Seguro que a ti también te ha pasado: Agile, Lean, Scrum, Kanban, Lean Construction… son solo algunos de los conceptos que seguro tienes dado vueltas por la cabeza. Pero, ¿qué son y que significan? ¿Cómo se relacionan entre ellos? Bien, veamos si soy capaz de arrojar algo de luz al respecto.
¿Cuál es el propósito y ámbito de aplicación de cada uno de ellos?
Más allá de definiciones, me parece que lo mejor es comenzar por comprender a grandes rasgos cuál es el propósito de cada uno de ellos. De esta manera podremos comprender mejor cuáles son sus diferencias, y valorar mejor cuando aplicar uno u otro.
Agile, está especialmente indicado para funcionar en entornos impredecibles. Es posible que al respecto ya conozcan el modelo Cynefin. Es por ello, que Agile nos resultará especialmente útil cuando necesitemos transformar la capacidad de una organización para responder con velocidad a los cambios.
Lean, se centra en “hacer más con menos” y para ello se basa en un enfoque just in time y en la eliminación de desperdicio. Lean resultará especialmente útil en entornos de demanda predecible, baja variabilidad, y volumen alto.
¿Cuáles son los orígenes y definiciones de ambos términos: Agile y Lean Construction?
Hablar de Agile (Agilidad), implica hablar de todo un conjunto de marcos de trabajo, prácticas y métodos que comparten unos valores y principios comunes. Dichos valores y principios se establecen en el Manifiesto Ágil, redactado en 2011 por una serie de gurús del ámbito del desarrollo de software. Si bien en su sentido formal Agile nació en el ámbito del desarrollo de software, tanto este como algunas de la maneras más habituales de llevarlos a la práctica (Scrum) han sobrepasado con creces el ámbito del desarrollo del software. Es habitual hablar de Agile y Scrum en al ámbito de la gestión de proyectos en general, así como en el ámbito del Marketing y la Educación.
Lean Construction es una filosofía de gestión empresarial. Proviene de la manufactura Lean (Lean Manufacturing, también conocida como “producción ajustada”, “manufactura esbelta”, “producción limpia” o “producción sin desperdicios”) y se basa en una serie de principios para lograr calidad, velocidad y alineamiento con el cliente. Aplicar Lean implica: 1) eliminar todo lo que no añada valor, 2) trabajar solo en aquello que tenga valor y 3) que sea necesario hacer en ese momento. Además, Lean Construction pone énfasis en el sistema como un todo, tener la perspectiva del todo para comprender el sistema y poder optimizarlo.
¿De qué trata entonces cada uno de ellos: Lean Construction y Agile?
Lean Construction trata sobre el proceso y la calidad, Agile tiene que ver con el alcance y el valor
Cuándo se lee literatura sobre Lean Construction, es fácil darse cuenta que el enfoque se pone sobre la mejora del proceso (a través de elementos como el mapeo del flujo de valor) y la calidad (cero defectos es el objetivo). Mientras que en Agile, la atención se centra más en el alcance (cómo definimos y gestionamos el alcance de un nuevo producto de software) y en el descubrimiento de valor (cómo podemos producir rápidamente algo y aprender de él a través de los comentarios de los clientes).
Cada uno, Lean Construction y Agile, tiene sus puntos fuertes por eso es recomendable que cualquier interesado en una de las dos, debería saber al menos algo sobre la otra.