• Uriel B. Soto Becerra

Una introducción a la planificación del tiempo Takt


La planificación temporal de Takt es un método de estructuración del trabajo. Desacoplemos eso un poco. "Tiempo de actividad" es un término utilizado en la fabricación para describir el trabajo de estimulación para que coincida con la tasa de demanda del cliente. La "estructuración del trabajo" es la práctica de programar el trabajo y es parte del diseño de un sistema de producción. Takt time planning, entonces, es un método para estructurar el trabajo en torno a un ritmo de trabajo establecido. El objetivo de la planificación del tiempo Takt es crear un plan confiable, con la aportación de todo el equipo, que equilibre los flujos de trabajo para fases específicas de trabajo. Establecer los ritmos de trabajo es un problema de diseño iterativo con varias preguntas relacionadas. ¿Qué trabajo debe ser ritmo? ¿Cuál debería ser el ritmo? ¿Qué tan grandes son los espacios para trabajar? ¿Cómo deben establecerse los diferentes conjuntos de trabajo? Es importante comenzar este proceso temprano en un proyecto, ya que si los profesionales del diseño se dan cuenta o no, son fundamentales para definir los medios y métodos cuando crean documentos y especificaciones de diseño1. ¿POR QUÉ USAMOS EL TIEMPO TOMADO? En pocas palabras, necesitamos una forma sistemática de mejorar la producción si queremos mejorar a largo plazo. Cuando todas las actividades se mueven a ritmos diferentes, los proyectos se vuelven naturalmente más caóticos. Los flujos estables ayudan a revelar cuellos de botella, que son las áreas a mejorar. Esto no es una idea nueva. Liker y Meier2 describen esto como parte de la espiral de mejora continua (Figura 1). La espiral muestra la relación de cómo la mejora puede ocurrir de manera iterativa mediante la creación de estabilidad, el ritmo de trabajo y la estandarización.


Es importante pensar tanto en el tamaño de los lotes que lanzamos como en el ritmo del trabajo en el sitio, ya que cada uno afecta la duración general del proyecto. En la mayoría de los casos, la duración general del cronograma mejora mediante la entrega de lotes de trabajo más pequeños. La advertencia es que esto hace que los ritmos en que las actividades se mueven a través de áreas sean mucho más dependientes entre sí. En general, siempre hay una mejor manera de planificar el trabajo cuando comienza a comprender cuánto trabajo hay en el piso para diferentes oficios, dónde se encuentra y cómo las personas quieren trabajar en el espacio. Lograr el flujo para una fase de trabajo es una tarea difícil, incluso cuando se utiliza el sistema Last Planner, las fases de trabajo de planificación de extracción y la identificación de secuencias de trabajo. Esto se debe a que identificar las secuencias comerciales y las transferencias de trabajo requeridas es solo un componente. Diseñar el flujo en el cronograma requiere un trabajo adicional, y Takt Time Planning es un método para hacerlo. EJEMPLO: PLAN DE TIEMPO DE ENTREGA La Figura 2 es un programa de ejemplo simple que resulta de la planificación del tiempo Takt. La fase de trabajo cubre la instalación aérea de MEP para tuberías, conductos y conductos eléctricos. En este ejemplo, el trabajo se planifica con plomería (azul) primero, seguido por el conducto (rojo) y el conducto eléctrico (verde). El trabajo se desarrolla a un ritmo de 5 días, moviéndose a través de cuadrantes en dos pisos. El trabajo comienza en 1A y termina en 2D. En este ejemplo, el trabajo comienza el 15 de julio y finaliza el 24 de septiembre. Si el trabajo hubiera sido programado usando las mismas cantidades, pero con actividades que requieren pisos completos en lugar de cuadrantes, entonces el trabajo habría terminado el 9 de noviembre. En conclusión, ¡pequeños lotes de trabajo son importantes!

FUTUROS POST
La planificación del tiempo Takt es un tema muy denso, y esta publicación fue solo una breve descripción de lo que es y cómo funciona. Las publicaciones futuras darán más detalles sobre la historia de Takt Time Planning y la programación basada en la ubicación, cómo usar el método, ejemplos de cómo se ha implementado y cómo se vincula con otros conceptos de Lean Construction.

Referencias 1. Tsao, C.C.Y. (2005) "Uso de la estructuración del trabajo para aumentar el rendimiento de los sistemas de producción basados ​​en proyectos". Ph.D. Disertación, Universidad de California, Berkeley. 2. Liker, J.K. y Meier, D. (2006). El Toyota Way Fieldbook: una guía práctica para implementar las 4P de Toyota. Nueva York: McGraw-Hill.

Fuente:

Https://www.leanconstructionblog.com


Acerca del Author

Adam Frandsons Es investigador en el Laboratorio de Sistemas de Producción de Proyectos en UC Berkeley y ha trabajado con programación basada en la ubicación como ingeniero de producción, consultor de programación e investigador durante los últimos 5 años. Ahora es un estudiante de doctorado de cuarto año y su trabajo se puede encontrar en las Actas de IGLC.


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