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Reducir el 35% del tiempo no productivo: el impacto de los informes eficientes en la construcción

Actualizado: 5 mar


Érase una vez, en una ciudad bulliciosa, un proyecto de construcción prometía remodelar el horizonte. El director del proyecto, armado con ambición y un plan para el éxito, se enfrentó a un adversario inesperado: la presentación de informes ineficientes. Como un veneno de acción lenta, se deslizó por las venas del proyecto, enturbiando la comunicación y nublando el juicio.


Desafortunadamente, esta historia no es única en la industria de la construcción. Es un problema generalizado que obstaculiza el progreso, pero que, con las herramientas y estrategias adecuadas, se puede superar.


Los costos ocultos de los informes ineficientes  

En la construcción, el tiempo es un recurso tan crítico como el hormigón. Las prácticas de presentación de informes ineficientes pueden provocar una pérdida significativa de tiempo. Según un estudio de FMI Corporation, los profesionales de la construcción dedican el 35% de su tiempo a actividades no productivas , incluida la búsqueda de información del proyecto y la resolución de errores debidos a una mala gestión de los datos. 

Esta ineficiencia tiene un impacto financiero tangible. El mismo estudio estimó que los datos deficientes y la falta de comunicación le cuestan a la industria mundial de la construcción la asombrosa cifra de 1,8 billones de dólares al año. 


Impacto en los gerentes de proyectos  

Para los directores de proyectos, hay mucho en juego. La presentación de informes ineficientes puede provocar retrasos en los plazos, aumento de costos e incluso sanciones legales. Es un efecto dominó en el que un paso en falso puede desencadenar una reacción en cadena de reveses. En el peor de los casos, puede resultar en el fracaso del proyecto, empañando reputaciones y carreras.


LetsBuild: una solución para la eficiencia  

En medio de este contexto de desafíos, LetsBuild emerge como un faro de eficiencia. Nuestras soluciones, LB Aproplan y LB GenieBelt, están diseñadas específicamente para abordar los puntos débiles de los directores de proyectos. Al reducir el trabajo administrativo y la carga de los informes manuales, estas herramientas ayudan a evitar los peligros de la ineficiencia.


LB Aproplan agiliza los problemas, las listas de verificación y el cumplimiento de QHSE, garantizando que los gerentes de proyectos tengan actualizaciones en tiempo real al alcance de su mano. LB GenieBelt, por su parte, conecta los programas maestros in situ y ofrece una vista panorámica del progreso del proyecto. Juntas, estas herramientas forman un marco sólido para una gestión eficiente de proyectos.


Los beneficios: más que solo ahorrar tiempo  

Las ventajas de utilizar LB Aproplan y LB GenieBelt van más allá del simple ahorro de tiempo. Ayudan a los directores de proyectos a tomar decisiones informadas, respaldadas por información precisa y actualizada. Esta claridad reduce el riesgo de errores y retrabajos, que pueden resultar costosos tanto en términos financieros como de cronogramas del proyecto.


Además, estas herramientas ayudan a evitar sanciones relacionadas con el incumplimiento y los retrasos. Al mantener el proyecto encaminado, los gerentes de proyecto pueden centrarse en la calidad y la seguridad, garantizando el éxito del proyecto y su integridad profesional.


Conclusión  

En la narrativa de la construcción moderna, el periodismo eficiente es el giro que puede conducir a un final exitoso. A medida que descubrimos herramientas como LB Aproplan y LB GenieBelt, nos permitimos escribir historias de éxito en hormigón y acero. Pero la pregunta sigue siendo: ¿ estamos listos para pasar página sobre la ineficiencia y construir el futuro que queremos?


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ACERCA DEL AUTOR. Antoine Alexandre Díaz

TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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