Las principales tendencias tecnológicas en la construcción que todo director de proyecto debería tener en cuenta.
Cuando comencé a trabajar en la planificación de la construcción, el programa solía tratarse como un documento, algo que mostraba lo que debía suceder en lugar de una herramienta que ayudaba a que sucediera.
Eso está cambiando. Y, según mi experiencia, está cambiando más rápido de lo que la mayoría de la gente del sector se da cuenta.
Trabajo en la planificación de la construcción de proyectos de infraestructura, donde coordinar cronogramas, modelos y equipos multidisciplinarios es un desafío diario. En los últimos años, las herramientas disponibles para los gerentes de proyecto han cambiado significativamente. No todas merecen la atención que reciben, pero algunas están transformando genuinamente la forma en que se ejecutan los proyectos.
Aquí hay cinco que creo que vale la pena ver.
1. La IA se está convirtiendo en parte del equipo.
Actualmente hay mucho revuelo en torno a la Inteligencia Artificial (IA), gran parte del cual se centra en si reemplazará puestos de trabajo. Yo no lo veo así.
La IA se concibe mejor como un miembro más del equipo, capaz de procesar grandes cantidades de información rápidamente, identificar riesgos en un programa, gestionar tareas repetitivas y apoyar la previsión. Esto libera tiempo para las tareas que no puede realizar: tomar decisiones, liderar equipos y resolver problemas sobre el terreno.
Es probable que los directores de proyecto que sepan utilizar bien estas herramientas se encuentren en una mejor posición que aquellos que no lo hagan.
2. La planificación se está volviendo visual.
Esta es el área que considero más significativa, y la que he visto que marca la mayor diferencia en la práctica.
La mayoría de las personas involucradas en un proyecto pueden interpretar una imagen mucho más rápido que cientos de líneas en un programa. Al vincular los cronogramas con modelos 3D, los equipos pueden visualizar cómo se construirá un proyecto, paso a paso. Los problemas de constructibilidad que pudieran surgir en obra se pueden detectar en la fase de planificación. La comunicación entre las distintas disciplinas mejora. Todos trabajan con la misma visión (lo cual es más importante de lo que parece).
Para mí, aquí es donde la planificación deja de consistir en elaborar un documento y comienza a ser una herramienta para tomar decisiones. No es un cambio menor.
3. Mejores datos permiten tomar decisiones antes.
Los proyectos de construcción generan una enorme cantidad de información a diario. Las plataformas en la nube, los paneles de control digitales, los drones y las tecnologías de captura de la realidad permiten recopilar y compartir información mucho más rápido que antes.
El valor no reside solo en tener más datos, sino en tenerlos antes. Un gestor de proyectos con acceso a información en tiempo real está en una posición mucho mejor para actuar antes de que una pequeña desviación se convierta en un problema grave, en lugar de enterarse de ello a través de un informe semanal a posteriori.
4. La sostenibilidad se está convirtiendo en una limitación del proyecto.
La sostenibilidad ha trascendido la política medioambiental. Se está convirtiendo en parte de la forma en que se planifican y ejecutan los proyectos.
Las herramientas digitales ayudan a los equipos a reducir el desperdicio, mejorar la logística y optimizar el uso de los materiales. Los clientes esperan cada vez más que los proyectos demuestren valor ambiental, además de cumplir con los plazos, los costos y la calidad. Esto representa una limitación adicional, pero la tecnología facilita su gestión junto con todo lo demás.
5. La colaboración es cada vez más fácil.
La construcción siempre ha dependido de la colaboración entre personas de diversas organizaciones. Lo que ha cambiado es la facilidad con la que se pueden conectar.
Las plataformas en la nube y los entornos de datos comunes permiten que diseñadores, contratistas, planificadores y clientes accedan a la misma información desde cualquier lugar. Cuando todos trabajan con una única fuente de información fiable, las decisiones tienden a tomarse con mayor rapidez y confianza.
La tecnología no cambia lo que significa una buena gestión de proyectos.
La gente sigue entregando proyectos. Eso no ha cambiado.
La tecnología puede mejorar la visibilidad, reducir la incertidumbre y facilitar una mejor planificación. Sin embargo, no puede reemplazar el criterio profesional ni unir a un equipo en torno a un objetivo común. Los gestores de proyectos que más se beneficien de estas herramientas serán aquellos que las utilicen para complementar dichas habilidades, no para sustituirlas.
La pregunta que animaría a cualquiera a hacerse antes de adoptar algo nuevo es muy sencilla: ¿Esto ayudará a mi equipo a tomar mejores decisiones? Si la respuesta es sí, probablemente valga la pena explorarlo.
FUENTES. https://www.apm.org.uk/blog/top-construction-tech-trends-every-project-manager-should-watch/
ACERCA DEL AUTOR.
TRANSCRIPCIÓN: Areli Álvarez Lean Construction México®
