¿Realmente estás poniendo en práctica Lean? Muchas empresas dicen que sí, pero cuando analizamos sus flujos de valor resulta obvio que les faltan elementos clave para una implementación sólida:
¿Puedes mostrar vínculos (el por qué) entre tus mejoras y el propósito de tu organización?
¿Tiene estándares claros para poder identificar brechas de desempeño?
¿Todos (en todos los niveles) vienen a trabajar para hacer su trabajo y mejorarlo?
¿Tiene procesos de aprendizaje definidos para que estos elementos sucedan?
Una pregunta clave abordada en nuestra Cumbre Lean del Reino Unido es la discusión sobre "¿Cómo las mejores empresas desarrollan e involucran a los miembros del equipo, desarrollando una mentalidad o espíritu kaizen?" Hemos invitado a Mark Siddall y Kenny Barlow del Centro de Gestión Lean de Toyota (con sede en su planta de motores en Deeside, Norte de Gales) para ofrecer una sesión plenaria de 30 minutos y una sesión de aprendizaje de 1 hora y 45 minutos sobre el tema.
Además, le hemos pedido a Sharon Visser, ex directora del concesionario Ngami Halfway Toyota, en Botswana, que analice "¿Qué pensamiento, mentalidad y suposiciones básicos impulsan el cambio Lean?" y ofrecer una sesión de aprendizaje sobre “Casos prácticos para la introducción del Kaizen”. También organizaremos un seminario web gratuito este jueves con Sharon sobre la sesión de aprendizaje Kaizen (obtenga más información sobre el seminario web aquí ).
Kaizen es uno de los principios fundamentales del Estilo Toyota y del Sistema de Producción Toyota. La traducción al inglés es, a grandes rasgos, mejora continua. "Kai" significa "cambio" y "zen" significa "para mejor". Es una filosofía que ayuda a asegurar la máxima calidad, la eliminación de residuos y la mejora de la eficiencia, tanto de los equipos como de los procesos de trabajo.
Además de las sesiones de la Cumbre, 36 delegados también tienen la oportunidad de visitar la planta de motores de Toyota en Deeside para un “ir y ver” personalizado. Los delegados aprenderán de primera mano cómo Toyota desarrolla kaizen y verán ejemplos en diferentes niveles de la organización. Eso es:
Kaizen de sistema o flujo que se centra en el flujo de valor general (kaizen para la gestión).
Kaizen de proceso o punto centrado en procesos individuales (kaizen para líderes de equipo y miembros de equipo).
Toyota – Deeside
Sus guías ilustrarán cómo el kaizen humaniza el lugar de trabajo, capacitando a los miembros para identificar mejoras e implementar soluciones prácticas. Estas mejoras son clave para cerrar las brechas en varios de nuestros temas clave de la Cumbre, incluido el desafío de la productividad y la crisis ambiental, donde Toyota es pionera en el uso de karakuri kaizen para reducir el consumo de energía. Si está interesado en asistir a la visita, póngase en contacto con nosotros aquí .
Sabemos que el pensamiento y la práctica lean son fundamentales para cerrar la brecha de productividad, resolver el rompecabezas de la productividad, eliminar el desperdicio y crear más valor para los clientes y la sociedad. Esperamos que se una a nosotros para obtener algunas ideas para su propio viaje Lean.
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ACERCA DEL AUTOR. David Brunt
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®