SISTEMA DE PLANIFICACIÓN COLABORATIVA - LEAN CONSTRUCTION

SISTEMA DE PLANIFICACIÓN COLABORATIVA

El sistema de planificación colaborativa es una herramienta de Lean Construction ampliamente utilizada en la industria de la construcción. Consiste en un cronograma general con hitos. Para lograr el hito, todos, desde los capataces hasta el gerente, participan en la planificación, por lo que se denomina planificación colaborativa y todo se planifica con anticipación, por lo que también se conoce como planificación de extracción. El sistema de planificación colaborativa es una actividad basada en equipos en la que todos son responsables de lograr un hito mediante la reducción de la restricción del proceso. El sistema de planificación colaborativa consta de los siguientes pasos:

• Programación de fase inversa (RPS-Reverse Phase Scheduling): la programación de fase es un vínculo entre la estructura de trabajo y la producción. El propósito de la programación de fases es la integración y coordinación efectivas de operaciones consecutivas. RPS o Pull Planning desarrollado por un equipo formado por todos los últimos planificadores. El Pull Planning es útil para identificar el punto desencadenante de la siguiente actividad.

• Plan anticipado de seis semanas (SWLA-Six Week Look ahead Plan): esta es una herramienta para el control del flujo de trabajo en el cronograma anticipado. Esto indica el tipo de trabajo a realizar en el futuro.

• Plan Semanal de Trabajo (WWP-Weekly Work Plan): ¿Qué se debe hacer? ¿Qué se puede hacer? ¿Qué se hará? ¿Qué se hizo? ¿Qué aprender? Estos son los términos clave en un plan de trabajo semanal. El Plan Semanal de Trabajo se basa en el Plan anticipado de seis semanas.

• Porcentaje de Plan Completado (PPC): puede calcularse dividiendo el número de actividades completadas por el número total de actividades planificadas. Para lograr un PPC más alto, se requiere el último planificador con la implementación de herramientas ajustadas.

• Análisis de causa raíz (RCA-Root cause analysis): a medida que se completa la primera semana, encontramos una variación del Plan Semanal de Trabajo y el Porcentaje de Plan Completado. Usamos el Análisis de causa raíz para identificar las causas de la variación e hicimos la mejora necesaria en el sistema.

• Visualización: Aumente la visualización por Señales y etiquetas alrededor del sitio. Medición del rendimiento y gráfico de acción. Seguridad, horario, tablero de Calidad.

• Reunión de grupo diaria: La comunicación bidireccional es la clave para la reunión de grupo diaria. La reunión de grupo diaria debe completarse en 30 minutos.

• 5 S: Es una herramienta muy importante en la gestión Lean. Se basa en el lugar de trabajo visual. 5S describe “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar dentro de la cantidad requerida”.

Por qué se debe adoptar el Sistema de Planificación Colaborativa:

1. Para reducir la ejecución del proyecto o mejorar la productividad

2. Para reducir el costo del proyecto

3. Para aumentar la fiabilidad de los flujos de trabajo

4. Para una mejor calidad de los métodos de trabajo

5. Para una mejor comunicación de las partes interesadas

6. Para mejorar la integración de la cadena de suministro