Comprensión de la Madurez de su Organización
- Juan Francisco Pérez Herrera
- 19 dic 2019
- 2 min de lectura
La filosofía de gestión Lean Construction (LC) es conocida en la industria por permitir a las organizaciones lograr importantes mejoras en términos de productividad y niveles de innovación a través de enfoques más colaborativos. Sin embargo, la implementación de la LC no es una tarea fácil para las organizaciones y a menudo requiere cambios fundamentales tanto a nivel estratégico como operativo. A medida que más y más organizaciones experimentan su propia transformación lean, con frecuencia se plantean dos preguntas: 1) ¿Qué tan avanzada está nuestra implementación lean? 2) ¿En qué procesos lean debemos enfocarnos en base a nuestra madurez lean?
Las organizaciones que han implementado Lean pueden caer en un amplio espectro del Modelo de Madurez Lean. En cada etapa de su jornada Lean, enfrentarán diferentes retos, tendrán diferentes oportunidades y deberán utilizar diferentes enfoques para mejorar sus procesos Lean.
El Modelo de Madurez de Construcción Lean (LCMM) fue desarrollado para tratar este problema exacto. Los Modelos de Madurez ofrecen una evaluación de que las organizaciones pueden medir la brecha entre su estado actual de madurez y donde quieren estar. Consiste en 6 factores, 11 atributos clave, 60 prácticas de comportamiento y 75 afirmaciones ideales. El LCMM proporciona a las organizaciones información crucial sobre su posición actual en el proceso de maduración.
Figura 1: Estructura del modelo
El LCMM define cinco niveles de madurez: 1) incierto (inconsciente), 2) despierto (consciente), 3) sistemático (implementación en silos), 4) integrado (implementación holística), y 5) desafiante (empujando el límite). El LCMM proporciona a las empresas una herramienta para planificar y dirigir a las organizaciones con apoyo y orientación en su proceso de maduración de LC.
Figura 2: Cinco Fases de Madurez Lean
Fue desarrollado para ser usado dentro de organizaciones como: clientes, diseñadores, contratistas, subcontratistas y otros en la cadena de suministro; y tal vez proyectos a largo plazo que estén implementando LC.
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Acerca del Autor
Claus Nesensohn, es un carpintero de formación alemana, ingeniero civil, fundador y director general de Refine Project AG, una consultoría de diseño y construcción ajustada. Claus ha trabajado muchos años en la industria antes de completar un doctorado de la Universidad John Moores de Liverpool en el Reino Unido. Su enfoque está en la transformación organizacional hacia una mayor madurez en la construcción Lean y el desarrollo e implementación de sistemas de entrega de proyectos Lean basados en el sistema de último planificador.
