• Uriel B. Soto Becerra

Las diez principales sinergias entre Lean Construction y BIM



Lean Construction and Building Information Modeling (BIM) son importantes motores de transformación para la industria de la construcción1. Investigaciones recientes muestran que existen considerables sinergias entre los dos2. Las sinergias se extienden desde la fase de diseño hasta la fase de construcción y gestión de instalaciones3. Esta publicación ofrece una visión general de las diez principales sinergias entre BIM y Lean Construction.


1) Reducir la variabilidad del producto final

Una mejor evaluación de las alternativas de diseño con sus propiedades funcionales (es decir, térmica, acústica, eólica, etc.) puede reducir la variabilidad comúnmente introducida por los cambios tardíos iniciados por el cliente durante la etapa de construcción. Los modelos BIM se han utilizado para evaluar el diseño, la capacidad de construcción y los choques espaciales que conducen a una mejor calidad en el campo. Además, la integración extendida de BIM con sistemas industriales CNC (control numérico por computadora) permite la prefabricación compleja de componentes de construcción, lo que reduce la variabilidad del producto en el campo.


2) Reduce la variabilidad de producción

Los despegues de cantidad automatizados que están vinculados a los modelos BIM son más precisos que los procesos manuales. Además, cambiar el diseño en una etapa posterior también cambia los archivos de cantidad vinculados; Esto asegura además que las cantidades sean siempre precisas. Además, un cambio realizado en una sección o plan se refleja automáticamente en todas las demás secciones y planes, manteniendo la consistencia del diseño. Los modelos BIM proporcionan un único repositorio de datos de ciclo de vida completo que reduce la variabilidad debido a problemas de coordinación y transferencia de datos del proyecto entre las etapas del ciclo de vida del proyecto.


3) Reduce la duración del ciclo de producción

Cambio rápido de análisis de rendimiento estructural, térmico y acústico; de estimación de costos; y de la evaluación de conformidad con el programa del cliente, todos permiten el diseño colaborativo, reduciendo los tiempos de ciclo para la fase de diseño. Además, el procesamiento paralelo en múltiples estaciones de trabajo de manera coordinada (sin la necesidad de integración y coordinación de los diferentes modelos 2D) reduce los tiempos de ciclo de diseño. Consecuentemente, un mejor diseño conduce a horarios operativos mejor optimizados y más precisos en el campo con menos conflictos. Esto reduce aún más los tiempos de ciclo en la fase de construcción. Además, tener un repositorio de datos completo libre de conflictos blandos y duros en un modelo BIM reduce los tiempos de ciclo extendidos relacionados con la necesidad de información y los problemas de capacidad de construcción en el campo.


4) Reduzca los tamaños de lote hacia el flujo de una sola pieza

La generación automatizada de dibujos, especialmente dibujos de taller para la fabricación de acero o prefabricados, permite que la revisión y la producción se realicen en lotes más pequeños. La información se puede proporcionar a pedido, lo que permite la producción de la pieza correcta en el momento adecuado.


5) Utilice sistemas de extracción

En el sistema de extracción, los componentes utilizados en el proceso solo se reemplazan una vez que han sido consumidos o necesarios por las unidades de trabajo posteriores. Por lo tanto, las unidades de trabajo aguas arriba solo producen lo suficiente para satisfacer las demandas de sus clientes aguas abajo controlando el trabajo en progreso. Los planos de construcción pueden ser extraídos por los equipos de construcción cuando sea necesario desde una base de datos BIM, evitando sobrecargas o sobrecargas en los planos de diseño. Con la integración de los despegues de cantidad BIM, la planificación de recursos empresariales (ERP) de la empresa y los sistemas ERP de los proveedores, el material base justo a tiempo y la logística de consumibles pueden ser compatibles para el campo a través de la coordinación oportuna entre el campo de la construcción y los proveedores.


6) Verificar y validar la generación de valor

La creación de prototipos virtuales y la simulación debido a la inteligencia incorporada en los objetos del modelo BIM permiten la verificación automática de las normas de diseño y construcción. Esto hace que la verificación y validación del diseño sea más eficiente. La visualización de los horarios propuestos y la visualización de los procesos en curso verifican y validan la información del proceso. La comprobación de choques y la resolución de otros problemas de integración verifican y validan la información del producto.


7) Decidir por consenso

Como todos los aspectos de la intención del diseño y sus parámetros se capturan en un modelo 3D, el cliente puede entenderlo fácilmente. Los requisitos se pueden capturar y comunicar de manera exhaustiva desde la etapa de desarrollo conceptual. Además, las funciones de visualización BIM se han utilizado para la participación de clientes y partes interesadas, y en las sesiones de la reunión del último planificador para mejorar la comunicación y la coordinación durante la fase de construcción. En la etapa de diseño conceptual, la respuesta rápida para preparar estimaciones de costos y otras evaluaciones de desempeño permite la evaluación de múltiples opciones de diseño para la toma de decisiones participativa.


8) Garantizar la coherencia de los requisitos

En conjuntos de dibujos y especificaciones 2D, los mismos objetos se representan en varios lugares. A medida que avanza el diseño y se realizan cambios, los operadores deben mantener la coherencia entre las múltiples representaciones / vistas de información. BIM elimina este problema por completo mediante el uso de una única representación de información de la que todos los informes se derivan automáticamente. Compartir modelos entre todos los participantes de un equipo de proyecto mejora la comunicación en las fases de diseño y construcción, incluso sin producir dibujos.


9) Estandarizar procesos de trabajo

Se pueden preparar animaciones basadas en BIM de secuencias de producción o instalación. Estos guían a los trabajadores sobre cómo realizar el trabajo en contextos específicos y son un medio excelente para garantizar que se sigan los procedimientos estandarizados. Además, los modelos BIM ahora pueden realizar verificaciones de seguridad automáticas y tomar precauciones sobre los modelos según sea necesario (es decir, barreras alrededor de los agujeros de losa o advertencias de proximidad de seguridad), lo que aumenta la estandarización de seguridad del sitio. Las empresas de construcción comenzaron a usar modelos BIM para capacitar a su fuerza laboral en temas de seguridad y calidad en el campo.


10) Visualiza el proceso de producción

El modelado y la animación de secuencias de construcción en herramientas “4D” y “5D” brindan una oportunidad única para visualizar procesos de construcción. Esto permite identificar conflictos de recursos en el tiempo y el espacio y resolver problemas de construcibilidad con sus impactos en los costos. Además, facilita la optimización del proceso mejorando la eficiencia y la seguridad y puede ayudar a identificar los cuellos de botella. El uso mejorado de dispositivos portátiles / móviles con bases de datos en la nube (es decir, Autocad BIM 360) contribuye a una visualización BIM ubicua. Además, la integración de la Realidad Virtual, los modelos BIM y los dispositivos portátiles / móviles admite más opciones de visualización y transparencia de procesos en la fase de construcción y mantenimiento.


Hay muchas más sinergias entre Lean Construction y BIM que se discuten en Sacks et al. (2010) 2. En mis publicaciones futuras, proporcionaré algunos casos de vida real en los que estas sinergias se materializaron en diferentes etapas del ciclo de vida de la construcción.


Referencias

1. Eastman, C., Eastman, C. M., Teicholz, P. y Sacks, R. (2011). Manual BIM: una guía para el modelado de información de construcción para propietarios, gerentes, diseñadores, ingenieros y contratistas. John Wiley & Sons.


2. Sacks, R., Koskela, L., Dave, B. y Owen, R. L. (2010), La interacción de Lean y BIM: un análisis conceptual. Revista de Ingeniería y Gestión de la Construcción, 136 (9) 968-980.


3. Dave, B., Koskela, L., Kiviniemi, A., Tzortzopoulos, P. y Owen, R.L. (2013), Implementación de lean en la construcción: construcción ajustada y BIM. CIRIA



Fuente:

https://leanconstructionblog.com/Top-Ten-Synergies-between-Lean-Construction-and-BIM.html



Acerca del Author


Dr. Algan Tezel completed his PhD. at the University of Salford on Visual Management. He has published many research reports, conference papers and journal articles on Lean Construction. He is currently working as a Research Fellow at the University of Salford, and acting as the board secretary and vice chair of the Lean Construction - UK North West Community of Practice.


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