LAST PLANNER SYSTEM. PIEZA FUNDAMENTAL DE LA PLANIFICACIÓN COLABORATIVA EN LEAN CONSTRUCTION.


Recientemente compartí con todos mis contactos una publicación sobre la metodología del Last Planner System, dentro de la filosofía de trabajo de LEAN construction y planificación colaborativa. (ver enlace)

http://www.coaatz.org/wp-content/uploads/2019/05/GU%C3%8DA-LEAN-CONSTRUCTION.pdf


En esta interesante guía se habla sobre los conceptos principales de la denominada filosofía de trabajo LEAN CONSTRUCTION y en concreto sobre la metodología del Last Planner System (LPS), que aplica los conceptos del LEAN y la planificación colaborativa a las obras de construcción.

“Lean Construction y la planificación colaborativa” comprende los conocimientos provenientes de los sectores más industrializados en los que se ha mejorado de una manera notable la eficiencia de los procesos de construcción en los últimos años aumentando los niveles de calidad e incrementando la reducción de todo tipo de sobrecostos y horas improductivas (desperdicios). Unido a otros avances del sector, la filosofía Lean Construction es un concepto esencial que viene a resolver para los Arquitectos, Ingenieros, Técnicos y el resto de profesionales de la construcción los contratiempos que comúnmente de presentan en obra, reduciéndolos hasta, prácticamente, su eliminación.


¿Qué es Last Planner® System (LPS)?

Last Planner® System (LPS) se define como un sistema de planificación y control de la producción para proyectos de construcción. En la actualidad se ha convertido en una herramienta clave para implantar e implementar la filosofía Lean Construction en proyectos de construcción, así igualmente se le considera como un estándar de la Planificación Colaborativa.


Last Planner® System (LPS) es un método de control de producción diseñado para integrar “lo que debería hacerse”, “lo que se puede hacer”, “lo que se hará” y “lo que se hizo realmente” de la planificación y asignación de tareas. Su objetivo es entregar flujo de trabajo fiable y aprendizaje rápido.

En procesos periódicos de planificación, los planificadores y los ejecutores de las actividades deben primero identificar “lo que puede hacerse” y posteriormente acordar “lo que se hará” durante la semana. De esta manera estaremos evitando que las actividades se detengan por alguna restricción no liberada. Esta situación ayuda notoriamente a la productividad de las tareas ya que evita las molestas interrupciones en el trabajo por falta de materiales, mano de obra, equipos y medios auxiliares; y evita que enviemos recursos innecesarios si sabemos de antemano que alguna restricción o necesidad no quedará resuelta a tiempo.

De sobras es conocido el gran potencial de mejora existente en la productividad del sector de la construcción a nivel mundial los resultados de la aplicación de esta metodología y más si se compara con otros sectores manufactureros.

El Lean Construction y la su metodología de Last Planner® System (LPS) es una herramienta creada para ayudar a conseguir una reducción de costos, con una mayor productividad, mejor calidad, más seguridad y una reducción significactiva en los plazos de entrega.


Ventajas de la aplicación de la metodología Last Planner® System (LPS).

Las principales ventajas se muestran a continuación:



Lean Construction y la planificación colaborativa. Metodología del Last Planner® System (LPS):


La bibliografía recomendada al inicio de este artículo Lean Construction y la Planificación Colaborativa. Metodología del Last Planner® System, se articula en los siguientes capítulos:

1. ¿Por qué Last Planner® System?

2. Conceptos básicos sobre Last Planner® System

3. Metodología del Last Planner® System

4. La mejora continua con LPS

5. La gestión visual del Last Planner® System

6. Implantar Last Planner® System

Proceso Last Planner System (LPS)


Fuente: Lean Construction y la planificación colaborativa. Metodología del Last Planner® System (LPS).

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