Los deberes del superintendente de construcción a menudo incluyen ser el ojo del huracán o la calma en el centro de la tormenta, a veces llamado proyecto de construcción. Thomas Hardy del Grupo Skiles explica 5 formas en las que puedes ser el ojo del huracán.
5 maneras en que puedes ser "el ojo del huracán"
Ningún proyecto de construcción es fácil, pero algunos días puede parecer que nuestros proyectos se desvían completamente de un huracán. Cambios de propietario, contratiempos climáticos, retrasos de materiales, cambios de alcance, flujo de trabajo que no se realiza según el cronograma: la lista de problemas inesperados y obstáculos sorpresivos sigue y sigue.
Es importante recordar que, cuando esto ocurre, su empresa, cliente y socios comerciales esperan que usted lidere . Entonces, cuando los vientos son fuertes, debes pensar en ti mismo como "el ojo del huracán"; todo el huracán gira alrededor del ojo, y esa es la parte más tranquila de la tormenta. Como ojo, usted es la fuente de estabilidad para su equipo: la persona que hace preguntas valiosas y escucha las respuestas, toma las decisiones correctas y guía el proyecto hacia el otro lado. Aquí hay cinco lecciones difíciles que aprendí en mi viaje como superintendente de construcción que pueden ayudarlo a capear cualquier tormenta.
En el lugar de trabajo:
Escuche antes de hablar : cuando alguien le presente un problema, escúchelo antes de responder y haga preguntas para profundizar y ver el panorama completo. Si no lo hace, corre el riesgo de asumir cuál es el problema antes de saber cuál es el problema.
Yendo un paso más allá, si siempre es el primero en hablar en una reunión, es muy probable que otros no contribuyan porque no quieren ir en contra de su plan frente a otros, y es posible que hayan tenido un problema. mejor idea que la tuya. Vaya a la reunión y pida ideas a los demás, y deje que todos los que quieran hablar tengan una oportunidad. Ahora tiene acceso a toda la capacidad intelectual de la sala y es posible que obtenga nueva información que aún no conocía. Si desea comprender cómo y qué está pensando su gente, deje que su equipo hable antes que usted. Es posible que se sorprenda de lo que escuche.
Póngase en el lugar del trabajo de la otra persona : cuando su frustración comience a acumularse mientras interactúa con alguien, tómese un minuto e intente ponerse en la posición de la otra persona. Cuando hago esto, me ayuda a restablecer mi perspectiva y pensar detenidamente por qué la persona con la que estoy hablando podría estar haciendo o diciendo cosas de manera diferente a como lo haría yo. Descubrí que este truco realmente me ayuda a calmar mi ansiedad y, a menudo, me permite aprender algo nuevo.
Esto también significa tratar a los demás en el lugar de trabajo con respeto, independientemente de su cargo o función en el proyecto. Cada persona en el equipo tiene un papel importante que desempeñar y, como superintendente de construcción, desea que cada uno de ellos sienta que les dará su tiempo y se preocupará por lo que tienen que decir.
Tome un respiro : estar agitado, discutiendo o enojado solo hace que el huracán sea más fuerte, y si estoy haciendo eso, ahora soy parte del problema en lugar de la solución. Estos sentimientos de frustración son completamente normales, pero la forma en que los manejamos es lo que marca la diferencia. Una manera fácil de calmarse y controlar su temperamento es tomar varias respiraciones lentas y profundas. Esta práctica me ayuda a relajarme y mantener el control para poder concentrarme y ser productivo.
Lejos del lugar de trabajo:
Escaparme para almorzar : los días en que me salto el almuerzo por completo o respondo correos electrónicos y mensajes de texto mientras trato de comer, generalmente no son buenos días. Sé que esto a veces es difícil de hacer, pero cuando las cosas se pongan difíciles, intente tomarse el descanso para almorzar fuera del lugar de trabajo, ya sea en su camión, en un restaurante o sentado afuera. Tomar un descanso de la rutina puede hacer que se sienta menos estresado y más listo para la segunda parte del día.
Establecer límites de trabajo y hogar : cuando puedo, desactivo las notificaciones por correo electrónico en mi teléfono y iPad cuando llego a casa. Mi equipo sabe si es una emergencia para llamarme. Esta separación del trabajo y el hogar me ayuda a manejar el estrés. Establecer límites no solo ayudará a su vida hogareña, sino que también ayudará a su vida laboral.
Ser "el ojo del huracán" ayudará a mantener la salud de su proyecto (y también su salud personal). Como superintendentes de construcción , somos nosotros quienes marcamos la pauta en el lugar de trabajo. Si tenemos una mala actitud, es inevitable que se filtre a todo el equipo. Los deberes del superintendente de construcción también incluyen tratar de dar el ejemplo que usted quiere que otros sigan; esta es una forma de ser un verdadero líder y todos lo notarán.
ACERCA DEL AUTOR.
Thomas Hardy es un superintendente de proyectos de Skiles Group y tiene experiencia en la industria de la construcción con una amplia variedad de tipos de instalaciones, que incluyen atención médica, minorista, industrial y comercial. Demuestra un liderazgo sólido y habilidades de comunicación superiores, y tiene una excelente reputación por completar sus proyectos dentro de las limitaciones presupuestarias y programadas. Thomas es un líder lean dentro de la empresa.
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®