LeanBIM: Liberar las posibilidades del BIM y hacer que la construcción Lean sea aún más Lean

El objetivo principal de la implementación de Lean Construction es generar valor y minimizar el desperdicio. Este valor puede ser maximizado implementando BIM junto con la Construcción Lean1,2. Se asume que el potencial total de los proyectos de construcción sólo puede ser alcanzado cuando su adopción es integrada, como lo es en el enfoque 3 del DPI.

Figura 1: La dependencia de la realización de beneficios de los principios de Lean Construction, BIM, y la producción en la construcción3.

La Entrega Integrada de Proyectos (DPI) es "un método de entrega de proyectos que integra personas, sistemas, estructuras y prácticas de negocios en un proceso que aprovecha de manera colaborativa los talentos y conocimientos de todos los participantes para reducir el desperdicio y optimizar la eficiencia a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción" 4.

Las sinergias entre Lean y BIM han sido un tema de investigación recientemente. El alto nivel de visualización que proporciona BIM ayuda a reducir la variabilidad de la producción y el tiempo de ciclo. También asegura que se cumplan los requisitos del usuario final. Estas sinergias se han resumido muy bien en entradas anteriores en el Blog de Lean Construction.

¿QUÉ ES LEANBIM?

LeanBIM puede definirse como la implementación de BIM junto con conceptos lean para maximizar el valor generado mientras se minimiza el desperdicio y el consumo de recursos a un grado mayor que la implementación de cualquiera de ellos de manera independiente5.

PENSAR MÁS ALLÁ DE X,Y Y Z PARA LA CONSTRUCCIÓN LEAN

Uno de los mitos más comunes sobre el BIM es que se trata de una representación 3D de un edificio, lo cual es falso. Algunas personas malinterpretan el "Modelado de Información de Construcción" porque se centran en los términos "Modelado" y "Construcción" y olvidan la importancia del componente "Información". Yusuf Arayici & Aouad definen BIM como "el uso de las tecnologías TIC para agilizar los procesos del ciclo de vida del edificio con el fin de proporcionar un entorno más seguro y productivo para sus ocupantes, y para afirmar el menor impacto ambiental posible de su existencia, y para ser más eficientes operativamente para sus propietarios a lo largo del ciclo de vida del edificio"[6] Nótese que la definición no incluye la palabra modelo o 3D.

Algunas personas tienen dificultades con la 4D o la 5D porque no pueden visualizar la 4ª o 5ª dimensión. La buena noticia es que no necesitan visualizarla. El simple hecho de entender la naturaleza de cada dimensión hará que sea fácil aceptar el concepto de nD. Las dimensiones no son direcciones, las dimensiones son coordenadas independientes de información. X, Y y Z utilizan las mismas unidades escalares pero almacenan datos independientes que definen la forma del edificio, las dimensiones, etc. Los modelos de nD pueden contener más datos en diferentes dimensiones como tiempo, coste, sostenibilidad, gestión del ciclo de vida, etc. Las posibilidades son infinitas.

¿REALMENTE NECESITAMOS "N" DIMENSIONES?

La conexión entre BIM y Lean es realmente el diseño y la construcción virtual del producto final. Construimos virtualmente el edificio antes de hacerlo en el mundo real. Teniendo en cuenta que el número de dimensiones almacenadas en un proyecto dependerá de las capacidades de los involucrados y de la madurez de la tecnología, sin embargo, las capacidades multidimensionales del BIM permiten que partes de diferentes disciplinas trabajen juntas para tener un solo artefacto con el que trabajar. Esto permite todo tipo de simulación y modelado para predecir el rendimiento del producto final incluso antes de que comience la construcción. Como resultado, los modelos BIM no sólo se crean con fines de construcción, sino que pueden utilizarse para la estimación de costes, mediciones de sostenibilidad, gestión de instalaciones, etc.

DESAFÍOS

Lean proporciona el marco para entender el desperdicio, mientras que BIM permite que el equipo de proyecto de diferentes disciplinas trabaje en conjunto para lograr el ideal lean de eliminarlo. Sin un sistema de entrega de proyectos colaborativo no es posible obtener todos los beneficios del BIM. De acuerdo con la investigación que realicé sobre Lean y los profesionales de BIM, la disponibilidad de un marco legal que apoye la colaboración y la falta de profesionales en este campo fueron los principales retos que enfrentó la implementación de LeanBIM. De hecho, incluso el hecho de poder realizar la detección de conflictos, despegues de cantidad y programación desde el modelo puede verse obstaculizado por algunas relaciones contractuales. También se sabe que la implementación de BIM requiere una enorme inversión inicial en infraestructura de TI. A medida que la economía mundial avanza hacia una economía basada en el conocimiento, los datos almacenados en los modelos BIM son cada vez más valiosos. El precio que pagamos por adelantado para implementar BIM será una pequeña inversión por todos los beneficios que podamos obtener en el futuro.

Figura 2. Desafíos que enfrenta la implementación de LeanBIM (0 = muy bajo, 5 = muy alto)

Referencias:

1. Dave, B., Koskela, L., Kiviniemi, A., Owen, R., & Tzortzopoulos, P., 2013. Implementing Lean in construction: Lean construction and BIM. CIRIA, C725. London: CIRIA.

2. Koskela, L., 2014, October 13. The implementation of Lean Construction and BIM should be integrated!

3. Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. A., & Owen, R., 2010. The Interaction of Lean and Building Information Modeling in Construction. Journal of Construction Engineering and Management, 136(9), 968‐980.

4. Integrated project delivery: an updated working definition. (2014, 7 15). The American Institute of Architects, California Council.

5. Younes, M., 2015. Reshaping Construction Management for Sustainability and Resource Efficiency. Implementation of LeanBIM Concept in Construction.

6. Arayici, Y., & Aouad, G., 2010. Building information modelling (BIM) for construction lifecycle management. In S. G. Doyle (Ed.), Construction and Building: Design, Materials, and Techniques (pp. 99-118). NY, USA: Nova Science Publishers.

Recursos Adicionales

Sanvido, V., 2008. Building Information Modeling Drives Lean Construction Management. Tradeline Inc.

Arayici, Y., Coates, P., Koskela, L., Kagioglou, M., Usher, C., & O’Reilly, K., 2011. Technology adoption in the BIM implementation for lean architectural. Automation in Construction, 20(2), 189-195.

Dave, B., Boddy, S., & Koskela, L., 2011. Challenges and opportunities in implementing lean and bim on an infrastructure project. Highways Agency - UK.

Koskela, L., Owen, B., & Dave, B., 2010, April 15-16. Lean construction, building information modelling and sustainability. Eracobuild Workshop. Malmö, Sweden.

Wang, X., & Chong, H.-Y., 2015. Setting new trends of integrated Building Information Modelling (BIM) for construction industry. Construction Innovation, 15(1), 2-6.

Pink, D. 2009, ‘DRIVE: The Surprising Truth About What Motivates Us’ Penguin Group. New York.

Fuente:

https://leanconstructionblog.com/LeanBIM-Unleash-BIM-possibilities.html

Acerca del Autor

Moataz Younes es un ingeniero civil egipcio con una cartera de experiencia en diferentes roles dentro de la industria de la construcción en Egipto y Arabia Saudita. Tiene una maestría en gestión de la construcción y tecnología. Sus intereses de investigación incluyen Lean Construction, BIM y sostenibilidad.