Constructores: podemos hacerlo mejor


Los gerentes de proyecto odian la reelaboración. Los propietarios odian la reelaboración. Asumí que todos los involucrados en un proyecto odiaban la reelaboración, pero si ese fuera el caso, ¿por qué hay tanto?


¿A alguien le gusta tener que conducir de regreso a la tienda después de llegar a casa y darse cuenta de que olvidó comprar la leche que necesitaba? ¿Que pasó? Lo tenías en la lista y te lo perdiste; o olvidó escribirlo en la lista; o dejaste la lista en casa; o se olvidó de escribir una lista; o ni siquiera verificó si necesitaba leche en primer lugar. Muchas posibles razones; todo evitable. Ahora estás en el auto de regreso a la tienda de comestibles, ya sea enojado porque estás perdiendo el tiempo o resignado al hecho de que "pasan cosas". Me pregunto cuántos galones de gasolina se queman en nuestro país cada año solo por personas que regresan a la tienda porque olvidan algo ...


Bueno, la reelaboración no ocurre simplemente, ocurre por una razón y, por lo general, la razón tiene que ver con la planificación, es decir, falta de planificación, planificación tardía, planificación ineficaz, planificación incompleta, etc. Cualquiera que sea el caso, si la planificación hubiera sido minuciosa, bien entendida y acordada, la reelaboración probablemente no habría ocurrido. Ahorro de tiempo, ahorro de dinero.


Entonces, ¿se puede evitar el retrabajo? Las cosas son complejas y se mueven rápido, entonces, ¿es REALMENTE evitable? La respuesta suele ser “sí”, así que arremangarse y tomarlo en serio, así es como.

Si los contratistas no implementan de manera efectiva 4D con BIM, el costo de construcción de casi cualquier proyecto sustancial (edificación, infraestructura, industrial) es más alto de lo necesario. Se desperdicia dinero, se desperdicia tiempo y, en ocasiones, se pone en peligro la seguridad. BIM permite diseños cada vez más avanzados e inteligentes. La construcción de ese diseño también es cada vez más compleja: la congestión de tiempo, material, personas, equipos y espacio crea problemas imprevistos; esto es común y continuo.


Parecería obvio que muchos de estos problemas podrían identificarse y evitarse si la planificación fuera eficaz. Y si se evitaran estos problemas, se ahorraría tiempo y dinero. Pero, ¿cómo puede ser eficaz la planificación si un programa se hace “unidimensional”, línea por línea, cientos de conexiones de actividades que abarcan páginas en la parte superior de las páginas? ¿Cómo se puede entender bien un alcance de trabajo con, digamos, 20 (o más) actividades en la misma área física que ocurren al mismo tiempo? ¿O cómo se puede contabilizar adecuadamente el riesgo de seguridad de una grúa operando por encima cuando ni siquiera aparece en el cronograma? La verdad es que, sin importar cuán detallado y visualmente atractivo sea el modelo BIM, si no muestra claramente el "cuándo" para cada actividad de construcción, ¿cómo sabemos que no habrá problemas, problemas potencialmente evitables?

La programación tradicional de "elementos de línea" se da por sentada, pero la verdad es que es arcaica, de la "vieja escuela", llena de "conocimientos tribales" y se supone que es "como son las cosas". Bueno, no lo son. BIM necesita 4D, 4D eficaz y 4D eficaz es más que visualizar un modelo a medida que se construye en función de un cronograma previsto. Eso es genial, pero probablemente no sea de mucha utilidad. Esto se debe a que cuando se observan problemas en la secuenciación o coordinación de la construcción, el tiempo que se tarda en encontrar soluciones es demasiado grande, el proceso demasiado iterativo, la comunicación demasiado dolorosa. Eventualmente, el Gerente de Construcción pierde la paciencia, decide simplemente ponerse en marcha, y luego, cuando comienza la reelaboración y surgen los retrasos y se echa la culpa (la mayoría de las veces se dirige a los "chicos del modelaje"), exige más recursos y más horas extraordinarias. Parece que no tiene elección. Y por eso el propietario piensa que tampoco tiene otra opción. Bueno, lo hace.


4D Construction Planning and Scheduling, o 4D Modeling, utiliza software para permitir la creación digital del enfoque de entrega del proyecto aprobado mediante el desarrollo de planes y cronogramas de proyectos específicos que combinan datos 3D y datos de tiempo en un único modelo integrado del enfoque de entrega del proyecto y ejecución. En otras palabras, 4D pone el plan del proyecto en un contexto real.

El enfoque y el propósito de la planificación y programación de la construcción 4D es enriquecer el proceso de planificación y programación para lograr una mejor comunicación y participación de las partes interesadas y para la creación de un enfoque de entrega sólido que pueda ser entendido, validado e implementado de manera confiable por el equipo de ejecución del proyecto. Los propietarios deben insistir en ver un plan 4D como parte del plan de ejecución BIM del contratista, y el plan 4D debe incluir más que una serie de animaciones. El Plan 4D debe requerir el informe visual del cronograma de construcción durante toda la vida del proyecto, incluidas las actualizaciones del estado del lugar de trabajo, y el equipo de entrega debe ser responsable de lo que se puede lograr con 4D, y no debe aprobarse porque “line la planificación de artículos es lo mejor que pueden hacer. Seguro que esto requiere cambios, seguro que esto requiere trabajo en equipo.


Entonces, ¿qué puede esperar un propietario de un proyecto que está usando progresivamente 4D con BIM para la planificación y la validación del cronograma de forma continua e inclusiva? Algunos ejemplos:


1. Reducción del tiempo perdido en la ejecución del proyecto debido a: - Tiempo perdido en el tratamiento de retrabajos en el campo causado por conflictos no planificados en el espacio de trabajo; Tiempo perdido en el campo debido a reuniones adicionales convocadas para "hablar" de la confusión en el horario; Tiempo perdido en el campo debido a la ocurrencia de eventos de seguridad no planificados que podrían haberse evitado

2. Reducción de errores en el campo causados ​​por la falta de información necesaria debido a: - Suponiendo que se puede desarrollar un plan de construcción basado únicamente en la revisión del modelo de diseño; Suponiendo que el pronóstico inicial del cronograma sea lo suficientemente preciso en función de las entradas no verificadas / no revisadas; Asumir que una secuencia de construcción es impecable sin una revisión exhaustiva por parte de todas las partes interesadas de la logística del sitio y las obras temporales


3. Reducción de los márgenes (evitación de costos) al eliminar el conservadurismo innecesario debido a - "flotación" adicional en las actividades programadas para tener en cuenta los "retrasos supuestos" ; Espacio adicional asignado para actividades para tener en cuenta la posibilidad de congestión; Tiempo adicional para que los contratistas estén en el sitio


Para un propietario, la conclusión es simple: sin 4D, están perdiendo una gran oportunidad para ahorrar tiempo y dinero, punto.



FUENTES: https://leanconstructionblog.com/builders-we-can-do-better.html

ACERCA DEL AUTOR:


Jon Berkoe

Soy un gerente confiable, orientado a soluciones y formador de equipos que ha liderado el despliegue dinámico y rentable de tecnología y práctica progresiva a nivel mundial tanto en roles de liderazgo como de especialistas, trabajando para ingenieros, constructores, consultores y proveedores, desde grandes corporaciones hasta innovadores Inauguración. Estoy enfocado en cerrar la brecha entre lo que es posible y lo que se logra de una manera progresiva y sostenible a través de


- Liderazgo enfocado

- Planificación e implementación estratégicas

- Formación de equipos

- Mejora continua



TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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