Seguridad Lean en el lugar de trabajo
- Areli Alvarez Arteaga
- 31 mar
- 5 Min. de lectura
La Seguridad Lean es el pilar fundamental del Sistema 6S. ¿Qué son las 6S? En forma de ecuación: 6S = 5S + Seguridad. Debra Hilmerson, presidenta y directora ejecutiva de Hilmerson Safety, explica la correlación directa entre la eliminación de los 8 Desperdicios y una mayor seguridad.
3 maneras de mejorar la seguridad en el lugar de trabajo
Empecé en la industria hace más de treinta años, colocando hormigón prefabricado. En aquel entonces, la seguridad en la construcción solía ignorarse, ya que las empresas se preocupaban más por las ganancias que por la seguridad de los trabajadores. Eso nunca me convenció, y no tardé en pasarme al sector de contratista general, ascendiendo de puesto hasta llegar a director de seguridad.
Siempre he sido una persona curiosa por naturaleza y, con el tiempo, me frustré por la mentalidad de "si no está roto, no lo arregles" de nuestra empresa. Inspección tras inspección, obra tras obra, los mismos desafíos plagaban proyecto tras proyecto. Los superintendentes solían quejarse conmigo sobre equipos de seguridad inadecuados, engorrosos y lentos de manejar. Y aunque la mentalidad y las estadísticas de seguridad han cambiado drásticamente en los últimos 15 años, lo que ha llevado a muchas empresas a enorgullecerse de sus prácticas laborales seguras y a esforzarse por cero incidentes en las obras, los medios y métodos siguen siendo los mismos que hace muchos años. Todavía existen prácticas anticuadas con equipos que no han cambiado.
Sabía que aún quedaban innumerables mejoras por hacer, y pensé: « Si no lo intento yo, ¿quién lo hará?». A lo largo de mi trayectoria, he aprendido que Lean y la seguridad están interconectados, y hoy compartiré tres maneras en que se complementan.
Eliminación de desperdicios = Lean Safety
Si conoce algo sobre los ocho desperdicios —TIEMPO DE INACTIVIDAD (Defectos, Sobreproducción, Espera, Talento no utilizado, Transporte, Inventario, Movimiento, Exceso)—, sabrá que son muy comunes en la obra. Lo que quizás no sepa es que un aumento en el desperdicio puede generar riesgos y exposición a la seguridad. Si trabaja para eliminar estos desperdicios, notará una correlación directa con una mayor seguridad.
Por ejemplo, cuando era director de seguridad, siempre les escribía a los superintendentes sobre los problemas con las barandillas de madera. La protección contra caídas en los bordes de ataque es crucial en nuestra industria, ya que las caídas siempre están entre las principales causas de lesiones y muerte en las obras. El problema con las barandillas de madera es que son peligrosas, propensas a errores y requieren mucho tiempo para instalar, mantener, desmontar, transportar y almacenar, lo que afecta a muy pocos de los ocho desperdicios. Trabajar para eliminar este desperdicio me dio la idea del sistema de barandillas de seguridad que construí y patenté. El sistema de barandillas es más seguro (ya que no se utilizan clavos ni tornillos, que a menudo presentan un peligro de corte o empalamiento), se pasa menos tiempo en un borde de ataque y se despliega en minutos en lugar de horas , a la vez que elimina el mantenimiento continuo durante el proyecto de construcción.
Piense en su lugar de trabajo: ¿qué oportunidades puede encontrar para reducir el desperdicio y al mismo tiempo mejorar la seguridad de los trabajadores?
Trabajo estandarizado
Un enfoque principal de Lean es el trabajo estandarizado, o trabajo repetible . El trabajo estandarizado puede eliminar riesgos en un proceso, lo que conlleva una reducción de lesiones en la obra. Cuando era director de seguridad, solía ver lesiones causadas por la inexperiencia de los artesanos, las prisas, omitir pasos y tomar atajos. Volviendo al ejemplo de las barandillas, cuando hablaba con superintendentes y gerentes de equipo, les preguntaba sus ideas para mejorar la protección anticaídas de vanguardia. A menudo respondían: "Deb, ¡encuentra la manera de deshacerte de estos malditos listones de 2x4! Haz que sea simple y fácil de instalar".
Al estudiar el estado actual de nuestra industria en cuanto a protección contra caídas de vanguardia, es fácil ver que el trabajo no estaba estandarizado. Para empezar, la madera presenta un mayor riesgo de defectos debido a la variabilidad en la calidad y al deterioro por la exposición a la intemperie. Otra variabilidad es el nivel de habilidad del artesano que construye el sistema de barandillas de madera. Además, es común el exceso de material con un sistema de madera, debido a la compra excesiva o al desperdicio asociado al corte de la madera. Finalmente, el clavado/atornillado de la madera genera variabilidad con el riesgo asociado a clavos y tornillos que sobresalen. Con el sistema de barandillas metálicas que creé, el trabajo es muy fácil de estandarizar. La barandilla es consistente, uniforme y se extiende hasta el lugar donde debe instalarse. No requiere clavos ni tornillos para su instalación, ni la necesidad de un carpintero experto.
Estoy seguro de que hay cientos de oportunidades similares en el lugar de trabajo para eliminar la variación del trabajo que se está realizando; depende de nuestros líderes de campo buscar las oportunidades para hacerlo.
Respeto por las personas
El respeto por las personas es un principio fundamental en la Construcción Lean y un componente esencial de una cultura de seguridad. Como superintendente, su principal responsabilidad es hacer todo lo posible para garantizar que los trabajadores en su obra no sufran ningún daño . Para demostrar verdadero respeto en la obra, los trabajadores deben sentirse comprometidos y empoderados como expertos que realizan el trabajo. La mejor manera de demostrar ese respeto es empoderando al sector para que implemente los cambios necesarios para mejorar la eficiencia y la seguridad en la obra.
Durante mi carrera como director de seguridad, me gustaba pedir ideas a los profesionales para hacer los proyectos más seguros y eficientes. A menudo los oía hablar de enchufar tomas de corriente donde los cables estaban expuestos, así que intenté encontrar una solución y finalmente se me ocurrió la idea de crear una "cubierta de corriente" para las tomas de corriente en proyectos de construcción. La cubierta protege a los trabajadores en la zona de la toma de corriente para que puedan realizar su trabajo sin riesgo de contacto accidental.
Ideas como esta surgen cuando se empodera al sector para hacer las preguntas correctas y escuchar y respetar de verdad al artesano que realiza el trabajo. Piense en cómo muestra respeto al sector en sus proyectos y busque maneras de empoderar a los artesanos en su obra.
Nuestra industria está en constante evolución, pero la necesidad de trabajar de forma más inteligente, rápida y segura seguirá siendo un reto constante para los constructores. Sin embargo, con un enfoque en la seguridad a través de la Construcción Esbelta, podemos solucionar o mitigar algunos de estos desafíos y mejorar la satisfacción de los trabajadores en nuestra industria.
ACERCA DEL AUTOR.
Debra Hilmerson es presidenta y directora ejecutiva de Hilmerson Safety. Como sabemos quienes trabajamos en la industria de la construcción, cambiar una mentalidad requiere mucha determinación, y esto describe a Debra a la perfección, desde su casco hasta sus botas con punta de acero. Con 30 años de experiencia en la construcción como trabajadora de campo, directora de seguridad y consultora en empresas como 3M Worldwide y MA Mortenson, Debra ha transformado prácticas obsoletas con equipos en obras de construcción de todo el país. Hilmerson Safety es una empresa integral de diseño y fabricación de productos de seguridad que ofrece servicios innovadores a las industrias de la construcción, la manufactura y el petróleo y el gas. Desde 2001, Hilmerson Safety colabora con líderes y contratistas de la industria de la construcción para desarrollar productos y soluciones seguros, eficientes y de alta calidad.
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®
