¿Es este el momento adecuado para una norma internacional que cubra a Lean Construction?

.La Organización Internacional para la Estandarización (ISO) ha formado un grupo ad-hoc para considerar si se necesita una Norma Internacional o un documento similar para la “Gestión ágil/adaptativa de proyectos, programas, carteras y gobernanza relacionada”. Entre sus tareas, el grupo ad-hoc considerará "las diferencias entre 'ágil' y 'adaptativo' y otros conceptos relacionados". Como se analiza a continuación, "adaptativo" incluiría Lean Construction.

El término estándar tiene su origen etimológico en el vocablo inglés standard. El concepto se utiliza para nombrar a aquello que puede tomarse como referencia, patrón o modelo.

IMPLEMENTACIÓN

La formación del grupo ad-hoc resulta de una propuesta que fue presentada conjuntamente por el Project Management Institute (PMI) y el Instituto Alemán de Normalización (DIN). Los lectores pueden saber que PMI ha publicado previamente una Guía de Práctica Ágil y recientemente comenzó un Foro mundial de la industria de la construcción en el que, según participa el Lean Construction Institute (LCI).

El grupo ad-hoc es un subgrupo del Comité Técnico 258 de ISO sobre gestión de proyectos, programas y carteras, y está numerado como grupo ad-hoc 15. Por lo tanto, en el lenguaje de ISO, es ISO TC 258 AHG 15, o simplemente AHG 15 si se entiende que se está hablando de ISO TC 258.

¿Por qué eso importa?

ISO es una asociación de los organismos nacionales de normalización de 165 países, y las normas ISO tienen un peso considerable en algunos países y, a veces, incluso se convierten en la base de las normas. En otros países, como Estados Unidos, se considera que reflejan un “consenso voluntario” y no son obligatorios.

Los participantes en grupos ISO como AHG 15 son nominados por sus organismos nacionales.

Desafíos

Las preguntas que deben ser respondidas por AHG 15 incluyen:

¿Están los seguidores ágiles, adaptativos y Lean Construction suficientemente formados para poder definirlos y estandarizar su práctica?

¿Cuáles son las diferencias y los puntos en común entre ágil, adaptativa y Lean Construction? ¿Son significativos?

¿La orientación sobre estos temas sería beneficiosa para la comunidad internacional y el mercado global? Si es así, ¿cómo se lograrían esos beneficios?

Los lectores de este artículo sin duda estarán familiarizados con Lean Construction. Algunos estarán menos familiarizados con ágil, y muchos no habrán estado expuestos al término "adaptativo" en este contexto. Aquí hay una breve introducción a cada término:

Ágil

Aunque la palabra “ágil” tiene raíces que se remontan al siglo XIV, habiendo sido tomada prestada del francés, recientemente ha adquirido un nuevo significado en referencia al desarrollo de software. En este campo, "ágil" es un enfoque que se centra en el trabajo en equipo, la colaboración con el cliente, las respuestas rápidas al cambio y la entrega temprana de software viable. Este enfoque ha sido popularizado por el Manifiesto Agile que se publicó en 2001. Desde entonces, Agile se ha convertido en un enfoque muy discutido y aplicado en el desarrollo de software. La palabra "ágil" también se está convirtiendo en un término popular en otros campos de la producción, ya que migró del desarrollo de software.

Adaptativo

PMI adoptó la palabra "adaptativo" como un término general para incluir métodos de entrega ágiles y otros similares. Aunque Lean Construction no se menciona específicamente en los materiales del PMI, “adaptativo” incluiría Lean Construction. Este uso del término "adaptativo" se encuentra en todo el estándar insignia de PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). El término se introdujo en la 5ª edición de esa norma, publicada en 2013, y continuó en la 6ª (2017) y la 7ª edición (2021).

Este uso de la palabra "adaptativo" ahora es parte del léxico estándar de PMI y, a través del proceso de certificación de PMI, es probable que se generalice. Los candidatos a las certificaciones del PMI deberán conocer y comprender este término si desean aprobar los exámenes de certificación. Más de 1.200.000 personas tienen certificaciones del PMI y otras 120.000 aprueban los exámenes de certificación cada año. Aquellos que tienen certificaciones deben completar 60 horas de educación continua en cada ciclo de 3 años para mantener sus certificaciones. Juntos, entonces, hay más de 400.000 titulares de certificados entrantes y renovadores que encuentran, adoptan o aprenden este nuevo término cada año.

Lean Construction

Aunque el término "Lean Construction" se ha utilizado durante aproximadamente la misma cantidad de tiempo que "ágil", tiene menos seguidores. Uno podría preguntarse por qué es esto. Visto en todo el mundo, la construcción es probablemente una industria más grande que el desarrollo de software, pero puede ser menos visible y tal vez menos dispuesta a adoptar nuevas ideas. También es una industria mucho más antigua y más establecida. Sin embargo, se ha desarrollado un cuerpo sustancial de conocimiento, junto con un vocabulario asociado, en torno a Lean Construction. Es probable que esto sea familiar para los lectores de este artículo y no debería necesitar más discusión.

Conclusión

Si los lectores están interesados en participar en el nuevo esfuerzo de normalización internacional, deben ponerse en contacto con sus respectivos organismos nacionales de normalización.

Se desconoce el impacto de una norma ISO, si se produce una. Algunas normas ISO, como la ISO 9001, se vuelven enormemente influyentes en la industria en todo el mundo. Otros languidecen en la oscuridad y pueden ser utilizados por muy pocas personas.

---

Ing° Gerardo Medina Traducción de Post https://leanconstructionblog.com/Is-this-the-right-time-for-an-International-Standard-covering-Lean-Construction.html