¿Quieres mejorar el rendimiento de tu actividad en lean manufacturing? Entonces, ¡tenemos que hablar de KPI y principales indicadores! En este artículo, te daremos una introducción a los KPI y los principales indicadores que puedes usar para medir el rendimiento de tu actividad en lean manufacturing.
¿Qué son los KPI en Lean Manufacturing?
Los KPI o Key Performance Indicators son un conjunto de medidas utilizadas para evaluar el rendimiento de una actividad en lean manufacturing. Estos indicadores se utilizan para detectar áreas de mejora y para establecer objetivos de mejora.
10 Principales indicadores de rendimiento Los principales indicadores de rendimiento en lean manufacturing son:
Número de unidades producidas por hora.
Número de unidades defectsuosas.
Tiempo de setup.
Tiempo de ciclo.
Número de cambios de setup.
Número de rechazos.
Número de paradas no planificadas.
Número de fallas en el equipo.
Número de accidentes.
Número de días sin falta de trabajo.
Estos indicadores se utilizan para evaluar el rendimiento y la eficiencia de una actividad en lean manufacturing. Se pueden utilizar para establecer objetivos de mejora y para detectar áreas de mejora.
Características de un KPI
Las empresas deben seleccionar KPIs que sean relevantes para sus objetivos y negocios.
También deben ser medibles, lo que significa que deben tener un valor numérico asignado a ellos.
Deben ser alcanzables, lo que significa que deben ser medibles y comparables.
Los KPIs también deben ser temporales, lo que significa que deben estar asociados con un período de tiempo específico.
Por último, los KPIs también deben ser fáciles de comprender. Esto es importante porque si son difíciles de comprender, las empresas no serán capaces de medir su rendimiento y tomar las decisiones estratégicas adecuadas.
¿Cómo seleccionar los Indicadores Lean?
La selección de los KPI adecuados dependerá del tipo de actividad que se esté realizando y de los objetivos que se quieran alcanzar. Es importante seleccionar los KPI que sean relevantes para la actividad y que sean mensurables. También es importante asegurarse de que los KPI seleccionados sean compatibles entre sí.
Una vez que se hayan seleccionado los KPI, es importante establecer objetivos de mejora y establecer un plan de acción para alcanzar estos objetivos. Los objetivos de mejora deben ser realistas y alcanzables. El plan de acción debe
¿Por qué medir los Indicadores clave en Lean?
Los indicadores clave del desempeño ayudan a identificar y eliminar los desperdicios.
Medir nuestro rendimiento en Lean Manufacturing nos permita ganar la batalla de la eficiencia frente a los residuos. Llevar un seguimiento de nuestras acciones nos permite tomar mejores decisiones y encontrar oportunidades de mejora continua.
ACERCA DEL AUTOR. Lara Ortega
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®