GANAR EN PRECONSTRUCCIÓN
- Gerardo J. Medina C.
- 8 sept 2022
- 3 Min. de lectura
GANAR EN PRECONSTRUCCIÓN
No ganamos en el proyecto, ganamos en la preconstrucción. Los generales más grandes de la historia ganarían la guerra antes de ir a la batalla. Este fue uno de los principales conceptos presentados en el libro El arte de la guerra de Sun Tzu. A veces, puede ser útil considerar la construcción como una guerra. La gente en las obras de construcción está en guerra todos los días. Todo en ese proyecto está tratando de matarlos o herirlos. Los bordes de ataque por encima de 1,80 m
, el equipo en movimiento, las grúas, los espacios confinados, los sistemas energizados y los productos químicos están tratando de matar a nuestros trabajadores. Y necesitan el entorno, el enfoque y el flujo para tener una oportunidad de luchar contra nuestro verdadero enemigo: el desperdicio y la variación. El desperdicio y la variación distraen a nuestra gente, por lo que no están lo suficientemente atentos para mantenerse a salvo en este entorno. ¿Entonces, qué podemos hacer? ¡Podemos ganar la guerra antes de ir a la batalla!
La siguiente lista de actividades lo ayudará a usted y al equipo del proyecto a establecer un proyecto exitoso en la etapa previa a la construcción.
EL PRIMER SISTEMA DE PLANIFICACIÓN
El plan: el plan precede a todos los demás aspectos del proyecto.
Crear una estrategia de producción
Identificar restricciones (Edificio, Propietario, Clima, Secuencia)
Incorporar los requisitos del contrato, las especificaciones de la división 1 y otros requisitos del Propietario al plan
Identificar el flujo, la secuencia y las áreas de ruptura del proyecto
Realizar un análisis Takt de las principales fases del proyecto (Cimentaciones, Estructura, Exteriores, Interiores)
Realizar un análisis geográfico/de área/de secuencia diario para las áreas necesarias
Realizar un análisis sobre las actividades de cuello de botella. Considere usar tasas de producción de datos históricos
Cronograma en restricciones y sistemas de apoyo en cronograma (Dry-in, air-on, MEP, etc.)
Elaborar una estrategia de adquisiciones, agregar adquisiciones al cronograma y comenzar reuniones de adquisiciones semanalmente
Considere las limitaciones regionales, como el clima, los permisos, las capacidades de la mano de obra, etc.
Revisar el plan con un equipo más amplio para revisar la seguridad y la calidad como parte del cronograma
Registros de adquisiciones en funcionamiento y vinculados al sistema PM
Organización de reuniones de compras en el exterior lo antes posible
Crear un plan de movilización y puesta en marcha del proyecto de 90 días
Comenzar a trabajar en Derechos y Permisos
Personas y trabajo en equipo: ¡construya el equipo primero!
Involucrar al equipo del proyecto tan pronto como sea posible y contar con un superintendente a bordo para comenzar a planificar temprano
Diseñar tráileres para colaboración, comunicación y disfrute
Identificar roles por rol, alcance y geografía
Crear líderes de trabajo estándar para todos los miembros del equipo.
Asegúrese de que el plan tenga suficiente tiempo en el cronograma para evitar un aterrizaje forzoso
Revisar las Condiciones Generales/Requisitos Generales con el equipo antes de cerrar el trato
Identificar a los capataces de logística del proyecto
Excelencia de Pull Plan de preconstrucción con el equipo para organizarse lo antes posible
Crear un plan de "respeto por las personas"
Comenzar el equilibrio del equipo y la estrategia de salud
Ganando a la Fuerza Laboral - Ganando corazones y mentes
Crear un plan de baños en el lugar
Crear un plan para el comedor en el lugar
Programar el inicio de los sistemas de reunión de la mañana para entrenar y comunicarse
Hacer un plan para barbacoas mensuales, comentarios de trabajo y otros eventos y presupuesto de la fuerza laboral
Diseñar remolques y áreas de interacción para el disfrute de los trabajadores
Proporcionar a los trabajadores 30 minutos por las mañanas para organizar su día de trabajo
Proporcionar áreas para fumadores si es posible
Proporcionar un buen estacionamiento si es posible
Proporcionar máquinas de agua y hielo portátiles accesibles
Decide decorar para las vacaciones y hacer que el trabajo sea divertido.
Contratos y costos de la cultura: se necesitan comportamientos de compra en el sitio
Modificar todos los archivos adjuntos a las órdenes de trabajo para impulsar comportamientos favorables
Realice un seguimiento de todas las inclusiones de contrato necesarias para la logística y las operaciones del sitio con estimadores
Esfuerzos de coordinación de compra que predecirán el éxito del cronograma (coordinación con tableros en la pared, BIM, prefabricados, etc.)
Adquisición justo a tiempo
Adquirir el Sistema Last Planner y metodologías lean
Garantizar que los elementos sobre los sistemas de tolerancia cero se incluyan en los contratos
Programar la salud y los detalles correctos del proyecto: mantenga un cronograma como una herramienta
Detallar todas las partes restantes del proyecto
Introducir planos de elevación, BIM y otras coordinaciones en el plan
Detallar MEP, arranque, puesta en marcha, balanceo
Revisar y actualizar el cronograma para el estado del cronograma según la lista de verificación
Identificar el plan para el nivel de detalle que se mostrará a lo largo del proceso de cronograma
Configure sesiones pull planning para mapear los detalles en los momentos correctos
Traducción: Ing° Gerardo Medina https://leanconstructionblog.com/Winning-in-Preconstruction.html
