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El poder de construir una cultura de aprendizaje y crear una cadena de aprendizaje "irrompible"




Los líderes más impactantes saben que el alto rendimiento es tanto el resultado de lo que rompemos como el resultado de lo que construimos. Conocen el poder de lo que producen las cadenas correctas.

Los líderes intencionales rompen las cadenas de limitaciones y construyen una fuerte Cadena de Aprendizaje®.

En esencia, una Cadena de Aprendizaje® se refiere a cómo todos somos simultáneamente aprendices y líderes ayudándonos unos a otros a mejorar, a través de éxitos y fracasos. El aprendizaje puede ocurrir en todas las direcciones dentro de una organización: de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba y en todos los niveles, equipos y grupos de pares. Es más como una malla de cadenas interconectadas para proporcionar fuerza y ​​andamiaje para la mejora, el aprendizaje y el impacto.

Las organizaciones con una fuerte Cadena de Aprendizaje® tienen una cultura donde las personas se sienten comprometidas, empoderadas y conectadas para proponer, y donde están creciendo y contribuyendo al propósito mayor de la empresa. Y el compromiso da como resultado más innovación, menor rotación y mayor rentabilidad. ¿Qué empresa no quiere eso?


Cómo crear una cadena de aprendizaje®

Entonces, ¿cómo se crea esta poderosa Cadena de Aprendizaje? Y, como líder intencional, ¿cómo configura a su equipo para agregar enlaces en lugar de encontrar oportunidades para desglosarlo? Si bien cada líder es único en su enfoque específico del liderazgo y las metas organizacionales que necesita alcanzar... todos podemos beneficiarnos al construir una Cadena de Aprendizaje® para fortalecer nuestras propias habilidades, la efectividad de nuestro equipo y el impacto de nuestra organización. Los líderes intencionales, aquellos que se centran en las personas, están comprometidos con la mejora y lideran desde el corazón, encontrarán las 7 C del liderazgo como una hoja de ruta para construir una Cadena de Aprendizaje® sólida que fomente el aprendizaje continuo, facilite el crecimiento individual y del equipo y posiciona a todos, y a sus organizaciones, para tener éxito. Cuando acepta liderar con cuidado, curiosidad y coraje... hace crecer a otros y a su organización en capacidad, confianza, claridad y creatividad. La Cadena de Aprendizaje ocurre cuando las 7 C se adoptan y encarnan por completo... y cuando están conectadas.


Las 3 C fundamentales: cómo lideras

Las primeras 3 C se centran en el cómo del liderazgo. Adopte estas capacidades básicas para comenzar a construir su Chain of Learning®. PREOCUPACIÓN : Nuestra actitud de preocuparnos primero por otras personas es vital. Vaya a gemba, al lugar donde se realiza el trabajo, para demostrar que se preocupa por las personas que realizan el trabajo. Concéntrese en establecer una conexión humana que comience primero con la confianza, la amabilidad y la conexión humana. CURIOSIDAD : La curiosidad es la base del aprendizaje. Haga preguntas desde un lugar de indagación humilde y abierta, donde no espera ni conduce hacia una respuesta. Sea curioso sobre lo que la otra persona está pensando y sobre lo que realmente está sucediendo... no sobre lo que cree que debería estar sucediendo. Esté abierto a otras ideas y al próximo paso en el aprendizaje de la otra persona. CORAJE: El valor es esencial para el liderazgo en cualquier nivel y, sin embargo, no siempre es fácil actuar en consecuencia. El valor requiere práctica... y creer en uno mismo. El valor, por su propia definición, significa tomar un riesgo y salir de nuestra zona de confort. Necesitamos coraje para establecer una dirección desafiante, admitir errores y buscar oportunidades de mejora en nuestro interior. Cuando lideramos con coraje, ayudamos a otros a desarrollar el suyo propio.


Las 4 C resultantes: lo que creas

Las 4 C resultantes en Chain of Learning® son los resultados de lo que sucede cuando lideras con cuidado, curiosidad y coraje. Es lo que resulta cuando trabajamos juntos para fortalecernos y crecer. CAPACIDAD : Los líderes intencionales ayudan a desarrollar la capacidad de las habilidades y destrezas de otras personas para que puedan avanzar en el logro de metas y la resolución de problemas. Concéntrese en cómo ayudar a la otra persona a mejorar constantemente sus habilidades, crecer y volverse mejor y más capaz. CONFIANZA: Los líderes intencionales refuerzan la confianza de su gente ayudándolos a desarrollar la confianza en sí mismos de que pueden lograr cualquier cosa... que pueden dar el siguiente paso y seguir adelante. Da permiso a las personas para que se equivoquen y fracasen… y ayúdalas a entender que lo más importante es levantarse y seguir aprendiendo. CLARIDAD : A través de palabras y acciones, los líderes intencionales ayudan a otros a obtener claridad sobre cuál es el verdadero problema a resolver, el desafío a superar o el próximo paso que deben dar. Haga preguntas de apoyo desde un lugar de curiosidad, para ayudar a otros a ver los problemas actuales y sus oportunidades de mejora, para llegar a una claridad sobre el problema, la posible respuesta y las acciones necesarias para avanzar. CREATIVIDAD: Los líderes intencionales ayudan a otros a desarrollar claridad no solo sobre cuál es el problema real que necesitan resolver, sino también a expandir su pensamiento sobre las posibilidades de cómo resolverlo. Ayude a su gente a generar creatividad, generar ideas y vincular posibilidades. Aprovechar colectivamente su creatividad permite a su gente abordar problemas organizativos aún más complejos y desarrollar soluciones aún mejores.


Conexión en la Cadena de Aprendizaje®

En realidad, hay una octava C: es el eslabón en la Cadena de Aprendizaje®, es la conexión entre nosotros.


CONEXIÓN : Todos estamos unidos en la Cadena de Aprendizaje® a través de la conexión. Los líderes intencionales ven la conexión personal como valiosa y poderosa. Es nuestro vínculo como humanos enfocados en ayudarnos mutuamente a crecer, aprender y mejorar. Es la conexión entre nosotros en nuestra Cadena de Aprendizaje® que es el vínculo que une a todos como líderes y como aprendices.


Cuando lidera con interés, curiosidad y coraje, fomenta y libera la capacidad, la confianza, la claridad y la creatividad de su gente. Los equipos son más efectivos para resolver problemas y avanzar hacia la realización de desafíos importantes. Las empresas tienen más probabilidades de lograr sus resultados organizacionales. A través de las 7 C de Leading to Learn®, el aprendizaje ocurre continuamente y los eslabones de Chain of Learning® se vuelven fuertes, sólidos e inquebrantables. Nos conectamos juntos mientras nos esforzamos por tener un impacto positivo en este mundo.


 

ACERCA DEL AUTOR.

Katie Anderson es una entrenadora de liderazgo, consultora, oradora y autora del libro más vendido Learning to Lead, Leading to Learn, reconocida internacionalmente, con más de 20 años de experiencia en el desarrollo de culturas de aprendizaje centradas en las personas en una variedad de industrias. Ha trabajado con líderes de organizaciones como Roche, Facebook, Toyota y presenta regularmente eventos internacionales. Katie recibió su BA con honores de la Universidad de Stanford y una Maestría en Filosofía en salud pública de la Universidad de Sydney, donde fue becaria Fulbright.


TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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