La colaboración en equipo en la industria de la construcción es una herramienta poderosa y es la clave para ejecutar eficazmente las herramientas Lean en sus proyectos.
Hace varios meses, tuve la oportunidad de presenciar a un par de nuestros capataces liderar una reunión de equipo semanal en uno de nuestros proyectos en el norte de California. La sala se llenó con aproximadamente 40 personas de campo de los oficios y también se salpicó con algunos superintendentes clave. Entonces, puede imaginar que ambos capataces estaban un poco nerviosos por ponerse al frente de este equipo para llevar a cabo una reunión. Después de todo, ninguno de nosotros se metió en este negocio para realizar eventos de oratoria; sin embargo, como cualquiera sabe o ha estado cerca de un proyecto de construcción con intentos de un enfoque progresivo, esta experiencia se ha convertido en la norma.
Quizás no siempre se trata de hablar en público, pero sin duda se trata de hablar más, tomar más iniciativa o simplemente no permitir que nosotros o nuestros compañeros de equipo caigamos presa del BS común, que tiene la propensión a gobernar nuestros días y semanas. Todos hemos estado allí, hemos hecho eso. No es divertido y, en algún momento, reconocemos que no solo es una pérdida de tiempo y dinero, sino que también nos quita la capacidad de ser innovadores, proactivos y centrarnos en los aspectos más importantes de nuestras posiciones, que es proporcionar liderazgo. Sin una comunicación clara y coherente, simplemente nos convertimos en víctimas de cada problema que se nos presenta y, como todos sabemos, los problemas surgen. Y, como una inundación en algunos días.
Colaboración en equipo y herramientas ajustadas
Creo firmemente que la colaboración es la clave para ejecutar eficazmente las herramientas Lean. Esto requiere un tipo de mentalidad que obliga al sacrificio. No necesariamente del tipo que cae en la espada (aunque podría), sino un tipo que promueve la consideración por los demás. Un tipo que reconoce la generosidad y la bondad como cualidades poderosas, no como debilidad. También un tipo que reconoce la diferencia entre un conflicto saludable y un sentimiento irrespetuoso. Un tipo que fomenta lo que es mejor para el equipo del proyecto frente a las propias ambiciones.
Lo sé, es simple de transmitir, pero muy difícil de ejecutar. Tan difícil que rara vez lo experimentamos con nuestros propios ojos, y cuando lo hacemos, es seguro. Mi esperanza es que esta "cosa" se convierta en nuestra norma. La forma en que comenzamos a realizar nuestras actividades diarias y promovemos el otro aspecto de ser el Lean Builder. El aspecto que comprende cómo la verdadera colaboración tiene el potencial de eliminar el desperdicio al inspirar innovación y ver lo que es posible. Es creer que uno puede rendir más con dos y que dos multiplicados por un equipo pueden lograr cualquier cosa que necesiten y al mismo tiempo estar a tiempo y por debajo del presupuesto.
Entonces, mientras escuchaba con atención y observaba con curiosidad, los capataces Milo y Dana dirigieron a este grupo de líderes de campo en una conversación sobre su trabajo, aprendí algunas cosas interesantes esa mañana. Aprendí lo importante que era su trabajo para ellos y por qué. Aprendí por qué su mensaje sobre cómo planeaban ejecutar su trabajo debía ser comunicado por ellos, y no por su supervisor. Después de todo, eran los últimos planificadores; estaban tomando la iniciativa y, en consecuencia, ganando empatía sobre su trabajo por parte del equipo. El equipo que más importaba.
Por: Henry Nutt III , gerente de desarrollo comercial de Southland Industries
ACERCA DEL AUTOR.
Henry fue ascendido a Gerente de Desarrollo Comercial en Southland Industries en 2019. Después de más de 12 años como Superintendente General de Chapa y 32 años como Trabajador de Chapa Sindical, Henry aporta una gran cantidad de conocimientos prácticos al puesto. Tiene una amplia experiencia en la gestión de más de 200 trabajadores de chapa metálica en varios proyectos en todo el Área de la Bahía, estableciendo relaciones con clientes y propietarios clave y convirtiéndose en uno de los principales líderes principales. Es miembro de la Junta Directiva Nacional del Instituto de Construcción Lean (LCI), donde lidera un grupo de trabajo diseñado para mejorar la adopción de los Principios Lean por parte de los socios comerciales, y el Comité Directivo Nacional Lean y Diversidad e Inclusión Nacional de la Asociación de Contratistas Generales de América (AGC). Comité Directivo.
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®