia, está cambiando más rápido de lo que la mayoría de la gente del sector se da cuenta. Trabajo en la planificación de la construcción de proyectos de infraestructura, donde coordinar cronogramas, modelos y equipos multidisciplinar

Si entras hoy en casi cualquier proyecto o programa en el Reino Unido, lo verás enseguida: jóvenes recién graduados trabajando junto a compañeros con más de 30 años de experiencia. Esto pudo haber sido poco común en el pasado, pero ya no es inusual. Es la norma. Pronto, no hará falta decir "equipo multigeneracional", bastará con decir simplemente "equipo". Muchas organizaciones cuentan ahora con cuatro o incluso cinco generaciones trabajando juntas, sumando más de 50 años de

Esta serie ha argumentado que los proyectos fracasan tanto a nivel cognitivo como técnico. La pregunta final es qué tipo de profesional de proyectos exige esta comprensión. Las capacidades que la IA no puede reemplazar Según un estudio de APM, el 62 % de los profesionales de proyectos cree que la IA tendrá un impacto muy positivo en su sector, frente al 15 % de 2023. Este optimismo está bien fundamentado. La IA puede automatizar la elaboración de informes rutinarios, acelerar

El sector de la construcción está experimentando una transformación revolucionaria impulsada por la integración del Modelado de Información para la Construcción (BIM) y la Inteligencia Artificial (IA). Esta poderosa combinación está redefiniendo la gestión de proyectos y mejorando aspectos como la planificación, la eficiencia de costes, el control de calidad y los protocolos de seguridad. Sin embargo, el camino hacia esta integración no está exento de desafíos, y los profesio

La IA en la construcción ya no es solo una idea de futuro. Ya se está implementando en herramientas de estimación, plataformas de planificación, flujos de trabajo de coordinación BIM, sistemas de monitoreo de seguridad, paneles de control de proyectos, herramientas de revisión de documentos y entornos de gemelos digitales. Pero también conviene ser realistas. La construcción no es una industria limpia, predecible ni que se desarrolle en una oficina. Los proyectos cambian. Las

Me asombra la cantidad de gente que me dice: "No tengo tiempo para mejorar mi trabajo". «Lo único que puedo hacer es mantener la cabeza fuera del agua para no ahogarme» es lo que suele seguir. ¿Alguna vez has dicho algo así o te has sentido así? Este tipo de barrera psicológica es muy real para algunas personas. Pero ahogarse, y llegar siempre tarde al trabajo, tampoco es una buena sensación; así que hay que hacer algo para neutralizar el efecto paralizante de estos pensamien

En esta segunda parte del artículo sobre cómo sacarle el máximo provecho al mapa de flujo de valor. Continuaremos explorando cinco consejos adicionales que te ayudarán a optimizar tus esfuerzos de mejora Nos adentraremos en aspectos clave como la relevancia de las métricas, la necesidad de consenso en la visión del estado futuro y cómo hacer que el proceso de mejora sea atractivo y significativo para las personas. 1. Aborda el problema por partes, hasta resolverlo todo, o al

Antes de trazar el flujo de valor, revisa y ten en cuenta estos consejos para asegurarte de que tu organización obtiene los beneficios que puede aportar, incluidas mejoras en el rendimiento y el trabajo en equipo. La mayoría de las organizaciones solo ven una pequeña parte de los beneficios potenciales de un esfuerzo de mejora del flujo de valor construido en torno al mapeo del flujo de valor. Un ejercicio de este tipo puede ser una poderosa herramienta de desarrollo organiza

ENTREVISTA – La IA reducirá el tamaño de las empresas y los flujos de trabajo, desafiando la relevancia humana. En un mundo de acelerada disrupción tecnológica, el pensamiento Lean y la adaptabilidad son más importantes que nunca. Entrevistado: Theodor Panayotov- Entrevistador: Roberto Priolo Roberto Priolo: ¿Cuáles son los principales conceptos erróneos sobre la IA que escuchas en tus conversaciones o en el discurso público? Theodor Panayotov: Uno de los más comunes es que t

La inteligencia artificial está entrando con fuerza en todo tipo de organizaciones, desde industrias manufactureras hasta empresas de servicios, hospitales, oficinas técnicas o equipos de atención al cliente. En este contexto, hablar de lean significa recordar algo esencial: antes de acelerar un proceso, conviene preguntarse si ese proceso tiene sentido, si aporta valor y si está ayudando realmente a resolver los problemas adecuados. El riesgo aparece cuando una organización

El ciclo PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) es uno de los métodos Lean más conocidos y una de las filosofías clave para la mejora continua. Sin embargo, a pesar de su aparente simplicidad, su correcta aplicación presenta numerosas dificultades. La fase de "Actuar" resulta especialmente compleja. Por ello, analizaré en detalle por qué y cómo "Actuar" en el ciclo PDCA. Introducción PDCA significa Planificar-Hacer-Verificar-Actuar, y es la clave para la mejora continua (ka

La gestión visual es un tema clave en la producción ajustada. No se trata de un método rígido como Kanban o SMED, sino de un enfoque flexible que simplifica la producción. No transformará radicalmente las operaciones, pero sí mitigará muchos problemas. En esta publicación, analizaré las razones por las que una planta de producción necesita gestión visual. Introducción La gestión visual consiste, en general, en hacer que el taller —o cualquier tipo de sistema— sea fácilmente c

La integración del Modelado de Información para la Construcción (BIM) con los principios de Lean Construction está transformando la entrega de proyectos de construcción. Esta sinergia no solo mejora la eficiencia y reduce el desperdicio, sino que también optimiza todo el proceso de construcción, desde la planificación hasta la ejecución y el mantenimiento. Introducción El Modelado de Información para la Construcción (BIM) y Lean Construction son dos metodologías que, aunque

LA REMODELACIÓN DEL ESTADIO SANTIAGO BERNABÉU MARCA UN ANTES Y UN DESPUÉS EN LA HISTORIA RECIENTE DE LOS CAMPOS DE FÚTBOL: UNA TRANSFORMACIÓN QUE LO CONVIERTE EN UN ESPACIO HÍBRIDO DONDE CONVERGEN DEPORTE, ENTRETENIMIENTO Y NEGOCIO, TODO ELLO EJECUTADO SIN INTERRUMPIR SU ACTIVIDAD EN NINGÚN MOMENTO. HOY, JUNTO A LOS ARQUITECTOS RESPONSABLES DEL PROYECTO, CONOCEREMOS EL RETO TÉCNICO Y ARQUITECTÓNICO La remodelación del Estadio Santiago Bernabéu es una de las intervenciones arq

Identificar y formar a los futuros líderes es una tarea fundamental: constante, crítica y exigente. La demanda de un liderazgo eficaz en todos los sectores es hoy mayor que nunca. Por ello, no sorprende que el mercado de la formación y el desarrollo esté en auge y creciendo rápidamente, con una inversión corporativa total que se prevé que se duplique, pasando de 75.000 millones de dólares a 150.000 millones en tan solo los próximos seis años. Fuente: https://www.coherentmi.

El proceso de definición de objetivos es fundamental para la planificación y ejecución estratégica. En la primera entrada del blog sobre KPI, expliqué por qué limitar la planificación estratégica de la dirección a la definición de objetivos de alto nivel está condenado al fracaso. Para que los objetivos estratégicos se alcancen, deben traducirse en KPI diarios que sean relevantes para todos en la empresa. Enfoque TBM de 3 pasos para el proceso de implementación de objetivos.

La inteligencia artificial no llegó a la construcción para reemplazar la experiencia de obra. Llegó para ponerla bajo presión. En una industria históricamente fragmentada, con baja productividad, alta variabilidad y procesos aún dependientes de hojas de cálculo, actas manuales y decisiones tardías, la IA representa una pregunta estratégica: ¿seguiremos administrando el desperdicio o rediseñaremos el sistema productivo? Los datos globales muestran una tendencia clara. KPMG adv

En una industria históricamente marcada por procesos manuales, múltiples intermediarios y una presión constante por reducir costos y mejorar productividad, la transformación digital dejó de ser una promesa para convertirse en una necesidad estratégica. En ese escenario, iConstruye ha dado un paso decisivo: evolucionar desde una plataforma de e-procurement hacia un ecosistema de abastecimiento inteligente impulsado por Inteligencia Artificial. Con más de 25 años de operación c

LECTURA EXTENSA: El autor argumenta que el éxito de Lean no se debe a sus herramientas, sino a las actitudes que dan sentido al enfoque en el cliente, la calidad, el flujo y el kaizen. Texto: Michael Ballé Hace poco almorcé con otro director ejecutivo que me pidió que le explicara Lean: ¿por qué Toyota es tan superior a sus competidores, de forma tan constante y en todos los aspectos, desde la oferta de productos hasta la rentabilidad y el compromiso de los empleados? Esta es

La cultura lean es una filosofía empresarial que se originó en Toyota y que hoy día están adoptando cada vez más compañías en todo el mundo. Se trata de una forma de pensar y de operar que pone énfasis en entregar valor al cliente eliminando todo tipo de desperdicio. Adoptar la cultura lean manufacturing implica mucho más que implementar nuevas herramientas o técnicas de producción; supone una transformación profunda en la mentalidad y los hábitos operativos de toda la organi

Este artículo presenta un ejemplo para elaborar el diagrama de Pareto, método que permite distinguir entre las causas más importantes de un problema y las triviales (para una introducción general, lea este artículo). A pesar de su simplicidad, este diagrama es una de las más potentes herramientas para apoyar la toma de decisiones sobre qué aspectos centrar los análisis y las mejoras. Una importante aplicación del principio de Juran (o de Pareto) está en el diseño de programa

Gestión del Tiempo y Rendimiento Cómo Conseguir una Gestión del Tiempo Correcta Los Ladrones de Tiempo El Teléfono y la Gestión del Tiempo Cuando realizamos nosotros las llamadas Cuando recibimos la llamada Las Visitas Reuniones con Colaboradores y Superiores Consejos para Gestionar Ladrones de Tiempo El Impacto de las Herramientas Digitales en la Gestión del Tiempo El Correo Electrónico Recomendaciones para optimizar el uso del correo electrónico Distracciones Digitales Herr

Aplicación del Histograma en la Gestión de la Calidad Ventajas Utilidades Desarrollo del Histograma 1. Recopilar Datos 2. Determinar el Rango de Datos 3. Precisar el número de intervalos 4. Definir los límites de los intervalos 5. Obtener las marcas de clase 6. Construir la tabla de frecuencias 7. Dibujar el Histograma 8. Interpretación Cómo Interpretar Histogramas para el Control de la Calidad Ejemplos con una especificación Casos para histogramas con dos especificaciones El

Identificar y resolver los problemas con eficacia es esencial para garantizar la calidad, la eficiencia y la satisfacción del cliente. Sin embargo, muchas organizaciones se centran sólo en los síntomas en lugar de eliminar las causas raíz de los problemas. En este contexto surge el Diagrama de Ishikawa, una herramienta visual que facilita el análisis de las posibles causas de un problema. En este artículo, exploramos qué es el Diagrama de Ishikawa, cómo funciona, su importanc

La industria de la construcción está despertando a una nueva realidad. Frente a la complejidad de las cadenas de suministro globales, la volatilidad económica y los cambios de diseño en tiempo real, la gestión tradicional de proyectos está quedando obsoleta, dando paso a un relación entre el contrato IPD y la agilidad en Construcción. Para gobernar esta complejidad, ha surgido un nuevo enfoque: Agile Construction Dynamics (ACD). Esta disciplina asume que la variabilidad y la

RESERVA LA FECHA: Nuestro editor presenta el tema de Lean Global Connection de este año, que se centra en repensar el liderazgo para garantizar que nuestras organizaciones puedan abordar los problemas cotidianos sin perder de vista su estrategia a largo plazo. Texto: Roberto Priolo En la conferencia Lean Global Connection del año pasado, Jim Womack nos dijo que nuestro desafío no es replantearnos Lean, sino cómo aplicarlo en una era donde la estabilidad ya no está garantizada

El software GMAO de IBM mejora el rendimiento y la disponibilidad de los activos mediante el uso de inteligencia artificial, tecnología BIM, analítica avanzada e IoT, ayudándote a reducir los tiempos de inactividad y a optimizar las operaciones de mantenimiento. La última actualización, IBM Maximo Application Suite 9.1.19, lanzada el 25 de junio de 2026, mejora su estabilidad, rendimiento, seguridad e interoperabilidad mediante nuevas correcciones y optimizaciones. Pero, QUÉ

Aplicar Lean Construction desde la obra implica mucho más que conocer herramientas o conceptos teóricos. En el día a día del proyecto, cada atraso, cada restricción y cada decisión tienen un impacto inmediato en la producción. Por lo tanto, la planificación y el control se convierten en elementos críticos para el avance del proyecto. Es precisamente en este contexto donde Lean deja de ser una filosofía abstracta para transformarse en una forma real de gestionar el trabajo. La

ARTÍCULO – Las transformaciones Lean suelen fracasar porque los directores ejecutivos, con buenas intenciones, socavan la autonomía, el dominio y el propósito. El autor nos recuerda por qué los líderes deben cambiar ellos mismos primero. Texto: Matteo Consagra Las transformaciones Lean fracasan por muchas razones: desconocimiento de las herramientas, resistencia organizacional, falta de recursos. Pero hay una causa que se repite con sorprendente frecuencia y que rara vez se m

BIM (Building Information Modeling) es una metodología de trabajo colaborativa que permite gestionar toda la información de un proyecto de construcción en un modelo digital tridimensional. No es solo un software: es la forma en que arquitectos, ingenieros y constructores diseñan, coordinan y ejecutan obras hoy. En Chile, BIM dejó de ser una tendencia opcional para convertirse en un estándar consolidado. Tras la institucionalización de la estrategia estatal, los mandatos direc

ARTÍCULO – Los problemas de rendimiento suelen abordarse como problemas de proceso, pero en muchos casos, la causa raíz reside en otro lugar. El autor reflexiona sobre un problema recurrente, aunque a menudo ignorado. Texto: Rémi Pigeol Hace unos años, dirigía una planta de reacondicionamiento que operaba en dos turnos: mañana y tarde. Ambos equipos estaban comprometidos, con líderes y operarios que participaban activamente en actividades Kaizen, y la resolución de problemas

ARTÍCULO DESTACADO – Lean Global Connection 2026 abordará el desafío crucial de nuestro tiempo: cómo construir organizaciones donde las personas y la tecnología potencien lo mejor de cada una. Nuestro editor explica por qué esta conversación es urgente. Texto: Roberto Priolo Cuando Lean Global Network lanzó la primera Lean Global Connection en 2021, en el punto álgido de la pandemia de Covid-19, la premisa era sencilla (y un tanto audaz): reunir a la comunidad Lean global en

En el dinámico y competitivo sector de la construcción en México, la búsqueda constante de métodos que optimicen procesos, reduzcan costos y mejoren la calidad es una prioridad ineludible. Lean Construction emerge como una metodología revolucionaria que, al ser adoptada con rigor y compromiso, transforma radicalmente la manera en que se planifican, ejecutan y entregan los proyectos constructivos. En este artículo, exploraremos en profundidad qué es Lean Construction, cómo se

En la actualidad, la industria de la construcción se encuentra en un proceso de transformación profunda, impulsada por la adopción de tecnologías avanzadas que permiten optimizar cada etapa del ciclo de vida de un proyecto. Entre estas tecnologías, la integración BIM y VDC en entornos virtuales se posiciona como una estrategia fundamental para alcanzar niveles superiores de eficiencia, coordinación y control. En este artículo, exploraremos en detalle cómo estas metodologías c

En esta segunda entrada de mi serie de cinco blogs, continuaremos con el concepto de Mejora del Capital de Trabajo (MCT). Mi objetivo es ayudarte a eliminar el trabajo improductivo y que te roba tiempo. ¡Empecemos! Entra en cualquier obra y lo oirás: “Es un trabajo duro”. Es parte de nuestra cultura. Lo llevamos con orgullo. Pero la pregunta es: ¿Qué entendemos realmente por “trabajo duro”? Durante años, pensé que significaba esfuerzo. Sudor. Determinación. Superar el dolor.

Introducción: ¿Por qué hablar de Lean en una empresa constructora?En un entorno cada vez más competitivo y exigente como el sector construcción e inmobiliario, no basta con trabajar más, sino trabajar mejor. En una Constructora, se debe fortalecer la cultura organizacional para mejorar los resultados. Y para lograrlo, necesitamos incorporar una nueva forma de pensar y actuar: el Pensamiento Lean. ¿Qué es el pensamiento Lean?El pensamiento Lean es una filosofía de gestión orig

En esta serie de cinco artículos, les presentaré el concepto de Mejora del Esfuerzo Personal (SQI, por sus siglas en inglés). Publicaré un artículo al mes con el objetivo de ayudarlos a eliminar el trabajo improductivo y que les roba tiempo. ¡Empecemos! Recorre cualquier obra de construcción y verás movimiento por todas partes. Herramientas en mano. Equipos moviendo material. Instaladores trabajando a un ritmo constante. Desde la distancia, parece productividad. Pero aquí est

En toda empresa constructora, luego de terminada una obra, siempre hay entregables que van al cliente y estos son mao mé: acta de recepción de obra, conformidad de obra, cuaderno de obra, planos As-built, dossier de calidad, dossier de Seguridad, manuales de operación, manuales de mantenimiento, entre otros. Pero hay un único documento que queda para la empresa constructora y que al pasar de los tiempos se ha convertido en una herramienta de trabajo indispensable para la mejo

Por qué el enfoque Lean centrado en las personas supera al pensamiento de "más rápido y más barato" En esta quinta y última entrada de mi blog, «El argumento empresarial a favor del cuidado», dentro de mi serie de cinco artículos, continuaremos con el concepto de Mejora de la Equidad del Trabajo (MET). Mi objetivo es ayudarte a eliminar el trabajo improductivo y que te roba tiempo. ¡Empecemos! La construcción es un negocio difícil. Los márgenes son ajustados. Los plazos son i

El libro «El arte de pedir» , escrito por Denton Wilson , se basa en más de 30 años de experiencia liderando proyectos desde la perspectiva del propietario para destacar una verdad fundamental en la ejecución de proyectos: los resultados no solo dependen de lo que se solicita, sino también de la claridad con la que se definen y respaldan esas expectativas. El objetivo de este artículo es invitar tanto a propietarios como a constructores a replantearse la claridad, la responsa