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Los mejores libros lean

¿Cuáles son los mejores libros lean para leer? Disponemos de más de 70 títulos en nuestra tienda y todos tienen una cosa en común. Es decir, que los encontramos útiles y pensamos que agregaban valor para una organización o individuo que quisiera adquirir conocimientos sobre Lean. Responder a la pregunta de qué libros debería leer alguien es difícil de responder. Como saben los pensadores lean, la definición de "los mejores libros lean" depende de la situación del lector y del "problema" que intenta resolver. 

A medida que nos acercamos al lanzamiento de nuestro seminario web Lean Transformation Framework , revisé un artículo que escribí en 2014 titulado "Desert Island Lean". La premisa detrás del artículo era que, al estilo de “Desert Island Discs”, el programa de radio transmitido por BBC Radio 4, selecciono los libros de Lean que llevaría a ser desechado en una isla desierta. La razón de la elección es que cada uno de estos libros es particularmente útil para partes del  Marco de Transformación Lean.


Los libros lean clásicos

Un punto de partida obvio es la lectura de los textos clásicos. No todos los que ahora aplican Lean Thinking están en la industria automotriz, pero comprender de dónde viene Lean se explica claramente en La  máquina que cambió el mundo . El libro es un clásico y donde se utilizó por primera vez el término Lean. El libro muestra que Lean no se trata sólo de producción (lean). Además, explica la aplicación en el desarrollo de nuevos productos, las operaciones de producción, la cadena de suministro y el trato con los clientes. 


Luego continuaría leyendo sobre los principios genéricos descritos en  Lean Thinking  y Lean Solutions. Ambos ayudan a explorar problemas desde una perspectiva lean. Esto proporciona una base para preguntar "¿qué problema estás tratando de resolver?" Esta sencilla pregunta suele ser el punto de partida para aprender sobre Lean. Nuestra capacidad para responder a esta pregunta puede verse favorecida leyendo  Gestionar para aprender , el clásico de John Shook sobre el uso del pensamiento A3. Además, recomiendo leer “Cuatro tipos de problemas” de Art Smalley. 


¿Cuál es el trabajo a realizar?

Para ayudar con la mejora operativa, la elección se vuelve más situacional (dependiendo de su entorno). Sin embargo, todavía hay algunos textos básicos. Para comprender el flujo de valor, leí  Aprender a ver , para comprender el flujo, leí  Crear flujo continuo  y, para atraer, leí  Crear nivel de atracción . Si el problema requiere observar la cadena de suministro,  Ver el conjunto  explica los conceptos clave y las preguntas a plantear.


¿Cómo desarrollamos la capacidad?

Se ha escrito menos sobre el desarrollo de capacidades. Sin embargo, el  Toyota Way Fieldbook  de Liker y Meier es un buen comienzo, al igual que el muy práctico  Training Within Industry Workbook  de Graupp y Wrona.


¿Qué comportamiento de liderazgo y sistema de gestión se requieren para Lean?

Leer sobre el sistema de gestión Lean y los comportamientos de liderazgo requeridos se vuelve potencialmente más complicado. En primera instancia, volvería a leer  Gestionar para aprender . También aprovecharía la oportunidad para volver a algunos materiales fuente leyendo el  libro Toyota Production System de Taiichi Ohno, más allá de la producción a gran escala, el Study of the Toyota Production System de  Shingo  y Out of the Crisis de Deming . Sin embargo, también me gustaría echar un vistazo al brillante trabajo de Edgar Schein sobre el tema de Cultura y Liderazgo Organizacional . Recopilaría ideas del último libro de Jeffrey Liker sobre liderazgo:  Desarrollando líderes Lean en todos los niveles . Finalmente, profundizaría en Aprender a liderar, liderar para aprender : lecciones de Isao Yoshino, escritas por Katie Anderson.  

¿Qué pensamiento, mentalidad y supuestos básicos impulsan este cambio?

Varios de los textos ya mencionados contienen ideas básicas. Es decir, los supuestos y la mentalidad que subyacen a todo el sistema y que impulsan la transformación. Se trata de las creencias básicas que nosotros, como individuos, tenemos sobre la forma en que funciona el mundo. Estas creencias y mentalidades constituyen la cultura de la organización. Agregaría algunos libros más aquí:  Kaizen ExpressLead with Respect  de Michael Balle y  Gemba Walks  , ya que hay algunos capítulos excelentes sobre temas como el propósito y el respeto.


Lista de lectura del marco de transformación Lean

Por supuesto, una lista así siempre generará debate. Ahí es donde entra el diálogo con mi sensei. Estábamos discutiendo opiniones y contramedidas. Mi sensei comentó que algunas personas (aunque no necesariamente lo reconocerían) son personas de “esto o lo otro”. Es decir, eligen una contramedida, ya sea A o B. Es su opinión o la suya. La resolución eficaz de problemas requiere que las personas evalúen “ambos” puntos de vista o múltiples contramedidas. Este enfoque siempre supera el pensamiento de “esto o lo otro”.


Los mejores libros Lean son útiles pero no suficientes

Esta idea nos impulsó a desarrollar contramedidas para compartir conocimientos y desarrollar la comprensión de diferentes maneras. Los libros son útiles, pero no la única contramedida a utilizar en este paso del desarrollo de capacidades. En la era digital actual, los seminarios web, las aplicaciones y los sitios web pueden ser una parte extremadamente eficaz de su cartera. Hemos estado experimentando de las siguientes maneras. En primer lugar, con el desarrollo de procesos de aprendizaje. En segundo lugar, desarrollar nuestra plataforma Lean Learning Journey en línea. En tercer lugar, con un método de aprendizaje de cuatro niveles: conocimiento, comprensión, capacidad, capacidad de enseñar y entrenar a otros. En cuarto lugar, con materiales físicos que ayuden a la gente a aprender de forma más eficaz. 

No hay una talla única que sirva para todos, pero asegúrese de buscar los mejores libros sobre Lean como parte de su viaje de aprendizaje Lean.


 

 

ACERCA DEL AUTOR.

TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®

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