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Cómo la programación 4D crea sinergias entre BIM y Lean


Con las nuevas herramientas vienen nuevos métodos. Existen numerosos ejemplos de esto cuando se trata de Lean Construction y BIM, donde las nuevas herramientas BIM requieren nuevos procesos que muy a menudo abarcan varios principios lean. Tiendo a decir que Lean es la pierna derecha y BIM es la pierna izquierda, y aunque podría pararse en cualquiera de las dos, en un mercado ferozmente competitivo que cambia constantemente, es más fácil para una empresa de construcción mantener el equilibrio apoyándose en ambas. La programación 4D es un ejemplo de sinergia en la que BIM se puede utilizar para lograr efectos lean, ya sea para respaldar la metodología de planificación tradicional o para complementar el sistema Last Planner ™. Esta publicación de blog está destinada a brindar una introducción a la programación 4D y cómo algunos proyectos en Skanska logran efectos lean al usar 4D en proyectos.


PROGRAMACIÓN 4D

4D significa agregar la dimensión del tiempo al modelo 3D al vincular las actividades del plan a los objetos BIM correspondientes (figura 1). El horario puede crearse directamente en el software 4D o importarse (por ejemplo, MS Project, Primavera).


Figura 1: Actividades y objetos BIM fusionados en Synchro 4D


Vale la pena señalar que el modelo BIM en sí, al igual que los dibujos en 2D, es esencialmente una representación del diseño terminado y, por lo tanto, un punto fijo en el tiempo (el proyecto terminado). Sin embargo, los softwares 4D (por ejemplo, Navisworks, Synchro, VICO) proporcionan una línea de tiempo interactiva que nos permite representar el proyecto de construcción en cualquier momento. En otras palabras, puede construir todo el edificio virtualmente antes de que comience la construcción real para encontrar el cronograma óptimo. 4D asegura un mejor cronograma en términos de capacidad de construcción y flujo de trabajo, donde los participantes del proyecto y los clientes se comunican y colaboran mejor. En lugar del flujo de información subóptimo tradicional al explicar verbalmente el estado actual y las secuencias de trabajo futuras, 4D permite que los proyectos lo hagan visualmente. Esto es especialmente beneficioso en proyectos muy complejos (figura 2).


Figura 2: Modelo 4D de una planta de tratamiento de agua noruega en Navisworks


En lugar de dibujos y diagramas de Gantt, con 4D ahora podemos llevar el cronograma al sitio y presentarlo de una manera mucho más comprensible que nunca. Además, al equipar a las cuadrillas con software 4D en dispositivos móviles o unidades BIM estacionarias, pueden marcar los estados de finalización de los objetos o los propios espacios del modelo, el llamado KanBIM 1 para visualizar el flujo de trabajo, que es especialmente útil en la planificación basada en la ubicación.


No solo los objetos de la construcción en sí se pueden representar en 4D, sino también elementos como los objetos del sitio y las entregas de materiales. Más allá de 4D, otras dimensiones a incluir son los costos del proyecto (5D), los costos operativos y de mantenimiento (6D) y los factores de salud y seguridad (7D), aunque estos términos aún no han alcanzado un consenso total dentro de la industria.


INTEGRANDO 4D Y EL SISTEMA LAST PLANNER ™

La forma más común de 4D que he encontrado y me he desempeñado como especialista en 4D es documentar un programa de Gantt planificado tradicionalmente para un planificador. Afortunadamente, la tendencia parece ir hacia el uso activo de 4D con conceptos de planificación más modernos, como la planificación basada en la ubicación y el sistema Last Planner ™.

Figura 3: Uso de Solibri Model Checker en una sesión de planificación de extracción de Skanska

Durante años hemos sabido que el uso de BIM en sesiones de pull-planning (figura 3), independientemente de la funcionalidad 4D, puede contribuir a lograr una mejor confiabilidad del plan, específicamente asegurando la calidad con respecto a los 4 criterios de calidad para las asignaciones 2 :

Tamaño - cantidades con un solo un clic del BIM puede decirle a un equipo de concreto cuántos pies cúbicos de concreto se están comprometiendo a producir y si es una cantidad realista.

Secuencia : rotando el modelo, utilizando planos de sección y herramientas de transparencia, las cuadrillas pueden encontrar mejor la mejor secuencia de trabajo para construir según la conformidad del diseño.

Solvencia- BIM ayuda a comunicar la solidez de las asignaciones a través de parámetros de objeto. Algunos parámetros de ejemplo son los estados y estados de diseño de “material pedido” o “material entregado al sitio”. Definición : ¿el trabajo real está representado correctamente por la descripción de la actividad en el plan? Dado que BIM “pone a la gente en la misma página”, se reduce el potencial de malentendidos, de modo que la dirección del proyecto y los trabajadores están alineados con el trabajo que se planea. La planificación respaldada por BIM ha demostrado ser beneficiosa, y la funcionalidad 4D debería mejorar aún más el proceso de planificación, ya que también aumenta nuestra comprensión de lo que estamos planificando. Con el sistema Last Planner ™ como marco de planificación para crear y mantener el cronograma en los proyectos de Skanska, 4D es una funcionalidad tremenda para verificar y comunicar este cronograma a lo largo del proyecto.

CONCLUSIÓN

Cada vez más proyectos de construcción se benefician de la programación 4D y la experiencia que garantiza una mayor calidad del plan y una mejor comunicación del cronograma entre las partes interesadas del proyecto y los equipos de producción. Habiendo visto que los proyectos usan 4D en varios grados, creo que hay mucho potencial no solo en usar 4D para respaldar los procesos existentes, sino en ajustar estos procesos para que 4D juegue un papel activo en la planificación y ejecución del proyecto, por ejemplo integrado con Last Planner ™ Sistema.

 

REFERENCIAS

1. Sacks, R., Barak, R., Belaciano, B., Gurevich, U. y Pikas, E. (2013) KanBIM Workflow Management System: Prototype Implementation and Field Testing 2. Ballard, HG (2000) The Last Planner Sistema de control de producción

ACERCA DEL AUTOR

Roar Fosse es el Gerente Regional de Lean Construction en la región de Oslo de Skanska, Noruega, con experiencia académica de la Universidad Noruega de Ciencia y Tecnología (NTNU) y la Universidad Estatal de San Diego. Está en la junta de Lean Construction Norway y es parte del Grupo de Tareas 4D global de Skanska.



TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®


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