• Uriel B. Soto Becerra

El factor humano en la implementación del Last Planner System®



El objetivo de esta publicación es describir, por experiencia en Argentina, el impacto que tuvo el sistema Last Planner (LPS) en un grupo de personas responsables involucradas en un proyecto. La implementación del LPS plantea diferentes tipos de desafíos de factores técnicos y humanos. Con respecto a cuestiones técnicas, LPS mejora la productividad, cumple los términos de los acuerdos entre los últimos planificadores y reduce la variabilidad. Sobre todo y lo más importante, la producción se planifica centrándose en el flujo y el valor. En esta publicación, abordaremos los desafíos del factor humano destacando cómo implementar correctamente los cinco elementos de LPS, es decir, debería; lata; será; hizo; y aprender: transforma un grupo de personas en un equipo de trabajo.


El marcado aumento de los compromisos confiables se demuestra por la mejora en el sistema técnico del proyecto. La actitud comprometida y comprometida durante los escenarios de toma de decisiones los involucra en la metodología de planificación colaborativa. Como consecuencia, surgen escenarios estabilizados, las tareas se completan de manera más confiable y los proyectos fluyen más suavemente.


El LPS también fomenta una fuerte disciplina de trabajo. El enfoque de la planificación y el control de proyectos incorpora una disciplina colectiva que genera un grupo de hábitos de colaboración que se convierten en factores críticos de éxito. El compromiso y la disciplina son dos caras de la misma moneda.


La interacción de voluntades, disciplina y compromiso da como resultado una inteligencia colectiva. Esto ayuda a determinar los objetivos y puede exceder los criterios individuales. La mayor participación de las personas más cercanas al trabajo desencadena oportunidades al explorar soluciones alternativas. Esto genera comportamientos creativos dentro del equipo y los motiva a alcanzar los objetivos del proyecto.


El LPS utiliza una metodología de trabajo colaborativo articulada por compromiso, discípulo e inteligencia colectiva. Esta metodología proporciona la capacidad de adaptarse a entornos variables e inciertos, una característica clave del estado actual y futuro de la industria de la construcción. Un proyecto de construcción se entiende como un sistema socio-técnico. El LPS se enfoca en el sistema social y es una puerta de entrada a los comportamientos lean2. Transforma el grupo de personas involucradas en un equipo. Dentro de este equipo, los participantes sabrán cómo priorizar para el propósito común y al mismo tiempo servir a sus propios intereses individuales.


REFERENCES

1. Macomber, H. , Howell, G.A. & Reed, D. 2005, 'Managing Promises With the Last Planner System: Closing in on Uninterrupted Flow' In:, 13th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Sydney, Australia, 19-21 Jul 2005. pp 13-18

2. Fauchier, D. & Alves, T.D.C.L. 2013, 'Last Planner® System Is the Gateway to Lean Behaviors' In:, Formoso, C.T. & Tzortzopoulos, P., 21th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Fortaleza, Brazil, 31-2 Aug 2013. pp 559-568



Fuente:

https://leanconstructionblog.com/The-human-factor-in-the-implementation-of-the-LPS.html



Acerca del Author

Bruno Badano es un arquitecto En 2006 comenzó a estudiar Lean Construction y desde 2011 trabajó como consultor, entrenador y entrenador. Actualmente está trabajando para mejorar los procesos de producción en la industria de la construcción argentina, y se está centrando en adoptar la filosofía de construcción Lean en proyectos de construcción, integrando herramientas, técnicas y prácticas de colaboración.


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