Diseño del Valor Objetivo como método para el control del exceso de costos del proyecto
- Lean Construction México®
- 9 ene 2020
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Actualizado: 30 ene 2020
El sobrecosto de los proyectos es un problema común en todo el mundo. Un estudio de 258 proyectos en 20 naciones reveló que el aumento de los costos se produjo en 9 de cada 10 proyectos1. El estudio encontró que, en promedio, el costo final era un 28% más alto que el costo previsto. El exceso de costos es un problema serio porque: (1) hace que los proyectos de inversión en construcción sean arriesgados debido a la imprevisibilidad del costo final, (2) obliga al financiador del proyecto a cargar con una gran contingencia del propietario, (3) obliga al contratista de construcción a cargar con una gran contingencia del proyecto, (4) aumenta la probabilidad de que los contratistas pierdan dinero, (5) obliga al proyecto a gastar una gran cantidad de dinero en fianzas y seguros, y (6) aumenta la probabilidad de litigios.
DISEÑO DEL VALOR OBJETIVO
El Diseño de Valor Objetivo (TVD) es una práctica de gestión en la que el diseño y la construcción se dirigen hacia las limitaciones del proyecto, mientras que se maximiza el valor del cliente 2. El TVD fue adoptado del Costo Objetivo (TC), una práctica de gestión que ha sido ampliamente utilizada en las industrias de desarrollo y fabricación de nuevos productos para asegurar la planificación de beneficios previsibles2,3. Con este enfoque, el costo se considera un insumo en la etapa de diseño en lugar de un resultado del mismo. El Diseño de Valor Objetivo se ha utilizado en los Estados Unidos desde 2002 y la práctica recomendada está publicada por el Laboratorio de Sistemas de Producción de Proyectos de la Universidad de California en Berkeley2.
ANÁLISIS ESTADÍSTICO
Para comprobar la eficacia del TVD como método de control del exceso de costos de los proyectos, se realizaron análisis estadísticos de una muestra de 47 proyectos del TVD y 180 proyectos no pertenecientes al TVD. Los análisis compararon los porcentajes de sobrecostos y de imprevistos de los dos conjuntos de datos.
Los resultados muestran que, en comparación con los proyectos ajenos al TVD, los proyectos del TVD controlan mejor los excesos de costos y conllevan menos imprevistos como porcentaje del costo del proyecto. Los profesionales del sector coincidieron en que una de las mayores ventajas del TVD es la capacidad del método para controlar el presupuesto del proyecto. En lugar de que el coste se convierta en un resultado del diseño, es una limitación del diseño que se considera desde el principio. La participación temprana de los socios comerciales durante el diseño conduce a una mejor coordinación, a planes mejor pensados y a menos preguntas en el campo. En un proyecto de TVD, los miembros del equipo actualizarían sus estimaciones de costos mensualmente e informarían sobre la diferencia entre el costo previsto y el presupuesto. Esta práctica continua de estimación de costos permite al equipo dirigir el diseño del producto y del proceso hacia el costo objetivo. Los proyectos que no utilizan el TVD ven la estimación de costos como un proceso costoso, por lo que normalmente realizan las estimaciones sólo en momentos clave a lo largo del proyecto. Estas estimaciones a menudo ocurren dentro de una puerta de etapa y se utilizan para informar las decisiones de ir o no ir.
En comparación con los proyectos que no utilizan el TVD, se requirió menos contingencia en los proyectos del TVD porque toda la contingencia del proyecto fue agrupada en lugar de ser llevada individualmente por cada participante. Al agrupar las contingencias, el equipo del proyecto necesita asignar menos contingencias para cubrir la misma cantidad de incertidumbre en el proyecto.
Referencias:
1. Flyvbjerg, Bent, Mette K. Skamris Holm, and Søren L. Buhl. "How common and how large are cost overruns in transport infrastructure projects?." Transport reviews 23.1 (2003): 71-88.
2. Ballard, G., 2011.Target Value Design: Current Benchmark. Lean Construction Journal, pp. 79-84.
3. Cooper, R., and Slagmulder R., 1997. Target Costing and Value Engineering. Portland, OR: Productivity Press
4. Feil, P., Yook, K. H., & Kim, I. W., 2004. Japanese Target Costing: a Historical Perspective. International Journal, 11.
Fuente:
Acerca del Autor
Doanh Do es un graduado de la Universidad de Berkeley. Su investigación está enfocada a entender la práctica del Diseño de Valor Objetivo dentro de los proyectos de Construcción Lean.
