Certificación Empresarial Lean Construction® reconoce a las organizaciones que integran prácticas Lean en su gestión. Una marca de Lean Construction México® que brinda certidumbre y confianza.

Más de 50 docentes y conferencistas de más de 10 países, con doctorados, maestrías y certificaciones internacionales: el claustro académico es el activo de talento que respalda los programas de Lean Construction México®.

El Congreso Internacional Lean Construction® reúne al sector en torno a la mejora continua. Es una marca registrada de Lean Construction México® y un referente de divulgación en la región.

IntroducciónToda iniciativa de mejora continua busca cambiar algo: una rutina, una forma de medir, un proceso, una responsabilidad o una manera de tomar decisiones. Y cada cambio, por pequeño que parezca, genera una reacción en las personas.Por eso, uno de los mayores desafíos en cualquier proyecto no es solo diseñar una mejora técnicamente correcta, sino lograr que las personas la adopten. La resistencia al cambio no es una excepción: es parte natural del proceso y debe gest

Objetivos: implementar una cultura que valore continuamente la mejora en el desarrollo de las competencias de los equipos para liderar mejoras disruptivas. La empresa y la cultura de innovación en el sector de la construcción La empresa en cuestión es una referencia en el sector de la construcción y las obras públicas, con dos fábricas ubicadas en diferentes ciudades. Su principal actividad es la fabricación de excavadoras y también produce internamente algunos componentes, c

En esta edición de The Design Brief, exploramos por qué las personas, no las ideas ni la tecnología, determinan el éxito de la innovación. Si bien las organizaciones a menudo celebran las herramientas y los avances, el verdadero diferenciador es cómo los equipos aprenden, colaboran y crecen. El Desarrollo Lean de Productos y Procesos (LPPD) ofrece un marco para desarrollar a las personas a través del trabajo significativo, la experimentación y el liderazgo de servicio, ayudan

Kata: Rutinas que practicas repetidamente, por lo que se convierte en un hábito, creando un nuevo patrón de comportamiento. El término “kata” proviene del campo de las artes marciales. En la gestión Lean, kata se refiere a dos comportamientos vinculados: Kata de Mejora y el Kata de Coaching. Practicar intencionalmente la Kata de Mejora, una rutina repetitiva de cuatro pasos mediante la cual las personas mejoran y adaptan su trabajo, creará una nueva forma predeterminada de tr

Si entras hoy en casi cualquier proyecto o programa en el Reino Unido, lo verás enseguida: jóvenes recién graduados trabajando junto a compañeros con más de 30 años de experiencia. Esto pudo haber sido poco común en el pasado, pero ya no es inusual. Es la norma. Pronto, no hará falta decir "equipo multigeneracional", bastará con decir simplemente "equipo". Muchas organizaciones cuentan ahora con cuatro o incluso cinco generaciones trabajando juntas, sumando más de 50 años de

Identificar y formar a los futuros líderes es una tarea fundamental: constante, crítica y exigente. La demanda de un liderazgo eficaz en todos los sectores es hoy mayor que nunca. Por ello, no sorprende que el mercado de la formación y el desarrollo esté en auge y creciendo rápidamente, con una inversión corporativa total que se prevé que se duplique, pasando de 75.000 millones de dólares a 150.000 millones en tan solo los próximos seis años. Fuente: https://www.coherentmi.

La cultura lean es una filosofía empresarial que se originó en Toyota y que hoy día están adoptando cada vez más compañías en todo el mundo. Se trata de una forma de pensar y de operar que pone énfasis en entregar valor al cliente eliminando todo tipo de desperdicio. Adoptar la cultura lean manufacturing implica mucho más que implementar nuevas herramientas o técnicas de producción; supone una transformación profunda en la mentalidad y los hábitos operativos de toda la organi

Gestión del Tiempo y Rendimiento Cómo Conseguir una Gestión del Tiempo Correcta Los Ladrones de Tiempo El Teléfono y la Gestión del Tiempo Cuando realizamos nosotros las llamadas Cuando recibimos la llamada Las Visitas Reuniones con Colaboradores y Superiores Consejos para Gestionar Ladrones de Tiempo El Impacto de las Herramientas Digitales en la Gestión del Tiempo El Correo Electrónico Recomendaciones para optimizar el uso del correo electrónico Distracciones Digitales Herr

RESERVA LA FECHA: Nuestro editor presenta el tema de Lean Global Connection de este año, que se centra en repensar el liderazgo para garantizar que nuestras organizaciones puedan abordar los problemas cotidianos sin perder de vista su estrategia a largo plazo. Texto: Roberto Priolo En la conferencia Lean Global Connection del año pasado, Jim Womack nos dijo que nuestro desafío no es replantearnos Lean, sino cómo aplicarlo en una era donde la estabilidad ya no está garantizada

En esta segunda entrada de mi serie de cinco blogs, continuaremos con el concepto de Mejora del Capital de Trabajo (MCT). Mi objetivo es ayudarte a eliminar el trabajo improductivo y que te roba tiempo. ¡Empecemos! Entra en cualquier obra y lo oirás: “Es un trabajo duro”. Es parte de nuestra cultura. Lo llevamos con orgullo. Pero la pregunta es: ¿Qué entendemos realmente por “trabajo duro”? Durante años, pensé que significaba esfuerzo. Sudor. Determinación. Superar el dolor.

ARTÍCULO – Durante una visita a las instalaciones del Centro de Producción Halfway en Johannesburgo, el autor recuerda que aprender a ver requiere entrenamiento y cambios en los modelos mentales, no solo observación o motivación. Texto: Tshepo Thobejane Recientemente realicé visitas a instalaciones con un grupo de profesionales de Lean tras uno de nuestros programas de formación interna en Lean Institute Africa. Una de estas visitas, al Centro de Producción Halfway en Johanne

La Teoría evolucionista de Darwin no es del todo cierta…Es más importante la cooperación que la competencia. (ver link ) Los seres humanos somos una comunidad de más de 70 trillones de células. Está demostrado que hace millones de años, la célula (o partícula) se convirtió en multicélula gracias a la cooperación entre ellas. Y los seres vivos evolucionan gracias a esa cooperación. La competencia no es motivo para sobrevivir. En el reino animal quizás eso se puede discutir, pe

Deja de huir del estrés: Lo que los líderes de la construcción no entienden sobre la presión. He aquí un hallazgo que, a primera vista, puede parecer contradictorio: las personas que experimentan altos niveles de estrés, pero que creen que el estrés es una parte normal y útil de la vida, gozan de mejor salud que las personas con bajos niveles de estrés. Mejor que el grupo con bajo nivel de estrés. Quienes soportan una carga pesada y la consideran significativa viven más que q

Los diez mandamientos de las órdenes de cambio en la construcción que todo equipo de proyecto debe conocer. ¿Estás aplastando hormigas mientras los elefantes campan a sus anchas? ¿Te esfuerzas por atrapar mosquitos y tragarte camellos? Así es como Petty Coach Schmidt presenta sus Diez Mandamientos de las Órdenes de Cambio en la Construcción, y es la forma más acertada de plantearlo. La mayoría de los equipos de proyecto gastan una enorme cantidad de energía en pequeñas inefic

En 2026, la gestión de Recursos Humanos ha abandonado su rol administrativo para convertirse en el motor estratégico de las empresas. Este artículo analiza cómo la integración de plataformas HRIS, la Inteligencia Artificial para el reclutamiento y la analítica predictiva (People Analytics) permiten a las organizaciones reducir drásticamente los costes de rotación y el absentismo corporativo. ... Sumario: Analítica de personas y alineación estratégica Transformación digital e

En el entorno corporativo de 2026, el mejor talento técnico fracasa si no cuenta con un liderazgo sólido. Las habilidades directivas son el puente entre la estrategia de la empresa y la rentabilidad financiera. Este artículo desglosa las cinco competencias ejecutivas fundamentales para gestionar equipos de alto rendimiento: desde la comunicación efectiva y la inteligencia emocional corporativa, hasta las metodologías de toma de decisiones bajo presión y la gestión del cambio.

En el competitivo ecosistema corporativo de 2026, la formación directiva ha dejado de ser un evento puntual para convertirse en el verdadero motor de la rentabilidad empresarial. Las organizaciones líderes exigen perfiles ejecutivos capaces de aplicar el ciclo de mejora continua (PDCA) para optimizar recursos, retener el talento clave y liderar la transformación digital frente a la incertidumbre. Este artículo analiza cómo la evolución del liderazgo estratégico impacta direct