ShuHaRi es un concepto propio de las artes marciales japonesas Aikido, y describe las etapas del aprendizaje hasta la maestría. A veces se aplica a otras disciplinas japonesas también.
ShuHaRi se traduce aproximadamente como “primero aprender, después desprenderse y finalmente trascender”.
En palabras del maestro de Aikido Seishirō Endō:
“Es sabido que, cuándo aprendemos o nos entrenamos en algo, pasamos a través de las etapas de Shu, Ha, y Ri. En SHU, repetimos las formas y nos disciplinamos de modo que nuestros cuerpos absorban las formas que nuestros antecesores crearon.
Seguimos fieles a estas formas sin desviación. Luego, en la etapa de HA, una vez nos hemos disciplinado para adquirir las formas y movimientos, hacemos innovaciones. En este proceso las formas pueden ser rotas y descartadas.
Finalmente, en RI, nos libramos por completo de las formas, abrimos la puerta a la técnica creativa, y llegamos a un lugar en que actuamos de acuerdo con lo que nuestro corazón/mente desea, sin límites más allá de las leyes.”¿Qué hace un gran Scrum Master?
Adquisición de habilidades
5 etapas para la adquisición de habilidades:
Leer algunos libros, asistir a algunos talleres; verdaderamente solo una vista orientada a ágil.
Tal vez participar en un sprint o dos; pero con superficial conocimiento y resultados limitados
Entusiasmo juvenil de ágil, no ver o entender el cambio fundamental en el pensamiento o la disciplina y el esfuerzo necesarios
Ver ser ágil en su mayor parte como un juego de "velocidad" para ser más rápido; verdaderamente no "capta" los otros aspectos
Todavía enfocado en métricas tradicionales y dinámicas de entrega de proyectos de comando y control.
Nivel B Liderazgo HA
Romper la tradición. Implica encontrar las excepciones al aprendizaje tradicional, encontrar nuevas maneras y técnicas.
Ha es la etapa del crecimiento. Con una base técnica sólida, ahora debemos analizar el significado de cada una de las prácticas y lograr un nivel de comprensión más profundo de todo lo que se hace en la metodología. Esto es más que simplemente seguir las prácticas, es cuestionarse y analizar el motivo de cada una de las prácticas y principios.
En el estado Ha lograremos una mejor comprensión, y podremos empezar a pensar en la dirección de la personalización.
Haga preguntas sobre la acumulación de defectos
Pregunte si el equipo ha fallado recientemente
Haga preguntas de colaboración
Haga preguntas sobre la interacción con el cliente
Haga preguntas sobre la velocidad
Pregunte sobre el alcance variable
Preguntar acerca de la priorización y las compensaciones
Preguntar al cliente preguntas sobre defectos
Pregunte si el equipo necesita su ayuda
Preguntar sobre sus últimas acciones retrospectivas
¿Cuáles son las preguntas "incorrectas" o Posiciones?
¿Ya hemos terminado? ¿Ya llegamos? Una y otra vez…
¿No podemos desviar esa característica?
Para que diablos con un Sprint # 0, quiero escuchar las teclas tecleando el lunes Mañana
No podemos volver a planificar el sprint, trabajemos en ello; y no digas alguien que estemos en problemas
¿Estamos trabajando lo suficientemente duro? ¿Está el equipo comprometido con el proyecto?
Esperando que el Triángulo de Hierro se mantenga (Costo, Alcance, Tiempo) sin compromiso
No confiando en las estimaciones de los equipos ... o solicitando segundas opiniones
preguntar una y otra vez hasta que obtengan la respuesta que desean.
La calidad se asume libre, sin el trabajo duro
Adoptar los comportamientos "correctos"
Liderazgo de servicio
Mejora continua.
Calidad… incorporada; Construirlo bien
Artesanía
Cliente: enfocado en el valor
Colaborativo
Co-localizado
Inversión del equipo (contratación y formación).
Flujo
Teams autodirigidos capacitados y comprometidos.
Innovación y creatividad.
Ritmo sostenible
El concepto Shu Ha Ri se puede usar para considerar qué cualidades hacen a un gran Scrum Master.
En el estado de Shu, el Scrum Master establece el proceso, ayudan al equipo a llegar a un ritmo sostenible con velocidad conocida y utiliza la retrospectiva para introducir cambios que mejora la velocidad.
En el estado de la Ha, el Scrum Master cuenta con un equipo que obtiene software hecho (todas las características probadas y sin errores) al final del sprint y tiene el propietario de un buen backlog listo al comienzo de un sprint, tiene datos que muestran claramente al menos una duplicación de la productividad y tiene un sólido soporte de gestión, y tiene apoyo de la dirección fuerte. El equipo se coloca a trabajar en hiper productividad, el objetivo del diseño de Scrum.
En el estado de Ri, el equipo es hiperproductivo. Pero, ¿qué hace el Scrum Master y realmente necesita uno? Necesitas el Scrum Master pero no tienen que hacer mucho. Este es un ejemplo de las cualidades que debe buscar si desea un Scrum Master de estado Ri.
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ACERCA DEL AUTOR.
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®
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