Los investigadores consideran que la industria de la construcción es una industria que progresa lentamente y que sufre de baja productividad y bajo rendimiento en comparación con otras industrias. En los últimos 60 años, la industria del Reino Unido ha encargado varios informes con el objetivo de revisar su desempeño y sugerir medios de mejora. De estos, el informe de Egan, 'Repensar la construcción', se produjo en 1998 para abordar las inquietudes planteadas por los clientes que contratan servicios de empresas de construcción en el Reino Unido; y fue seguido por el informe 'Never Waste A Good Crisis' publicado por Construction Excellence en 2009 para revisar el progreso posterior. El informe anterior envió un mensaje claro a la industria de la construcción al enfatizar que:
"Estudios recientes en los EE. UU., Escandinavia y este país [Reino Unido] sugieren que hasta el 30% de la construcción es retrabajo, la mano de obra se usa solo al 40-60% de la eficiencia potencial, los accidentes pueden representar el 3-6% de los costos totales del proyecto , y al menos el 10% de los materiales se desperdician ... El mensaje es claro: hay un amplio margen para mejorar la eficiencia y la calidad simplemente eliminando los residuos de la construcción ” 1 .
Aunque la eliminación de los desechos se ha utilizado fundamentalmente como un impulsor clave para la mejora en la industria manufacturera, y posiblemente ha llevado a grandes logros, no ha sido tan frecuente en la literatura y la práctica de la construcción 2 . Los gerentes de construcción durante mucho tiempo han centrado su atención en la transformación de actividades, con poca atención al flujo de actividades, lo que lleva a procesos de flujo inciertos, mayor variabilidad aguas arriba, expansión de actividades que no agregan valor y reducción del valor de salida. En la industria de la construcción, la idea y la comprensión del "desperdicio" entre los profesionales se ha asociado típicamente con la cantidad de desperdicio de materiales en el sitio. En su intento por mejorar el rendimiento de la industria, los investigadores y profesionales profesionales, especialmente dentro de la comunidad de construcción esbelta, han visto a la industria manufacturera como un punto de referencia y como una fuente potencial de innovación, en particular los principios de pensamiento y producción lean (ver Figura 1) Desde una perspectiva de producción ajustada, las actividades en la física del flujo de producción son: agregar valor y no agregar valor. Valor significa el cumplimiento de los requisitos del cliente. En consecuencia, el desperdicio se puede definir simplemente como "cualquier cosa que no sea necesaria para crear valor para el cliente / cliente o usuario final".
Figura 1: ¿Qué es el desperdicio como se entiende en el pensamiento lean?
Las actividades que no agregan valor se pueden dividir en dos categorías: actividades contributivas / de apoyo y actividades improductivas (es decir, desperdicio) - vea la Figura 1. Las actividades de apoyo son elementos de trabajo que no agregan valor directamente al producto pero que no pueden eliminarse, ya que son esenciales en llevar a cabo una operación.Estos incluyen, por ejemplo: actividades logísticas, actividades de contabilidad y estimación de costos, lectura de dibujos, limpieza del lugar de trabajo, etc. Las actividades improductivas, por otro lado, son aquellas actividades derrochadoras que no son necesarias y pueden eliminarse del flujo de producción sin disminuir el valor del trabajo.Estos incluyen los siete desechos de Tachii Ohno (TIMWOOD): transporte, inventario, movimiento, espera, producción excesiva, procesamiento excesivo y defectos.Además, el desperdicio del potencial humano, por ejemplo, 'No hablar,3, y los residuos de hacer por hacer también se pueden incluir dentro de esta categoría.
En palabras simples, se podría argumentar que el término actividad sin valor agregado se utiliza para diferenciar entre los desechos de construcción física encontrados en el sitio y otros tipos de desechos (es decir, desechos de procesos) que ocurren durante el diseño, la construcción de extremo a extremo y proceso de gestión de instalaciones.La evidencia empírica5, respaldada por perspectivas de pensamiento esbelto, apunta a un desperdicio que excede el 50% del tiempo de construcción (ver Figura 2), donde el desperdicio se define como todo lo que no se requiere para crear valor para el cliente / cliente o usuarios finales.Esto es principalmente un desperdicio de proceso con algunos desperdicios físicos.
Figura 2: Análisis y ejemplos de residuos en la construcción 6,7
Esta publicación de blog ha proporcionado una breve descripción del concepto de residuos en la construcción. Las publicaciones futuras destacarán varias iniciativas lean para maximizar el valor y reducir el desperdicio en proyectos de construcción. Estos incluyen arrojar luz sobre adquisiciones imperfectas y acuerdos contractuales que se dan por sentados e impiden la eficiencia y los esfuerzos de mejora en la construcción.
LECTURAS ADICIONALES
1. Egan, J. (1998) Repensar la construcción: Informe del Grupo de Trabajo de Construcción, Londres: HMSO 2. Koskela, L., Sacks, R. y Rooke, J. (2012) 'Una breve historia del concepto de residuos en producción ", Actas del IGLC- 20, San Diego, CA, EE. UU., 18–20, julio de 2012 3. Macomber, Hal y Howell, G. (2004)" Dos grandes desechos en las organizaciones: una tipología para abordar preocupación por la subutilización del potencial humano, Actas para el IGLC-12, Elsinore, Dinamarca 4. Koskela, L. (2004) 'Making-do-- The Othth Category of Waste', Actas del IGLC-12, Elsinore, Dinamarca 5) Diekmann, J. E, Krewedl, M., Balonick, J., Stewart, T. y Won, S. (2004) Aplicación de los principios de fabricación ajustada a la construcción, Instituto de la Industria de la Construcción, Informe No.191 6. Mossman, A (2009) 'Creación de valor: una forma suficiente de eliminar el desperdicio en el diseño y la producción ajustados', Lean Construction Journal, 2009, 13-23. 7. Sarhan, S., Pasquire, C. y King A. (2014) 'Residuos institucionales dentro de la industria de la construcción: un resumen', Actas del IGLC-22, Oslo, Noruega, junio, pp 895-906
FUENTE: https://leanconstructionblog.com/The-Concept-of-Waste-as-Understood-in-Lean-Construction.html
TRANSCRIPCIÓN: Ingrid Pastor · Lean Construction México®