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8 conceptos erróneos sobre la construcción ajustada


¿Cuáles son algunos conceptos erróneos sobre Lean Construction que le gustaría aclarar? Esta es una pregunta que recibo mucho y conocer algunos de estos conceptos erróneos puede ahorrarle años en su Lean Journey.


 

Concepto erróneo n. ° 1: La construcción ajustada es básicamente una fabricación ajustada aplicada a la industria AEC.


Esto es incorrecto. La construcción ajustada como campo se desarrolló independientemente de la fabricación ajustada. Los fundadores de Lean Construction (Glenn Ballard, Greg Howell y Lauri Koskela) comenzaron a investigar métodos para hacer que los proyectos de construcción fueran más eficientes a principios de la década de 1990. Comenzaron el campo desarrollando una teoría de la producción para la industria de la construcción. A diferencia de la fabricación, donde el sistema de producción es duradero, un proyecto de construcción es por definición temporal. Como resultado, Lean Construction tiene sus propios métodos y soluciones para problemas exclusivos de la industria AEC. Aunque tomamos prestados algunos de los métodos probados y verdaderos de Toyota, como VSM, 5 Whys, etc., estos no son la totalidad de Lean Construction. Los métodos que son exclusivos de Lean Construction incluyen elLast Planner® Sistema de control de producción , entrega de valor objetivo , elección por ventajas y planificación basada en la ubicación.


Concepto erróneo n. ° 2: la construcción ajustada se trata de ser más eficiente.


El objetivo es maximizar el VALOR de las partes interesadas (propietarios, usuario final, arquitectos, GC, comercios, etc.), no solo ser más EFICIENTE. El valor es contextual y depende de la situación, las partes interesadas, etc.


Los métodos, la filosofía y los principios Lean que aplicamos están orientados a aumentar la generación de VALOR. En algunos casos, el valor es claro y aumentar la eficiencia de producción es la mejor manera de entregar el VALOR deseado. Aunque la mayoría de la gente pasa su tiempo trabajando en EFICIENCIA, es un medio para entregar VALOR, no el objetivo final. No hay nada más derrochador que ser eficiente en algo que no importa. Cuando comience su proyecto, debe pensar en el cliente y su valor. Solo una vez que se entiende y se define bien el valor, se puede trabajar en la eficiencia.


Concepto erróneo n. ° 3: se necesitan muchos años de aplicar Lean Construction para obtener resultados.


Esto es FALSO. Si sabe lo que está haciendo, debería poder obtener resultados el mismo día o la misma semana. La única forma de medir la efectividad de su implementación Lean es medir su PROGRESO. Si no está progresando, no lo está haciendo bien.


Concepto erróneo n. ° 4: puede aprender todo sobre la construcción ajustada en unas pocas semanas o meses.


Lean es un viaje de varios años donde no tiene fin. A medida que avanza en su viaje, ve más del panorama, su equipo es generalmente más productivo y se da cuenta de cuánto más hay que aprender. Un practicante Lean es, por definición, un aprendiz continuo. Siempre hay más para aprender y más formas de hacer las cosas mejor.


Concepto erróneo n. ° 5: conocer los conceptos y la terminología es suficiente.


Lean solo funciona si lo aplica activamente. Piense en comer sano y hacer ejercicio. Simplemente porque sabe qué hacer y tiene los conocimientos adecuados; si no aplica lo que sabe, no obtendrá ningún resultado. Si desea medir la comprensión de Lean de alguien, no le pregunte qué sabe. Pregúnteles qué han hecho. Solo a través de la experiencia del mundo real puede obtener realmente los beneficios y saber cómo usar Lean.


Concepto erróneo n. ° 6: un experto en construcción ajustada debe saber todo sobre el campo.


La construcción ajustada como campo es muy amplia. Es imposible que una sola persona lo sepa todo. La mayoría de los expertos en Lean se especializan en algunas áreas, como Último planificador, Planificación de extracción, Takt-Time, Elección por ventajas, Entrega de valor objetivo, Lean in Design, etc. Hay un puñado de personas que conocen el panorama extendido y cómo aplicar el sistema. Son la excepción y no la norma. Al trabajar con un consultor Lean, es importante preguntarles cómo aprendieron lo que están enseñando, de quién lo aprendieron y en qué proyectos han aplicado el concepto anteriormente.


Concepto erróneo n. ° 7: Aprender la construcción ajustada se trata únicamente de aprender las herramientas y técnicas.


Para comprender correctamente la construcción ajustada, debe conocer la filosofía, los principios y los métodos. La filosofía Lean, que es "respeto por las personas" y "maximizar la entrega de valor mientras se minimiza el desperdicio", ayuda a crear el propósito y el objetivo. Los principios son conceptos que hemos descubierto que nos permiten alcanzar el objetivo de la Filosofía Lean. Algunos de estos conceptos incluyen: pull, single-piece-flow, kanban, PPC, etc. Y finalmente, los métodos y herramientas son la implementación física de los Principios Lean.

Al conocer los Principios Lean, se pueden derivar herramientas y métodos útiles. Asimismo, al observar las herramientas existentes, uno puede indagar sobre los Principios y conceptos detrás de ellas. El progreso en el campo de la construcción ajustada se basa en desarrollar, perfeccionar y aumentar nuestra comprensión de los principios, métodos y herramientas de ajuste ajustado.

Simplemente copiando y pegando técnicas y herramientas de otras personas, se perderá todos los beneficios del sistema. Su implementación no se ajustará al contexto del problema y sus resultados serán mixtos. En algunos casos, la aplicación de un método Lean en el contexto incorrecto puede generar desperdicios e ineficiencias.


Concepto erróneo n. ° 8: si busco en Google el término "Construcción ajustada", debería poder encontrar recursos precisos.


Por desgracia, este no es el caso. Lean Construction ha sido víctima de la última moda de las empresas de software, consultores y empresas de construcción que utilizan el término para calificar su producto o empresa como nuevo e innovador. Estos especialistas en marketing escriben artículos no para informar o enseñar las verdaderas esencias de la construcción ajustada, sino para aumentar el tráfico, la atención y la conversión web. Sus artículos no son muy profundos y a menudo están escritos por personas sin ninguna experiencia en el mundo real. Si lee estos artículos, se sentirá confundido o, sin querer, podría aprender algo que no está bien. Es mucho más difícil desaprender algo que está mal que tomarse el tiempo para aprenderlo correctamente la primera vez.



 

ACERCA DEL AUTOR:

Doanh Do se graduó de UC Berkeley. Es cofundador de Paramount Decisions, Inc. y The Lean Way, Inc. A través de sus empresas de investigación y software, el objetivo de Doanh es ayudar a la industria AEC a ser más innovadora y reducir la barrera para aplicar las mejores prácticas en la construcción ajustada. Paramount Decisions ayuda a las empresas a tomar mejores decisiones de diseño a través de Choosing By Advantages. The Lean Way ayuda a las empresas a iniciar y mantener sus esfuerzos de mejora continua y lean.


TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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