La NOM-031-STPS-2011 establece las condiciones de seguridad y salud en obras de construcción. Te explicamos qué exige y cómo integrarla a la planeación diaria de tu obra.

El PPC mide qué tan confiable es la planeación semanal de tu obra. Aprende a calcularlo, a registrar las causas de no cumplimiento y a usarlas para mejorar.

En una obra, muchas desviaciones no se producen porque los equipos no trabajen lo suficiente. Se producen porque el trabajo no estaba realmente preparado cuando llegó el momento de ejecutarlo. La actividad estaba planificada, pero faltaba un suministro. La cuadrilla estaba disponible, pero la zona no estaba liberada. El industrial había reservado equipo, pero no tenía claro el detalle técnico. La grúa era necesaria para dos oficios al mismo tiempo. El ensayo, el permiso, el c

Si desea comenzar su experiencia con el Sistema Last Planner y cree que su equipo está listo para iniciar la planificación de fases mediante sesiones de planificación pull, consulte nuestra publicación « 4 consejos útiles antes de la planificación pull» . Si busca un repaso rápido el día de su sesión de planificación pull, lea nuestra publicación « 4 mejores prácticas para su próxima sesión de planificación pull» . Pero si ha llegado hasta aquí porque ya ha realizado su sesió

Cuando comencé a trabajar en la planificación de la construcción, el programa solía tratarse como un documento, algo que mostraba lo que debía suceder en lugar de una herramienta que ayudaba a que sucediera. Eso está cambiando. Y, según mi experiencia, está cambiando más rápido de lo que la mayoría de la gente del sector se da cuenta. Trabajo en la planificación de la construcción de proyectos de infraestructura, donde coordinar cronogramas, modelos y equipos multidisciplinar

Aplicar Lean Construction desde la obra implica mucho más que conocer herramientas o conceptos teóricos. En el día a día del proyecto, cada atraso, cada restricción y cada decisión tienen un impacto inmediato en la producción. Por lo tanto, la planificación y el control se convierten en elementos críticos para el avance del proyecto. Es precisamente en este contexto donde Lean deja de ser una filosofía abstracta para transformarse en una forma real de gestionar el trabajo. La

Si tuviera que elegir una práctica de Lean Construction que haya transformado nuestra gestión de proyectos, sería la planificación pull. Cuando implementamos este enfoque en Skiles Group , admito que hubo cierto escepticismo entre algunos miembros del equipo y socios comerciales. Sin embargo, con el tiempo, la planificación pull se ha convertido en un pilar fundamental de nuestro proceso de gestión de proyectos, y con razón. Fomenta el trabajo en equipo , mejora la fiabilidad

Los ingenieros de Geotek muestran por qué el cambio de la planificación tradicional al basado en la metodología BIM también vale la pena en la ingeniería civil especializada. Incluso en la era digital, los ingenieros experimentados todavía pueden llegar muy lejos en proyectos de ingeniería civil especializados con planificación 2D pura y dura. Sin embargo, hay momentos clave en los que la planificación convencional llega a su límite. Por ejemplo, las geometrías complejas se p

Objetivos: otimizar o planeamento e a eoptimizar la planificación y la ejecución de proyectos de construcción, aumentar la eficiencia operacional y mejorar la rentabilidad a través de la implementación de un modelo de gestión Lean El sector de la construcción y la ingeniería se caracteriza por elevados niveles de complejidad operativa, variabilidad en la ejecución y fuerte presión sobre los plazos y los costes. La gestión eficiente de proyectos, desde la fase de planificación

En este sector existen muchos factores que generan desperdicio y variabilidad. Líderes con estructuras de mando y control aisladas, sistemas de contratación deficientes, mercados inestables, malas prácticas de construcción, falta de respeto hacia las personas y sistemas inadecuados, como el Método de la Ruta Crítica (CPM ) tal como se utiliza actualmente. Estos factores se han convertido en objetivos de una iniciativa social para corregir la decadencia de la construcción y cr

En la construcción, el éxito o el fracaso a menudo se decide mucho antes de que nadie ponga un pie en la obra. Las decisiones iniciales tomadas durante la licitación y la fase previa a la construcción marcan la pausa para todo lo que sigue: desde el nivel de riesgo asumido hasta la confianza que se proyecta al cliente y, en última instancia, los resultados obtenidos. Hoy en día, los contratistas se enfrentan a una presión creciente para demostrar no solo su capacidad, sino ta

En un mercado cada vez más dinámico y competitivo, las compañías deben ser capaces de adaptarse ágilmente a los requerimientos y fluctuaciones en la demanda de los clientes. Para lograrlo, es esencial contar con herramientas que alineen la capacidad productiva con las expectativas del mercado. En este contexto, el «Takt Time Lean Manufacturing» es un concepto central dentro de la metodología Lean Manufacturing que consiste en calcular el tiempo de ciclo necesario para cumplir

Nadie quiere que un proyecto se exceda del plazo y el presupuesto previstos. Por eso, las empresas constructoras invierten en nuevos sistemas y software para planificar y gestionar las obras y así cumplir con los objetivos del proyecto. El sistema Last Planner® es una metodología popular para gestionar proyectos de construcción eficientes, que ayuda a los distintos oficios a colaborar más estrechamente para resolver problemas y avanzar en el proyecto. Esta metodología se ha p

La productividad en la industria de la construcción es un desafío constante. La correcta planificación y el control de la producción pueden marcar la diferencia entre un proyecto exitoso y uno que enfrenta retrasos y sobrecostos. En este contexto, el uso de indicadores de desempeño dentro del sistema Last Planner System (LPS) es fundamental para mejorar la fiabilidad de la planificación y optimizar la ejecución de los proyectos. 📌 Indicadores Claves en Last Planner System El

Los métodos de planificación de la construcción han evolucionado para mejorar la fiabilidad de los cronogramas y la colaboración en las obras. Uno de los enfoques modernos más eficaces es el sistema de planificación de última hora, una metodología de construcción eficiente que se centra en optimizar la planificación en obra. Este blog explica qué es el sistema de planificación de última hora, cómo funciona y por qué se adopta cada vez más en proyectos de construcción complejo

Los gerentes de proyectos de construcción dedican sus días a garantizar que decenas de piezas móviles no se interfieran entre sí. Coordinan a los subcontratistas que desean trabajar en el mismo espacio al mismo tiempo, controlan que los materiales lleguen a tiempo, actualizan los cronogramas cuando el clima retrasa tres días de progreso y se aseguran de que nadie escatime en seguridad por retraso. El trabajo se desarrolla en el espacio entre la planificación y la ejecución, d

La Ilusión del Control: Por qué la planificación tradicional es fútil en la Construcción (y qué dice la ciencia al respecto) ¿Alguna vez has sentido que tu cronograma de obra es, en realidad, una obra de ficción? Pasamos semanas diseñando rutas críticas perfectas y diagramas de Gantt milimétricos, solo para que el primer día de excavación la realidad nos dé un golpe de realidad. La mayoría de los arquitectos e ingenieros fuimos entrenados bajo el paradigma del «Comando y Cont

Si tuviera que elegir una práctica de Lean Construction que más haya transformado la ejecución de nuestros proyectos, sería la planificación pull. Cuando implementamos este enfoque en Skiles Group , admito que algunos miembros del equipo y socios comerciales se mostraron escépticos. Sin embargo, con el tiempo, la planificación pull se ha convertido en un pilar fundamental de nuestro proceso de gestión de proyectos, y con razón. Fomenta el trabajo en equipo , mejora la fiabili

El Last Planner System (LPS) ha emergido como una metodología revolucionaria que transforma la manera tradicional de gestionar proyectos de construcción. Este sistema, desarrollado por Glenn Ballard y Greg Howell, ha demostrado ser una herramienta poderosa para mejorar la confiabilidad en la planificación y optimizar la ejecución de proyectos, reduciendo significativamente los desperdicios y aumentando la productividad en la industria de la construcción. En esta guía completa

La tecnología ha revolucionado la forma en que abordamos el diseño y la planificación en varias disciplinas, y la ingeniería sanitaria no es una excepción. Una de las herramientas tecnológicas más impactantes en este campo es el Modelado de Información de Construcción, o BIM por sus siglas en inglés. ¿Qué es BIM y cómo se aplica en la ingeniería sanitaria? La metodología BIM es un enfoque integrado que implica la creación y administración de información sobre un proyecto de c